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1、2022年维修经理岗位职责1、负责参与公司各项目的工程维修方案的技术论证;2、对公司所签订的工程类合同执行情况进行检查和监督;3、参与委托维修、改造等工程项目内容进行监督和验收，以保证工程质量;4、组织落实实施各项目节能降耗方案，并对效果进行检查;5、对设施设备的采购、维修、保养情况的验收及检查，并建立公司设施设备台帐;6、负责建立设施设备的操作和维修保养规程，并对使用责任人进行相关培训;7、对在保修期内设施设备，及时联系和督促维保单位对其进行维修和维护，并对的维修情况进行检验与确认;8、负责设施设备报废的检验与确认。2022年维修经理岗位职责（二）1、部门人才培养及安全、技能培训2、部门制度
2、拟定人员管理考核3、设备疑难故障技术支持解决4、相关部门协调、沟通解决设备、设施维修维护过程涉及问题2022年维修经理岗位职责（三）1、设备固定资产管理、台账建立、更新2、设备管理体系建立、监督、执行3、设备备件采购计划申报、协调供应商核对备件编号、价格及付款申报4、设备、设施技改方案拟定及预算监督或执行5、设备、设施紧急状况处置2022年维修经理岗位职责（四）1、全面负责所管辖系统设备的安全运行，对本部门所有人员负有全面管理责任，确保设备运转正常。2、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施并实施贯彻，切实保障公司的服务质量，努力实现标准化管理。3、负责审核本部门各专业技工的工作技能培训及考核
3、计划的制定，并负责实施。建筑物的建筑、结构、装修位置布局的检查工作及监管工作。4、负责项目接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。5、设备发生故障应及时组织检修，发现隐患应及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于力量好的技术状态。当重要设备发生故障影响营业时，应迅速赶到现场组织处理并及时报告总经理。6、负责制定所管辖系统月度年度的维修计划和备品、备件计划，定期报送总经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属员工保证工作质量，提高工作效率。7、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，并实施专业技术知识培训。8、负责审核本部门提交的物品申购报告，并
4、报总经理批准。2022年维修经理岗位职责（五）1.负责组织公司工程、设备管理，综合处理项目点各类报修。2.负责公司所有维修及装修、改造等。3.负责配送车辆管理，时间安排，车辆协议签订，车辆各类证照、保险的跟踪管理;4.负责外包人员工资发放;5.负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;6.负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作;7.负责行政部证照办理等事宜;8.其他领导交办的事项。2022年维修经理岗位职责（六）1、根据公司战略规划及目标市场，制定售后维修部门短期以及中长期业务发展策略，经核准后贯彻落实;2、整合公司内外部资源，开
5、发医疗售后维修市场，开拓潜在的目标客户，维护所属区域终端医院及渠道，确保部门销售任务按时达成;3、制定部门制度及销售策略，优化售后服务工作流程，控制市场开拓费用;4、统筹售后技术支持、售后服务以及维修保养的管理工作，并对部门员工进行工作指导，增强团队服务意识，提高客户满意度,积极处理各种售后纠纷及突发事件;5、健全部门构架，培训和培养人才，不断提升团队工作热情、工作质量、技术能力和工作效率;6、协助和配合其他部门的售后维修需求，为其他销售部门提供专业指导。2022年维修经理岗位职责（七）1、负责搭建仓库内的管理及安全体系2、对运营中心的资产设备进出库进行登记3、负责资产申请，报废，维修登记4、
6、定期对所有运营资产进行盘点，摆放归类5、做好运维工具的日常管理、维护、维修;运营需求运维工具的租赁、调拨2022年维修经理岗位职责（八）目的:保证设备的正常运行，防止事故发生适用范围:适用于本公司所有设备责任:工程部维修人员及设备操作人员程序:1工程部根据巡检情况，制定设备维修计划。A、检修的分类B、小修:不拆机检查，调整、更换或修复失效的零件的少量修理。C、中修:部分拆卸、清洗、检修、调整或更换部分易损件。D、大修:整机拆卸、清洗更换易损件、更换修复主要部件并对附属。2装置、电气系统等进行修复处理、恢复设备性能的精度。A、工程部根据巡检中发现问题，安排组织小修、中修。小修原则应不影响生产。如
7、小修造成停产壹天以上，应报主管领导批准。中修计划在实施前半个月书面报告主管领导，审批后方可执行。B、设备大修由工程部与生产部根据生产的实际情况协商进行。大修计划应写明检修时间、内容、检修的备品备件购置计划和检修人员等，上报公司主管领导审批。C、检修完毕由设备使用部门负责试车验收，检修内容详细记录存档。3设备的操作维护保养a在设备运行前对设备状态进行例行检查。b严格按设备标准操作规程运行设备。c设备在运行中应经常检查运行情况，有无杂音及异常振动，发现问题应及时停机检查，以免发生事故。d正常停机后，切断电源，关闭各种阀门，认真清洁保养设备并定期润滑。e严格交接班制度，做好主要设备的运行记录及润滑记
8、录4、设备的维修a工程部维修人员每周两次对设备进行巡回检查，内容包括:操作者是否遵守操作规程、设备运行情况是否正常，是否超负荷、设备零部件和安全防护装置是否齐全有效等，发现异常情况应及时解决。b维修人员巡检中发现的问题应积极采取措施，根据巡检情况对设备故障的原因、周期等进行系统分析，为设备的大、中、小修提供依据。c设备在使用中出现故障，影响生产正常进行时，使用部门应及时通知工程部，工程部组织维修人员进行现场抢修。维修设备管理规定2一、电气维修人员必须持上岗证,严格按照国家建设部颁发的标准电气安装工作规程作业。二、在进行电气维修时维修人员应戴好安全防护用品,配备绝缘良好的电工工具。三、维修和保养
9、电气设备时,应按要求做好保证安全的组织和技术措施。四、维修班班长在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项,并在工作中检查监督执行情况。五、一般情况下,尽量避免带电工作,若因特殊需要而必须带电作业时,应装设隔音挡板,并有专人监护。六、在一经分闸即可送电到工作地点的形状和刀闸的操作把手上,应悬挂“禁止合闸,有人作业”的标牌。维修设备管理规定3一、维修工程人员岗位责任制:1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。3、对重大设备检修时跟进和协调工作。4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。5、负责一层商场、公共区域及
10、各商铺的所有电度表的计量抄录上报工作。二、维修工程人员维修工作票制度1、一切报修凭报修单来做维修工作。2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工作负责人保存。并对处理情况做详细记录。5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。三、交接班制度1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用器材移交。3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完
11、成的工作。4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后方可完成交接。四、维修人员巡检制度1、线路和设备绝缘有无损坏、老化、裸露，带电部位是否有屏护，警示牌等。2、室外线路是否有悬垂过大，离建筑场太近，固定点脱落等现象。3、电气箱、柜盘、接线盒、刀闸空开、灯头、插座等是否有损坏，是否裸露带电。4、保护接地(接零)干线是否损坏，支线是否锈蚀、断线、串接现象。5、使用临时线是否办有手续、架线是否合理，开关选用，安装是否正确，有无专人管理。6、电气设备附近是否堆放杂物、易燃、易爆品，及室外电气设备有无防雨措施。7、危险环境的电器、线路、照明是否符合要求。8、检查各商铺有无违章用电现象。9、巡检中发现设备异常或问题要做记录。第页共页
