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1、如有帮助，欢迎下载支持！现场质量责任制项目经理质量责任制一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。三、执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高
2、管理人员的责任意识和积极性。八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。九、在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。项目技术负责人质量责任制一、
3、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理
4、与建设、设计、分包单位之间的联系单。六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。现场施工员质量责任制一、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。三、做好施工前的准
5、备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。六、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促班组贯彻执行。七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。八、参与月、周进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工
6、程的验收。十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。十一、按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证。十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作。 十三、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验。 十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。现场质量员质量责任制一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。
7、二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。三、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录。根据单位工程施工组织设计等技术文件，进行经常性的现场分项工程监督检查工作。校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确。五、协助资料员整理工程技
8、术资料的归档工作。按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见。六、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证。半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。现场安全员岗位职责一、宣传和贯
9、彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。二、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。三、参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。四、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。五、协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。六、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，
10、并监督检查实施。七、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。八、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。项目资料员岗位职责一、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。了解二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。四、协助项目技术员
11、、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。六、完成领导交付的其他工作。项目材料采购员职责一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。二、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。三、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。四、及时、按
12、质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。六、完成领导交付的其他工作。项目部安全生产奖罚规定 为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，创建标准化样板工地，保障职工的安全健康，特制定本规定。一、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元罚款。没系安全帽帽带每人罚30元。二、特种作业（如电工、电焊工、架子工、起重工等）必须持证上岗。每发现一人无证上岗，给予该班组长100元罚款。三、井字架乘人，对乘机者罚100元，开机者罚200元。四、施工用电、生活用电
13、，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人100元罚款。五、带家属入住工地的，对当事人处以200元罚款，并责令其家属限期离开工地。六、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组长处以500元罚款，并责令限期开展安全教育。七、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。八、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。九、故意破环工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以200元罚款，对举报者予以300元奖励。十、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安
14、管理条例的，对当事人处以200元罚款，情节严重的送司法部门处理。十一、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100-300元奖励。并通报表扬。 违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予以暴光批评。罚款从当月工资中扣除。考核奖罚制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、公司（分公司）负责考核
15、项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：安全生产责任制每季度考核一次，安全目标责任每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核计帐：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。六、考核奖罚：1、扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖的20%，奖给安全生产责任制考核第一名且达到优良者。2、安全目标责任考核不合格者，扣除当月奖金的10%，考核优良者，奖励当月奖金的10%。工程质量检验制度工程质量检验制度搅拌站及计量设置搅拌站及计量设置一、根据本工程的实际情况，主体结构砼采用商品砼，零星部位砼采用现场搅拌。二、根据施工总平面布置，在混凝土搅拌机及砂浆搅拌机旁布置一台计量
