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1、岳阳市公共交通总企业 薪酬管理制度（讨论稿） 编制： 企管办、劳资科 审核： 劳资科 企管办审批： 总经理 一月十二日目 录第一章 总则2第二章 岗位类别3第三章 薪酬方式及适应范围3第四章 详细薪酬构造5第五章 工龄奖金6第六章 工资确定与调整6第七章 工资核算与发放8第八章 薪酬组织管理9第九章 生效日期10第一章 总则一、目：为适应企业发展规定，激发员工潜能，充足发挥薪酬鼓励作用，保证企业持续发展内在动力，明确企业价值分派导向，建立具有竞争优势薪酬体制，根据企业现实状况，特制定本管理制度。二、合用范围：合用于与企业签定正式劳动协议所有人员。三、制定原则：企业薪酬管理基本原则：公平原则：是
2、指相似岗位员工享有同等级薪酬待遇；同步根据员工绩效、工作态度等方面体现不一样，对绩效薪级进行动态调整；市场原则：驾驶员工资以同行业薪酬水平和行业普遍薪酬管理措施作为企业制定薪酬政策基础，保证薪酬水平在人才市场竞争力；鼓励原则：是指制定具有上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行业绩管理，充足调动员工积极性和责任心；效益原则：在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享；合法原则：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和企业管理制度基础上。四、职责1、 劳资科作为薪酬直接管理部门，重要职责为： 薪酬制度制定、修订、解释、执行； 非经营性工资审核； 员工聘任工资
3、提议、工资异动提议及复核； 员工工资水平调查、员工工资原则提议与核定； 对各分企业人力人员进行工作指导与控管； 薪酬鼓励原则提议。2、 企业办在薪酬计发管理方面，重要职责为： 薪酬鼓励制度制定、修订、解释、执行； 对企业经营性工资核计； 企业薪酬水平调查、员工薪酬原则制定。3、财务部在工资计发管理方面： 工资提交数据复核及工资核算； 工资条制作； 工资发放。第二章 岗位类别根据岗位工作性质和内容，企业所有岗位分类如下：一、管理类：指在企业生产/销售等企业经营工作中承担一定管理责任管理岗位。如经理、副经理、主任、副主任等；二、服务类：指在生产、经营等平常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，一般包
4、括职能部门中管理系统一般岗位，以及业务部门对详细业务工作起支持辅助性岗位。如科员、财务人员、充值员、调度员、点钞员等；三、技术类：指参与汽车维修及电子设备管理等有关业务领域，运用一定专业技术开展工作岗位。包括汽车维修总检员、计算机高级维修员、总会计师等。四、生产类：指企业直接参与营运和生产人员及为营运一产直接服务人员。如驾驶员、乘务员、站服员、汽车维修员、车载设备维修员等。第三章 薪酬方式与合用范围一、企业薪酬体系类型：1、年薪制：指与年度经营业绩有关人员；重要对象下属单位经营管理负责人、机关科室正职；其重要构成部分即为：基本年薪+绩效年薪2、岗位工资制：指与平常管理、技术管理、生产管理、后勤
5、保障等工作有关人员；其重要构成部分即为：岗位固定工资+工龄+岗位津贴+奖金； 3、提成工资制：指与经营业绩有关人员；重要体现为薪酬组织中包具有提成奖金部分如一卡通、公交广告经营等；4、定额工资制:指维修人员定额工资；5、计量工资制：指驾驶员收入提成工资6、复合工资制：上述工资制度根据需要可以复合使用实行复合工资。7、其他工资制：总企业根据需要确定长期或短期有特殊性工资制。如下类型与各岗位对应关系详细见下表： 岗位类别岗位类型举例薪酬类型管理类总企业总经理、副总经理、财务总监、纪律书记、工会主席及党委组员年薪制基层单位经理、副经理、支部书记、主任、副主任主任、校长副校长等年薪制服务类科员、小车司
6、机、出纳、会计、记录、核算、劳资、计生、女工、星评员、充值员、调度员、点钞员、保洁员、站服员、洗车员等岗位工资制技术类汽车维修总检员、计算机高级技术员、总教练员、总会计师、中级技术员构造工资制生产类驾驶员、汽车修理工、计算机维修工、业务员、车载设备维修员、教练员复合工资制二、薪种类别及解释：1、基于鼓励需要，将总企业薪酬体系构造确定为固定工资与奖励工资两大部分；固定工资由岗位工资与赔偿性工资两类构成，其中岗位工资包括岗位基本工资、岗位技能赔偿工资（指岗位津贴）；赔偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；奖励工资包括年终绩效工资、奖励工资详细分类明细见下表：薪酬构造明 细阐明固定工资岗位工
7、资岗位基本工资岗位基本保障，体现不一样级别岗位不一样能力任职者差异。岗位技能赔偿工资根据不一样岗位业务特点，参照员工技能原因确定各自岗位技能工资档级，体现了岗位内在价值和员工岗位执行能力。赔偿性工资加班工资根据企业实际状况参照住房公积金岗位津贴是企业对员工因工作需要所予以补助，包括有计算机污染补助、多职合一补助、晚班补助等；奖励工资绩效工资鼓励个人和负责组织绩效体现，与工作业绩直接挂钩。奖励总企业安排专题经营任务完毕突出予以奖励；年度超产奖励总企业下属单位利润包干后超产奖励；工龄奖金驾驶员在岗位鼓励奖金。 2、岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、等综合原因
8、，针对不一样岗位确定对应薪酬原则。岗位工资是员工薪酬收入体系基本固定部分。2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，企业将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。 3、绩效奖金：3.1由于企业实行目与计划管理，为保证经营与管理目、计划到达及提高，形成约束与引导、鞭策与鼓励、压力与动力调控制衡，体现权责利效有机结合，从原有工资原则内建立绩效奖金项目。3.2通过有计划绩效考核，实现个人收入与目计划到达、奉献度与个人发明价值挂钩。推进目管理机制建设和提高，以建立公平、科学价值评估与分派体系。3.3绩效工资为相对浮动工资项目。用于考核部门、分企业与个人政绩、工作体现、奉献
9、、工作成效、执行力度等。并通过实行月度与年度考核将原考核指标进行整顿和调整，以提高考核针对性、务实性、有效性，防止反复考核。4、年度奖金：年度效益奖金是指分完毕整年度基础业绩目，由总企业向员工计算发放年度奖励。三、薪酬组合对于不一样岗位序列、不一样岗位等级岗位，采用不一样薪酬组合比例划分：1、年薪制，需与总企业签订年度经营责任书，年度效益奖励需根据签订责任书中目完毕状况进行发放。2、总企业中层副职如下人员薪酬类别为岗位工资制，。3、独立经营单位负责人如下人员可实行提成工资制，原则上提成部分不设上限，分派比例依职级会有所不一样，提成比例是按完毕最低销售目进行阐明，即完毕最低销售目，其提成部分与固
10、定部分比例，按经营目书约定。第四章 详细薪酬构造一、年薪制：1、年薪制工资构造1.1总体构造：年薪总收入基础年薪年度绩效奖励工资（特殊奖励） 1.2基础年薪构造：基础年薪=月基础工资月其他津贴 1.3年度绩效奖励工资与经营管理单位当年度实际经营效益并与个人年度综合考核分挂钩。二、岗位工资制：1、合用范围岗位工资制合用机关科员和内部服务性单位人员。2、岗位工资制整体构造：2.1岗位工资总收入岗位基本工资奖励2.2岗位基本工资岗位工资+工龄工资+岗位津贴2.3奖励： 总企业年未对员工统一发放奖励，特殊岗位也可以以工作业绩完毕状况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数。考核成果与奖励挂钩。三、提成工
11、资制：1、合用范围提成工资制合用于一线驾驶员、从事对外经营或内部经营任务包干单位个人2、提成工资制整体构造：1.1提成工资总收入基本工资+业绩比例提成四、内退工资按总企业有关文献执行五、 外借人员工资 借用单位协商工资方式六、 内部息工工资按总企业有关文献执行单位人员定岗定编表单 位定 岗 类 型机关科室科长、副科长、科员、小车驾驶员 17分企业经理、书记、副经理、会计、出纳、记录、办事员、保洁员、站服员、驾驶员、售票员、专干、场调员、保安员、加气员。三鑫驾校校长、书记、副校长、总教练员、教练员、会计、出纳、办事员物业企业经理、书记、副经理、会计、出纳、办事员、保洁员、维修员物维企业经理、书记
12、、副经理、会计、出纳、记录员、办事员、总检员员、维修员、材料员广告企业经理、书记、副经理、会计、出纳、办事员一卡通企业经理、书记、副经理、充值员、高级技术员、维修员、办事员结算中心主任、书记、副主任、点钞员、驾驶员、保安员、接钞员岗位工资水平表岗位名称岗位工资原则津贴岗位名称岗位工资原则津贴办事员保洁员调度员站服员充值员维修员点钞员教练员接钞员材料员接话员保安员会计出纳记录员场调员加气员专干小车驾员营运驾驶员售票员高级技术员总教练总检员中级技术员第五章 工龄工资企业工龄工资计算原则：员工加入新企业签订协议后满一年开始计算本企业工龄工资，每人8元/月，之后本企业工龄每增长一年，工龄工资增长8元。
13、驾驶员和汽车修理工实行岗位工龄工资，在驾驶员岗位每年30无/月，离开驾驶员岗位按8无/月计发。第六章 工资确定与调整一、确认员工实际薪酬“人岗匹配”原则：1、薪酬架构是基于生产经营需要设置，且职位（岗位）评估得到岗位价值再结合企业付薪水平基础上建立，是员工在满足职位规定前提下一种付薪参照原则；2、确定员工详细薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等匹配程度，及考虑员工工作体现等原因，即要考虑“人岗匹配”状况来确定员工实际工资原则。二、新入职工工起点工资：1、用新员工招用后，应根据新员工与岗位匹配程度，结合新员工拟安排职位所对应工资架构，由劳资部门确定工资方式。2、企业新招聘员工实行试用
14、期，试用期一般为一至三个月。企业辨别试用期工资和试用期满后正式工资。新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。三、既有老员工薪酬：老员工薪酬确定：尊重过去工资制度惯性方式，在不减少老员工收入基层上逐渐过渡，取消不合理工资构造。四、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整： 根据总企业整体效益对所有岗位实行年度定额工资制。1、整体调整：指企业整体效益状况良好而进行所有工资调整，调标重点放在企业考核需要重点项目上，调整幅度由总企业根据经营状况决定。2、个别调整：重要指岗位基本工资调整和绩效工资奖励比例调整，分为定期调整与不定期调整。岗位工资原则定期调整：根据该岗位在一定期期权重，对个别岗位工资进行调整。员工工作岗位调整后执行新
