省外事办公室前楼维修项目施工组织设计

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1、施 工 组 织 设 计省外事办公室前楼维修项目编制单位：哈尔滨兴宇建筑装饰工程有限责任公司 日 期： 2016年10月13日目录第一章 工程概况1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 工程简介2第二章施工部署3第一节 施工现场平面布置3第二节 施工部署原则3第三节 施工进度计划3第四节 施工机械、设备、机具计划及部署4第五节 劳动力计划及部署5第六节 材料计划及部署6第七节 施工准备7第三章 各分项工程施工工艺技术要求10第一节 卫生间防水工程施工方案10第二节 面砖镶贴施工方法12第三节 瓷砖地面铺贴施工方案15第四节 卫生洁具安装19第五节 冷热给水PP-R管安装21第六节 铝扣板安

2、装工艺25第四章 施工进度保证措施27第一节 施工进度控制原则27第二节 保证工程进度的组织措施27第三节 保证工程进度的管理措施28第四节 保证工程进度的材料供应措施29第五节 保证工程进度的资金措施30第六节 协调保证措施31第七节 工期检查保证措施31第八节 保持良好工作循环33第五章 施工质量保证体系及措施34第一节 工程质量目标34第二节 质量保证体系35第三节 质量管理制度35第六章 安全、文明施工管理体系及措施36第一节 安全保障管理体系36第二节 安全生产管理原则和目标36第三节 施工现场安全保证措施36第四节 施工机械安全管理规定38第五节 施工临时用电安全管理规定38第六节

3、 安全防护管理规定40第七节 现场文明施工管理规定41第八节 材料存放管理41第九节 施工现场卫生管理42第七章 环保措施43第一节 环保措施总体说明43第二节 环境保护、控制扬尘措施43附表一：施工组织机构48附表二：工程进度保证手段循环图附49附表三：本工程质量过程控制保证体系50附表四：拟投入本标段的主要施工设备表51第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、

4、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节 编制依据政策法规。包括但不限于如下内容：1) 中华人民共和国建筑法（国家主席令第91号）2) 中华人民共和国安全生产法（国家主席令第70号）3) 建设工程质量管理条例（国务院第279号）4) 建设工程安全生产管理条例（国务院第393号）5) 建设工程施工现场管理规定（建设

5、部令第15号）6) 建设工程文件归档的整理规范（GB/T503282001）7) 黑龙江省建设工程安全生产管理办法（黑龙江省人民政府令2005第2号）8) 关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知（建质2004213号）9) 哈尔滨市房屋建筑和城市道路建设工程文明施工管理规定（哈尔滨市人民政府令第160号）第三节 工程简介 1、工程名称：省外事办公室前楼维修项目 2、工期要求：总工期30日历天3、质量要求：合格4、工程地点：哈尔滨室内7、招标范围及招标划分：a招标人提供的室内装饰装修工程施工图中的全部工程

6、内容，包括但不限于：墙面、地面、隔断、全部内门、内门套、窗台、卫生洁具、与外装饰接口。b承包人与其它专业施工报告的配合：内部装饰装修施工与其它单位之间的协调配合：承担空调送、回风口及所有检修口、消防、智能化等专业的开洞和修复等。8、安全文明施工要求：服从总包单位的现场管理，达到省级安全质量、标准化示范工地标准。9、安全目标：杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。10、承包方式：包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。11、施工重点难点：本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。 5第二章施工部署第一节 施工现

7、场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。第二节 施工部署原则以确保质量工期

8、为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。第三节 施工进度计划1、施工段划分及施工程序：可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。2、进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。3、施工进度网络图：（见附表）第四节 施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较

9、紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在

10、本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第五节 劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行

11、计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立

12、健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第六节 材料计划及部署1、材料

13、供应保证措施a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在

14、审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。d加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料采购计划作业程序（见附表一）材料进场流程（见附表二）材料使用检测程序图（见附表三）2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库

15、保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。d加快材料的周转、利用、提高复用次数。e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工