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1、实用主管的竞聘演讲稿集锦六篇 演讲稿要求内容充实,条理清楚，重点突出。在生活中，演讲稿的使用频率越来越高,那么你有了解过演讲稿吗?下面是精心整理的主管的竞聘演讲稿篇,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 尊敬的领导: 您好！ 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫xx,现年x岁,x学历,现任职
2、。20xx年6月到x电器工作至今,曾经在x店,x店,xx店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。 工作三年多来,在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是x电器xx店门店主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必
3、须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财富化，我个人认为应按照季节变化,节假日，客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量，为一线业务
4、发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水
5、平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为,作为门店主管,是分部总主管对部门管理的分担者,因此，我要摆正自己的位子,严格做到：工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结
6、不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践,才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3
7、、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验,共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开
8、发,利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳
9、定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。 主管的竞聘演讲稿 篇 各位领导: 大家好! 我是xxx,来自电子商务部。转眼间来公司已经快三年了,承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作,也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”,所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位
10、的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功！在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获,对于主管这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈,保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与普通员工之间,主管应
11、起到一个承上启下的作用,主管要与员工多交流,及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态,通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场,主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头,从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体，主管能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某
12、个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。 作为主管还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排,在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导,在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了,认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题,主要是
13、领导工作安排、调度的不是很得当,应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属,使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。 主管的竞聘演讲稿 篇 各位评委、各位领导和同事: 大家好! 今天作为xx行年轻的一员，能站在这个讲台，我觉得是一种莫大的幸运；而让我鼓起勇气走上讲台的动力,正是血液里流动的这青春的激情。虽然清醒地认识到自己的资历与目前的工作业绩，比起今天同场的各位同仁，尚有一段差距,但我希望在他们的风采下，同样能展示一个真实的自我，唯有好好把握,虚心学习,才无愧于这次难得的挑战自我的经历。 首先请允许我简单地介绍一下自己：我叫xx，2xx年x月毕业于xx,并于同年加入到x支行这个光荣的大家庭
14、中,如今在处从事信贷工作。在这短短的两年里,自己从一个刚刚迈出象牙塔的毛头小子,到现在能独挡一面的业务骨干,可以说自己正是在江东支行这个摇篮里茁壮成长的。 而四年的大学生活，不仅使自己掌握了一定的金融财经理论知识，更培养了自己一种学习新知识、掌握新业务的能力。更何况这是一个日新月异的社会，方方面面的形势都在时刻发生着变化,因而知识需要不断更新,思想需要不断转变，而年轻的优势就在于能最快地去吸收各种最新的知识，以适应形势的发展变化。 其次,分理处基层实践工作的锻炼,将是我日后从事其他工作岗位的经验基础。虽然自己进行的时间不算太长,但从内勤做到外勤,使我对于银行各项业务有了一个综合全面的掌握。而实
15、际工作中积累的经验，更让我切实了解到基层业务开展的现状,也使我最直接、深刻地感受到银行同业竞争的激烈。储蓄、会计等临柜工作的经历使我认识到银行抓服务、抓内控的重要性；而信贷外勤工作的体验则让我懂得，银行的发展更需要不断开拓市场领域,引进优质客户群体。同时在曙光办工作的两年时间里，也让我亲身感受到集体凝聚力的重要性,只有深入员工当中,多了解多交流,才能正确把握当前基层职工的心态和年轻员工的想法。我有信心今后协助分理处主任,对症下药,抓好内部管理，妥善处理好各种人际关系，并以自身的表率作用,来带动和影响单位的每一位年轻员工。再次,自身的素质与道德风貌，将是我成为一个合格应聘者的有利保证。入行两年来
16、,我已把自己与x行融为一体,踏踏实实工作，认认真真做人，始终把我行的利益放在第一位。而乐观、开朗的性格,积极向上的态度,使我对于工作充满了热情与动力；同时又把诚实、稳健的作风，一直贯彻于自己的工作中,注重工作效率与质量。我知道，今天能站在这个讲台，正是支行领导及单位员工对我信任和鼓励的结果，我相信今后我会做得更好。 如果我能得到各位的信任,到我所竞聘的岗位任职,我想提出以下若干粗浅的思路： 第一,协助主任做好各项工作,推动分理处各项业务正常有序开展。一方面,要当好助手,作好配角，正确贯彻主任的各项工作思路，协助完成支行下达给分理处的考核任务。认真做好分管工作，抓好内部管理，规范完善各项规章制度,推动分理处业务平稳有序发展;
