2023年三级工作制度7篇

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1、2023年三级工作制度7篇 书目 第1篇三级点检培训工作制度 第2篇车间三级工艺检查考核工作制度 第3篇酒店防火三级检查工作制度 第4篇三级点检总结工作制度 第5篇三级点检管理工作制度 第6篇三级点检包机管理工作制度 第7篇三级点检考核工作制度 车间三级工艺检查考核工作制度 为确保产品上机工艺正确及质量,车间特修订完善以下工艺制度: 1.产品上机及翻改,由调度通知工艺、轮班、通知不到位者,每次考核调度20元。 2.库房牙轮、纹板货架,要求分类存放整齐、整齐,否则一类牙轮、纹板摆放混乱,每次考核库工20元,并挂钩考核材料员5元。 3.库工所发放牙轮、纹板,必需标记清晰,登记精确,牙轮数字、纹板左

2、右手不清者,必需用油漆书写清晰,凡上机牙轮书写不清、左右手分不清者,每次考核库工10元。 4.上轴工对当班全部上轴机台,必需在库工处“三级工艺检查本”上按规定项目记录清晰精确,一台未登记者或记录不全,车号错误者,每台次扣10元。翻改品种牙轮、纹板发放错误者,每次考核库工100元,上轴工上机用错牙轮、纹板,每台次考核上轴工100元。 5.分析工对新上轴机台逐台进行把关,一米内若发觉纬纱、纹板、牙轮用错者,嘉奖20元。未把住关者,挂钩考核50元。凡发觉有综或筘穿错,花型错等,按卡疵把关制度进行嘉奖。 6.工长对全部新上轴机台仔细进行检查并签字后,方可开车,凡发觉签字有错误者,每台扣工长50元,管理

3、分1分,工长未签字者,每次扣20元,如未签字且又出现错误者,每次扣工长100元。 7.工艺员按调度通知,对库房、轮班登记状况进行检查,发觉问题,照实考核;考核不力或检查未签字者,每次考核20元,造成质量事故者,另行惩罚。 8.车间工艺员检查签字后,仍有错误,惩罚工艺员50元。 9.加班上轴机台,由上轴工将车号供应给当班工长,由当班工长按规定仔细检查并签字认可,出现问题同等考核。 10.当班全部退下牙轮、纹板,库工必需将花毛等清理干净,分类摆放整齐,发觉未清理或按规定摆放者,每次考核当班库工20元。 三级点检培训工作制度 为协作我厂三级点检工作能够正常进行,保证设备的良好运行,使员工驾驭本岗位设

4、备的技术性能,提高员工的业务水平,各车间应定期对员工进行培训。为使培训按期并有效进行,特制定以下制度: 一、培训要求 通过培训要使员工了解实施三级点检的目的,深刻领悟三级点检方案中的有关制度及要求,尤其是三级点检的方法及要求必需培训到位,使员工懂得如何去点检。 二、培训内容 各车间根据设备科下发的三级点检方案中的有关要求及制度对职工进行培训,详细培训内容如下: 1、三级点检管理管理制度 2、三级点检的职责范围 3、三级点检的方法及要求 4、三级点检表的填写制度 5、三级点检的考核制度 6、三级点检的总结制度 7、三级点检的平安留意事项 8、三级点检包机制度 三、培训方法 1、各车间可以在室内定

5、期对员工进行培训,学习相关要求及制度,使其驾驭理论学问。 2、各车间应对员工操作设备的结构、工作原理、主要技术参数进行讲解,必要时应请专业工程师进行指导培训。 3、各车间设备副主任应根据三级点检方法及要求带领员工到现场进行现场点检方法培训。要让员要知道如何去点检,该看哪里,该摸哪里,该听哪里,该测哪里,用什么工具去点检,点检过程中如何发觉问题、解决问题,如何留意自身平安,做到按时点检,按规定点检,平安点检。 4、各车间应按三级点检表的填写制度对员工进行培训,使员工正确填写三级点检表。 四、培训周期: 1、各车间要在三级点检方案下发后的三个月内,保证每半个月培训一次,三个月后每个月培训一次。 2

6、、设备科将组织外聘工程师每月一次对各车间员工进行定期专业培训。 五、培训检查方法 1、对培训的理论学问,各车间要组织检查,使员工能正确相识三级点检工作的重要性,并在日常工作中正确执行三级点检的各项管理制度。 2、各车间培训后,要深化到现场,对员工点检方法的驾驭程度和娴熟程度进行检查,对有疑问的员工要刚好赐予帮助,对不根据规程点检的员工应赐予考核。 3、各车间培训要留有记录,设备科将定期进行检查,对无记录或记录不全的车间将赐予考核。 各车间培训工作由设备主任组织,努力提高车间全体员工的业务素养和技能,仔细贯彻执行三级点检方案中的各项制度及要求,做到全员参加,人人预防,使三级点检工作在设备管理的实

7、际运用中,真正起到设备故障的预防限制作用。 三级点检管理工作制度 为了很好地贯彻全员管理设备,做到人人管设备,避开扯皮现象,真正做到谁运用、谁维护,使设备三级点检落到实处,特制定以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备管理员 白班 各专业各自的特地学问。 精密仪器+理论分析+阅历+监督 故障分析+监督管理。监督、指导下级点检 监督维护、运行车间点、巡检,落实到位,并对责任车间提出考核 维护车间巡检 机、电修理人员 白班按安排 机、电一般学问。 工具仪器+阅历 故障分析+监督、指导下级运行操作人员点检 负责系统动力源设备点检,对工作

8、设备进行巡检 运行岗位点检 生产岗位操作人员 三班24小时 生产工艺设备结构学问。直感+阅历+专业学问 点检记录+故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进行监护检查,对工作设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电修理人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人,负责日常维护保养;修理车间的钳工、电工包机到人,负责设备定期维护保养;设备管理员也要分区管理,负责对所控设备维护保养工作的指导、检查,并对责任车间考核等。 1、岗位点检:岗位工 1.1岗位点检包括主体生产设备和协助设备,每班点检一次,点检的部位包括

9、机械的旋转滑动部分,机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。 1.2点检的方法,依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰,壳体龟裂腐蚀,跑冒滴漏等。 1.3点检发觉问题的处理方法,执行设备维护的八字方针,调整、紧固、清扫、加油,对无实力处理的刚好汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时,岗位工要伴同检查,确保点检时的真实与平安。 1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期伴同岗位工对设备进行点检,随时了解三级点检运行状况,确保三级点检表填写的刚好性和真实性。 2、包机点检:包机修理工 2.1包机点检由电仪、修理组负责,

10、对象是所包设备。 2.2包机组对包机区域内设备落实到人,每天全面点检一次,发觉问题刚好处理,无实力处理的刚好反馈并向组长,组长向车间提报项目安排。 2.3包机车间主任、副主任要不定期伴同包机组对所包设备进行点检,随时驾驭设备的运行状态,有问题要刚好处理,并确保点检表填写的刚好性和真实性。 2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行状况、润滑保养状况、故障状况、修理状况等必需做到心中有数、了如指掌;所包设备出现非正常状况时,刚好向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作,包机人自己难以独立担当的,班组支配同岗位人员共同进行,但以包机人为主;岗位操作人员难以担当的维护工作

11、,可由修理人员帮助进行。 3、设备管理员:设备科管理人员 3.1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理,同时督促检查岗位及包机点检的执行状况。 3.2设备管理员依据包机区域,必需定期、不定期深化现场进行检查,按点检记录对详细点巡检状况进行抽查核实,并对点、巡检不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行状况进行检查。在检查过程中,如发觉三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象,对所分管区域的设备管理员赐予考核,责任车间和车间主任、副主任进行考核。 3.4设备管理员在进行设备点检的同时,收集设备信息,据此提报项目安排和备件安排建议。 3.5设备管理员对上月设备三级点检表

12、进行整理,并交由安排员存档备查。 3.6设备信息主要包括点检反馈表,检修任务单,设备整改,检修安排表及主要设备检修档案,大修验收记录,重点设备可开动率,设备改造等。 3.7设备科长依据点检信息,组织制定大中修安排,组织设备事故分析探讨,提出设备改进看法。 3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准,点检人员要驾驭、熟识它,以便实行对策,消退偏离标准的劣化点,复原正常状态。 酒店防火三级检查工作制度 酒店防火三级检查制度 (1)检查的基本内容 易燃易爆危急物品贮存、管理、运用是否符合平安要求。贮存容器、管道有无定期测试,有无跑、冒、滴、漏现象。 运用液化石油气炉灶是否根据平安要求操作,摆放位置是否符

13、合平安规定。 对烟头、遗留火种是否留意和处理好。 仓库内货物、物资分类及存放是否符合平安规定,库房内灯泡规定60瓦以下,灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火平安要求以及值班状况等。 电器设备运行是否正常,有无超负荷运行,电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电短路等。电动机有无空转现象,防雷设备是否完好,有无乱拉电线状况。 运用多种可燃、易燃油类是否符合平安操作要求,以及残油、气的处理状况。 危急场所动火是否按规定办手续,焊工操作时是否达到八不、四要、一清要求。 运用有毒有害物品的场所是否有防毒的平安措施。 消防器材及消防系统的完好状况。各部门和消防器材有无管好、用好和到期换药,保证完整好

14、用。 门卫对出入人员是否进行严格检查,对携带易爆危急物品的人员是否按酒店规定把关等。 (2)一级检查由班组织实施 每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情平安的检查,解除本身能够解除的一般担心全因素,上报本身不能解决的火情隐患及担心全因素。 发觉问题应刚好处理刚好报告,否则发生事故则由本岗位当班人员负责。 每天应将班组各人检查的结果向领班汇报。 接班时应提前10分钟进入岗位,并向上一班了解平安状况,检查内容进行验收并签名,发觉的问题,一般由接班班长负责处理,较大的问题以书面报部门领导处理,不得忽视或拖延。 (3)二级检查由部门领导实施 部门领导每周组织主管对本部管辖地段、设备物资(特殊是易燃易爆物品)进行一次检查。 检查班组一级对防火平安工作的执