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1、对工程项目责任成本管理的方法解析总结报告与研究对工程项目责任成本管理的方法解析与研究 纲领：工程项目管理是建筑施工企业推行管理的一项重点管理单元，更是企业获得效益以及实现效益最大化的源泉。其中，项目管理又主要以成本管理作为管理的核心，所以，成本管理是整个工程管理中的重中之重，也是企业实现可连续发展阶段中重要的一门基础课，成本管理的有效性能够提高企业在市场中的核心竞争力，最后在激烈的市场竞争中能够据有优势地位。 重点词：工程项目 成本管理 责任成本 随着近些年国内公民经济的连续快速发展以及城市化进度的日益深入，建筑产业的建设规模也在不断增添和扩大，这也对我国的很多建筑施工企业创立了弘大的市场空间
2、与发展时机。当前，怎样在此时机下加强建筑企业的管理效应，实现最大化增收，推动企业发展，最后让企业做强、做大，是国内一众建筑施工企业所亟需解决的一项重要议题。而工程项目责任成本的有效管理管理，对实现企业的发展目标拥有重要的现实意义。 一、工程项目责任成本管理的重要性 在我国市场经济发展日益成熟与今世企业制度不断健全的新形势下，深入成本管理的改革问题，向来是国内企业亟需要解决的迫切问题。成本责任管理，是在传统管理中加入了分权管理和科学理论思想所衍生出的新兴的一种管理思想和手段。成本责任管理的实质即是把企业财务部门中的会计数据指标和相关的责任人进行绑定，最后把责任、权益、利益集中在一起的一种控制体系
3、。 成本责任管理的理论在很早以前就引入我国的会计事物行业，可是很大数量的企业在实质管理中并未加以应用。我国政府宣布的会计改革与发展纲领已经明确提出，加强跟进会计改革，必然要以创立责任会计为重点形式的管理系统。有基于此，不断加大对责任成本管理方法在建筑企业中中应用是现实发展的必然结果。 建筑工程企业尽管和其他企业有不同样的特色，施工单位的老例工序主要都是经过单项的工程成立而成，所以，在成本的支出比较众多。怎样尽可能地弱化在施工建设阶段所产生的成本，让投运的资本实现最优分配，已经是当前所有施工单位共同关注的重要问题。故而，对工程项目中的财务审察估计以及在平常势务管理过程中充分借鉴与结合责任成本管理
4、是当前最为合理和合适的一种选择。张开责任成本管理需要将建筑企业的价值目标依照其实质经营责任报告经济信息，对企业经营环节中产生的业绩和规定目标张开比较，最一生成全员的参加，保证企业达到预期的目标。能够必然，现代施工单位制度最迫切需要成立责任成本管理。 二、工程项目责任成本管理的原则 （一）可控性原则 成本管理在拟定责任估计及估计核查的过程中，必定应当以责任中心对成本实现可控作为基础条件。换言之，让管理的责任中心能够较为轻松地控制成本项目，应当将其归并到责任估计的主题内容中来，这也是拟定责任中心的原则范围；而对于一些无法控制的工程成本项目，就需要在别的责任中心抑或是以前的责任估计中拟定下责任范围。
5、 （二）一致性 一致性原则是指在管理目标上的一致，这就需要在落实责任估计以及拟定所属责任中心的责任估计过程中，应当最大限度上权衡建筑企业的项目经营目标以及责任层次总估计，使两者目标维续在一致水平，并且，把责任中心的成本责任总数完成估计总数的范围之内。 （三）合理性 管理中的责任层次在拟定其责任估计过程中，需要在严格依照责任成本的可控的背景下，合理的明确立额数量以及责任单价内容，并且，还需要平衡每一个管理责任中心间的问题。 三、工程项目责任成本管理的成立路径 （一）创办责任成本管理的组织部门 对国内的建筑工程项目而言，其主要管理工作有：拟定科学、合理、可操作性强的施工组织计划，依照施工计划明确工
6、程量；拟定企业的内部的工程施工估计，对所有地材、人力等确立工程成本；在中标价背景下，依照工程项目的实质数量与每一种劳力、资料、机器设施生产要素的单价，拟定对工程项目部张开二次切割的责任成本估计，基于此，企业的项目管理部门依照成本管理的责任范围和层次渐渐解决责任成本估计，进一步确立客观、合理、平衡的先进责任目标，最后，完成对所有人员、所有环节的全景式成本控制。 不必置疑，该系统在运用过程中，涉及了大量的人力和物力接触以及企业内部的各职能部门。所以，在张开责任成本管理先期，有必要让施工单位的行政第一责任人总负责，并且，创办一个独立的组织部门详尽负责。以工程项目的经理部来说，则需要创办一个专职的成本
7、管理部门来取代项目经理在实质中详尽的张开责任成本管理中的估计编制、中心划分以及整合、责任估计的切割、监控，还有工程项目结束此后的核算、业绩核查、奖惩等现实工作。惟其这样，方可让责任成本管理中每一项工作都能够执行到位，做到权责自负，一旦出现即时问题，能够第一时间解决办理。 该组织部门职责是兼备企业项目部门的责任成本管理工作，编制每一个内部可控制度的细则，并且如期、准时地对实质工程进展进行检查、核查，详尽研究责任成本的落真相况，在工程项目的事后，执行责任效益的奖罚办理。 （二）实现工序评估 责任成本管理中的工序评估实质上就是基于和乙方签订的中标施工合同的背景下，在去掉税金、管理费以及提留款后，所张
8、开的再次估计切割。比方，在工程建筑项目中的基础底板上，就能够逐一拆解并细化成立模、拆模、钢筋制作、混凝土灌筑等几个环节与流程。再利用对工序的评估，计算出在这其中每一个环节与流程所产生的人力、物力以及设施的耗额，最后将此耗额成本看作是施工班组的责任成本进行明确。而比较之下，机械台班的定额相对则较为复杂，大部分的工程建筑建筑企业在施工阶段都对此予以回避，对此，施工单位能够试着经过定额和施工现实察看进行两者合一的方法来明确机械台班的详尽花销。换言之，能够依照现实的施工人工花销，估计人工成本；依照定额融入现实核查数据，来明确对燃料费的估计；格局现实的核查数据并且综合过去的施工积累数据，明确维修费成本；
9、依照工程项目的运行周期、机械设施的利害性与重要配件的磨损水平，合时地调整单价。 （三）职责界定 如上述所提，在责任成本管理中工序评估背景下，工程项目部门和劳务单位签订合同：依照工程项目的施工合同的中的实质标准规范，张开逐一承包。依照责任成本管理的核算内容、规程以及定额标准，主动地执行成本可控下的岗位权责制度；把成本管理职责与进一步弱化成本的指标复合到职能部门中，并且，再最后执行到施工单位的工程队、个人、每一台机械设施设施；在项目整体和局部上坐实成本管理责任系统。 项目成本责任管理的责任就在于能够在特定的时间与地域中，每一个管理的责任中心都达到量的标准。比方：工程数量、采买（价值）的数量、工程项
10、目的推前进展以及工程项目的质量等。其管理的职权就在于对每一个责任中心对包括人力、物质、资源的配置具备必然的决策权益。比方：对施工工程的人员分配与招纳、物质的采买和选定的成本选择、责任效益的绩效在责任者比率等等。其管理的经济利益是指上一责任层次对每一个管理责任中心实现控制量应当兑现的收入。 责任成本估计属于中心支出的最大成本，是明确责任收入的重要参照。科学的责任成本估计管理是高效张开责任成本管理的先决条件。有基于此，保证工程项目责任成本估计的真实性、可靠性也是责任成本估计管理的重要职责。 四、结束语 综上所述，工程项目中的成本管理是施工单位实现发展战略的命脉环节。本文就施工项目的成本管理以及责任成本的管理工作作为切入点，并详尽解析了国内施工单位工程项目成本管理推行的重要地位，旨在为我国工程建设的健康发展供应必然参照。 参照文件： 1刘壮志.对工程项目责任成本管理的方法解析与研究J.财经界（学术版），2015，11（03）：79+9 2刘艳坤.工程项目管理与成本控制J.考试周刊，2014，12（11）：192-193 3张永鑫.浅析施工工程项目责任成本管理J.企业改革与管理，2014，8（04）：169 4沈明媚.施工企业工程项目成本管理问题解析J.现代企业教育，2014，3（14）：506 5高勇.工程项目管理中成本控制方法研究D.长安大学，2010
