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1、 天津顺驰地产有限企业薪酬操作流程一、目：为规范天津企业薪资制作及发放流程，保证薪资规范、精确、及时发放，特制定本流程。二、合用范围：天津顺驰地产有限企业全体员工薪酬制作、发放工作合用本流程三、薪酬有关定义：1、薪酬：指企业发放给员工工资、奖金、福利、津贴等货币性和非货币性一切支出。2、年度薪酬总额：指企业年度内发给员工工资、奖金、福利、津贴等总和，详细包括： 营销体系员工底薪、公积金、社会保险、各项津贴、福利 非营销体系员工基本工资、岗位工资、月度奖金、六个月及年终奖金、社会保险、公积金、各项津贴、福利 司机基本工资、安全奖、里程奖、节日加班费、尤其津贴、季度奖金 临时工、实习生基本工资、月
2、度绩效奖金四、职责：1、天津企业人力资源部：根据顺驰中国薪资政策规定，负责天津企业薪资制度及多种薪酬方案制定、修订和执行，并根据考核成果进行员工薪酬核算。2、天津企业核算管理部：负责对接天津企业人力资源部进行薪酬有关多种扣款财务处理、个人所得税计算及申报并安排资金进行工资发放。3、天津企业总经理：负责审批天津企业薪酬制度、奖金方案，并审核天津企业月度/年度薪酬预算和实际薪酬总额；负责天津企业六个月奖及年终奖金签批；负责组织对各部门、部门经理以上人员考核指标进行评估，并签批企业副总、总监、部门经理工资、奖金。4、各体系副总经理、总监：负责审核体系内各部门员工考核指标评估成果，并签批本体系所有员工
3、工资、奖金。5、各部门经理：负责组织本部门员工考核指标制定与评估，与体系副总保持紧密沟通，保证考核工作公平、精确反应员工工作绩效；并及时精确向人力资源部反馈员工休假、考勤、考核、转正、调动、离职等数据，保证薪酬数据精确性。五、非营销体系薪酬操作流程：1. 月度工资发放流程（1） 人力资源部于每月1-2日确认上月企业各部门人员状况，制作人力月报表，保证人员入职、离职、异动、考勤等信息精确无误；（2） 人力资源部每月1-2日组织各部门填写上月员工月度考核表，并回收汇总；（3） 人力资源部每月3-4日汇总各体系员工月度考核成果形成体系员工月度考核评估汇总表报各体系主管副总、总监审批；（4） 人力资源
4、部根据人力月报、各体系考核成果、各层级员工薪酬原则于每月5-7日制作上月固定薪酬部分工资单；（5） 人力资源部根据人力月报、各体系考核成果于每月8-9日制作当月各企业社险明细表、 年 月保险汇总表；（6） 人力资源部每月9日制作顺驰中国月度薪酬预算表、顺驰中国员工月度工资总表、顺驰中国月度工资汇总表(固定工资部分)报企业总经理、集团总部人力及公共事务中心审批；（7） 人力资源部每月10日前进行固定工资签批，交财务核算管理部发放工资；（8） 财务核算管理部每月11-14日按照人力资源部提供薪资（不含奖金）及保险明细安排资金计划，并进行财务帐务处理，在扣除员工社险公积金后按照银行规定给银行报盘，保
5、证15日员工固定薪酬部分到帐；（9） 人力资源部每月11-20日在确定企业上月完毕额后制作工资单（奖金部分），并经主管副总、总经理签批后交财务核算管理部；同步制作顺驰中国员工月度工资总表、顺驰中国月度薪酬汇总表、顺驰中国月度薪酬记录报表报企业总经理、集团人力及公共事务中心审批；（10） 财务核算管理部每月25日前按照人力资源部提供薪资明细（含奖金）安排资金计划，并进行财务帐务处理，在扣除员工个人所得税后按照银行规定给银行报盘，保证25日员工浮动薪酬部分到帐；2. 年度奖金（如含六个月奖、年终奖）年度奖金分为六个月奖和年终奖，六个月奖随6月份工资一起发放，年终奖随12月份工资一起发放，详细奖金分
6、派方案包括奖金发放原则、原则、实行细则、账务处理措施、人数记录、总额预算等在奖金发放前由人力资源部统一制定并报企业总经理审批。六、营销体系薪酬操作流程：1、人力资源部每月1-2日与营销体系各部门查对发薪人数及员工考勤状况，与非营销体系汇总形成人力月报，保证人事信息精确无误； 2、人力资源部门每月5-7日根据营销薪酬方案及人力月报制作营销体系员工底薪，经营销体系主管副总审批后于10日前报财务核算管理部发放底薪部分薪资；3、销售管理部每月5-10日根据营销提成方案、发薪人数完毕营销体系各部门员工提成明细初步测算，并报送主管副总审核；4、人力资源部额于每月11-15日根据营销体系主管副总审核通过提成
7、测算表，分解成各部门提成分派明细交各部门经理二次分派；人力资源部汇总员工底薪及二次分派后提成明细形成各部门工资单报营销体系主管副总经理审批；3、人力资源部每月20日前将通过营销体系副总审批营销体系各部门工资单连同非营销体系工资单一起报送地产核算管理部发放薪资。七、司机薪酬操作流程：1、综合管理部每月1-2日志录上月司机出勤、加班、里程及安全考核、异动等状况；2、综合管理部每月3-5日根据司机薪酬方案制作司机薪资单，经主管副总审批后报人力资源部；3、人力资源部每月10日查对发薪名单及发薪金额无误后连同营销体系、非营销体系工资单一起报送地产核算管理部发放薪资八、临时工、实习生薪酬操作流程：1、每月
8、1-2日各部门记录临时工（含实习生，下同）发薪人数、出勤天数等人事信息；2、每月3日人力资源部根据临时工薪资方案制作临时工工资，经部门经理签字后由人力资源部制作临时工工资汇总表并随同非营销体系员工固定薪酬部分工资单进行签批；3、每月10日人力资源部将主管副总签批后临时工工资报核算管理部发放薪资。注：临时工均按照实际工作天数计算工资，由所在部门经理根据临时工薪资方案在录取前根据薪资方案核定月工资额。九、特殊薪酬管理规定1、试用期员工管理规定：非营销体系员工在录取时由部门经理与主管领导协商后确定员工职级，在试用期间单独进行考核并按照天津企业试用期、临时工薪资方案发放工资。2、假期管理规定：员工当月
9、因请假实际出勤天数局限性10天（含10天）,不发放月度奖金，超过10天按照实际出勤天数结算奖金，假期详细薪资原则参见员工休假管理措施3、工资变更执行原则：（1）岗位异动：晋升与降职、转正、调岗等异动状况，每月18后来（包括18日）异动按照异动前工资原则执行，18日前异动按照异动后工资原则执行；企业调动生效日在18日前（包括18日）员工当月工资为调入企业发放，18后来调动员工当月工资为调出企业发放，所有状况以异动审批表最终签批生效之日为准。（2）入职、离职：员工入职当月出勤不满一种月按照实际出勤天数计算工资，当月出勤不满10天（含10天）不计奖金；员工离职当月出勤不满10天（含10天）当月不计奖
10、金，超过10天按照实际出勤天数结算奖金； 十、结算期间及发薪日有关规定：1. 每月薪酬结算区间为当月日历第一天至最终一天（例：3月工资结算区间应为3月1日3月31日）；2. 每月有效工作天数统一规定为21天；3. 每月薪酬发放两次，第一次为岗位工资和基本工资，每月15日发放，同步扣除下月公积金和社会保险；第二次为奖金，每月25日发放，同步扣除个人所得税。十一、资料保管：1. 各项资料要严格履行签字手续，在签批后不得私自涂改，不得越权审批；2. 电子版资料一律设密码，文字版资料封闭管理，各项资料按月份归档，以便于查找和保护，保证保密性。3. 工资制作根据有关资料保管三年以上，根据企业档案管理规定销毁。十二、本操作流程自6月起实行， 解释权及修订权归天津企业人力资源部所有。十三、附件：附件一 人力月报表附件二 体系员工月度考核评估汇总表附件三 顺驰中国月度工资汇总表(固定工资部分)附件四 顺驰中国月度薪酬预算表附件五 顺驰中国员工月度工资总表 附件六 年 月保险汇总表附件七 顺驰中国月度薪酬汇总表附件八 顺驰中国月度薪酬记录报表 天津企业人力资源部7月1日
