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1、常州商业物业公司岗位说明书CZLM-ZJB总经办商业物业公司总经理版次01一、岗位标识信息岗位名称公司总经理岗位人数1隶属部门总经办直接上级商管总经理职等等级14级直接下级公司副总经理、总监、各部门经理晋升岗位商管公司岗位分析日期 2013年11月二、岗位职责概述负责建设高效团队，领导各部门建立健全良好的沟通渠道、领导建立健全良好的企业文化，完成集团下达的年度经营管理目标。三、工作职责职责与工作任务工作表单/数据来源职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务根据集团要求，领导制定公司的发展战略，并根据集团要求及内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革领导集团
2、战略要求，组织公司战略的向下分解，形成战略实施方案，并推动实施职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施年度经营计划年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案、使用方案职责三职责表述：与集团、外部建立良好的沟通渠道工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等各部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良
3、好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的业务体系和组织体系工作任务领导建立公司的整体业务架构，完善公司的各项业务模式，保证公司目标的落实领导建立公司的组织结构和运营体系，并根据情况及时进行组织和流程的优化调整在集团企业文化框架内，领导营造公司企业文化氛围，塑造和强化集团价值观职责五职责表述：领导建立公司的各项管理体系的建设工作任务领导全公司各项管理体系的建立与实施监督公司各项管理体系，定期或不定期听取副总、总监、部门经理的汇报作为公司的日常经营决策负责人，负责处理各项紧急事项，保证各项管理体系的舒畅运转职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司的员工队伍建
4、设，选拔中高层管理人员主持召开总经办办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向集团汇报职责七职责表述：完成上级交办的其它任务四、岗位工作权限1公司重大问题的决策权2对集团经营目标的建议权3对副总、总监及各级员工的人事任免建议权4对公司各项工作的监控权5对公司员工奖惩的决定权6对下级之间工作争议的裁决权7对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8集团预算内、权责范围内的的财务审批、其它审批权五、岗位工作关系内外关系内部关系董事会、高层管理人员、集团各部门外部关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等六、岗位任职资格专业学
5、历大专及以上学历，相关管理专业工作经验15年以上工作经验，10年以上相关行业管理工作经验，5年以上高层管理经验知识技能1.通晓现代企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识；2.了解行业发展状况，了解商业、物业服务的专业知识；3.了解相关政策、法律法规；4.良好的文字能力，熟练使用办公软件。综合素质1.卓越的组织、领导、计划、协调、控制能力2.卓越的分析、判断及决策能力3.卓越的沟通、公关与人际交往能力4.卓越的学习与创新能力、影响力、危机处理能力5.卓越的团队建设和培养下属的能力七、岗位工作环境工作地点办公室 偶尔室外
6、 经常室外使用工具/设备笔记本电脑、打印机、传真机、复印机工作时间特征正常工作时间 偶尔夜班 经常夜班 偶尔加班经常加班 偶尔出差 经常出差常州商业物业公司岗位说明书CZLM-ZJB总经办物业副总经理版次01一、岗位标识信息岗位名称副总经理岗位人数1隶属部门总经办直接上级公司总经理职等等级13级直接下级各物业项目经理、工程部经理、品质管理部经理晋升岗位总经理岗位分析日期 2013年11月二、岗位职责概述 根据公司发展战略要求，参与关键环节的决策，协助总经理管控与推动所分管部门整体业务发展、团队建设、规章制度、流程的制定和执行，完成各项计划任务和团队建设。三、工作职责职责与工作任务工作表单/数据
7、来源职责一职责表述：协助总经理管控所分管部门整体业务发展，全面领导、监督、协调各项经营目标任务及时有效实施和推进工作任务依据集团和总经理要求，组织所分管部门战略的向下分解，形成战略实施方案，并推动实施。指导分管部门业务发展进度、目标任务的实现职责二职责表述：分管公司房屋维修、设备设施维护、工程施工、装修进场等工程设备、房屋维修等工作 工作任务领导工程管理、设备管理体系流程的建立健全和日常检查、维护、维修工作负责设备管理、工程管理、置业遗留房屋质量维修等重大事项的决策负责就置业遗留房屋质量问题与置业进行对接、处理。安排、指导、监督公司工程部门负责新开项目的工程验房工作，跟进验房问题的解决。职责三
8、职责表述：全面负责公司品质管理工作工作任务领导品质管理体系流程的建立与健全，监督日常品质问题的整改、优化工作。负责品质管理重大事项的决策职责四职责表述：领导、监督、协调所分管部门的日常运营管理工作工作任务领导分管各部门完成各自的经营指标领导分管各部门的经营管理工作领导分管各部门的安全、品质管理、环境管理、设备工程管理工作领导分管各部门的成本控制、费用管理工作领导分管各部门的人员、行政管理工作领导分管部门突发事件的处理工作职责五职责表述：监督检查分管各部门各项规章制度和流程的执行，行使分管领导审批职能工作任务负责物业副总职权范围内的各项审批工作监督、管控职责范围内的项目执行程度推进分管部门各项管
9、理的制度化、规范化职责六职责表述：协助总经理组建高效的管理团队，培养管理人才工作任务协助总经理选拔、培养公司中层管理人员协助总经理做好所分管部门各级员工的思想教育工作协助总经理营造良好的企业文化氛围，塑造良好的企业价值观职责七职责表述：完成上级交办的其它工作四、岗位工作权限1公司战略发展决策的建议权2公司经营方向和目标的建议权3公司管理制度合理性的决定权和建议权4对公司招战略、经营计划和授权范围内财务支出的审核或审批权5对公司及各部门内部机构设置的审核或审批权6对分管各部门的目标责任指标的审批权7授权范围内公司人事任免权8授权范围内的财务审批和其它审批权五、岗位工作关系内外关系内部关系董事会、
10、高层管理人员、集团各部门外部关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等六、岗位任职资格专业学历大专及以上学历，相关管理专业工作经验15年以上工作经验，10年以上相关行业管理工作经验，5年以上高层管理经验知识技能1.通晓现代企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识；2.了解行业发展状况，了解商业、物业服务的专业知识；3.了解相关政策、法律法规；4.良好的文字能力，熟练使用办公软件。综合素质1.卓越的组织、领导、计划、协调、控制能力2.卓越的分析、判断及决策能力3.卓越的沟通、公关与人际交往能力4.卓越的学习与
11、创新能力、影响力、危机处理能力5.卓越的团队建设和培养下属的能力七、岗位工作环境工作地点办公室 偶尔室外 经常室外使用工具/设备笔记本电脑、打印机、传真机、复印机工作时间特征正常工作时间 偶尔夜班 经常夜班 偶尔加班经常加班 偶尔出差 经常出差常州商业物业公司岗位说明书CZLM-ZJB总经办招商运营总监版次01一、岗位标识信息岗位名称招商运营总监岗位人数1隶属部门总经办直接上级公司总经理职等等级11级直接下级招商副总监、招商经理、运营经理晋升岗位副总经理岗位分析日期 2013年11月二、岗位职责概述 根据公司发展战略要求，负责公司商业项目的招商及后期管理工作：商业项目市场调研、规划设计、动线组
12、织、业态定位，完成商业项目定位报告的组织推进工作，具体招商推进工作。三、工作职责职责与工作任务工作表单/数据来源职责一职责表述：负责招商运营团队建设与管理工作任务负责招商运营管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理工作。组织制定和落实各项招商运营管理制度、工作流程。组建招商运营队伍的建设。负责部门内工作任务分工，合理安排人员。制定公司招商运营业年度及阶段性计划和实施方案，负责达成公司招商营运目标，确保招商运营收益。负责控制招商营运费用预算，降低招商营运成本。负责对外联系、协调各相关政府部门。职责二职责表述：组织完成公司商业定位、商业招商工作工作任务领导部门负责公司涉及商业项目的统筹管理工作：商
13、业项目市场调研、规划设计、动线组织、业态定位，完成商业项目定位报告的组织推进工作，具体招商推进工作。重点商业项目大型主力商家谈判工作，并对接大型主力商家与公司动态沟通协调。理顺商业客户与公司的对接关系，各项目商户谈判阶段的平台嫁接。组织招商团队负责办理承租手续、签署租赁合同，组织运营人员按合同定时收取各项费用，确保收益。职责三职责表述：领导团队完成公司商业市场调研和商户资源积累工作工作任务对各商业体、专业市场形成专项研究，定期向公司提交市调报告。定期与品牌商家交流沟通并保持良好的合作关系，建立商户资源数据库。定期组织市场调研，收集市场信息，分析商业市场动向,特点和发展趋势，收集有关商业地产的信息,掌握商业地产发展动态，不断提升和更新商业地产相关知识，提出改进方案和措施。职责四职责表述：领导团队完成商家、街区商铺运营管理工作工作
