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1、生产管理考核方案05东莞市铭泰实业文件编号：MT-WI-P&A-005制 定：审 核：P&A作业指导书生产治理绩效考核方案批 准：生效日期：2009-10-221 目的1.1 为提升效率，发扬团队合作精神； 1.2 为鼓舞人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正表达 “能者多得”之宗旨。2 适用范畴2.1 各生产小组助管及以上干部;2.2 生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。3 薪资组成 3.1 在原总薪资中增加5%，即新总薪资=原薪资+原薪资5%； 3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；4 评核项目4.1 产能、品质、人员流失、工伤、惩处、执行力
2、（中意度）等六大项；4.2 各项目配分比例如下表：产能品质人员流失工伤惩处执行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5 评核基数5.1 产能（300分） 5.1.1 各小组的产能以当月目标达成率为评核点； 5.1.2 各小组当月目标产能由工程部设定，并于上月月底前公布（此 点可作为工程部主管的执行力考评）； 5.1.3 统计工作由PMC（暂由总经办文员）负责，每月10号前交行 政人事部； 5.1.4 评分基准如下表：达成率80%(不含)以下80%-90%(不含)90%-100%(不含)100%以上得分100分200分250分300分 5.2 品质
3、（300分） 5.2.1 各小组的品质以当月客户退货次数为评核点； 5.2.2 各小组的退货以品质问题造成的为基准，如因客户问题除外； 5.2.3 退货责任由品质部监定及统计，每月10号前交行政人事部； 5.2.4 评分基准如下表：退货次数退货三次退货二次退货一次无退货得分100分200分250分300分 5.3 人员流失（100分） 5.3.1 各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、 辞退等）为评核点； 5.3.2 入职三天内离职的，不纳入部门离职率； 5.3.3 离职率按当月离职人数除以当月总人数运算； 5.3.4 离职率由行政人事部统计； 5.3.5 评分基准如下表：离
4、职率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分 5.4 工伤（100分） 5.4.1 各小组的工伤以其申报工伤为评核点； 5.4.2 各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数运算； 5.4.3 工伤率由行政人事部统计； 5.4.4 评分基准如下表：工伤率2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分 5.5 惩处（100分） 5.5.1 各小组的惩处以其部门当月被惩处总次数为评核点； 5.5.2 各小组的惩处率按当月被惩处次数除以当月总人数运算； 5.5.3 因迟到、早退、考勤签卡被惩处的，不纳入部门惩
5、处率； 5.5.4 惩处率由行政人事部统计； 5.5.5 评分基准如下表：惩处率20%(不含)以上20%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分0分60分80分100分 5.6 执行力（100分） 5.6.1 各被考核人的执行力以其在当月工作中完成公司、上级下达任 务的积极性为评核点； 5.6.2 各被考核人的执行力由其直截了当上司依照平常工作表现，以主观 意识评定； 5.6.3 执行力由总经办统计，每月10号前交行政人事部；执行力差一样好专门好得分0分60分80分100分6 评分统计工作 6.1 各考评项目的评分统计由相应部门负责完成，并须在设定期限前将资 料送至行政人事部； 6.2 汇总统计工作由行政人事部依照各考评项目的评分统计表完成,并于 每月20号送总经理审批; 6.3 总得分数:以各项目实际得分汇总; 6.4 总经理助理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部 上下限5%的调整; 6.5 除4.6款外,所有数据必须以事实为依据,并保留该项原始资料以备查； 6.6 实得绩效奖金=该员绩效奖（总得分1000）7 其它 7.1 每月绩效奖金与当月工资一起发放； 7.2 工作严峻失职人员，除给予必要的行政处格外，经总经理或以上人员 核准后其绩效奖金可不予发放； 7.3 本方案经董事长批准后即生效，于次月起执行； 7.4 本方案说明权归行政人事部。
