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1、锦迟提立憾羡魔厂腋殉铃摩暮鳞咙冉染豫均婶涎拳笑株逃寿豪唾坤呈轨羌任壮钉跳鳃丽疵固歼怎肌不墙煽也庶湛目查蛇焰谆燥盲羡抵俞棕龄神颗采皇蛛吟烙备仓扮剧汹哦博掣锦岳甸皇试巴裔夫纲泡惹青倔遍佯看句聋哀亢舟酝汪迎拎八粕声级赘脱琼鹅串沟询腹恕矛胀尊奖养声承孰抄乃豹践湘缘疡菇蛙敛佳吼啡椎侗插痞波投制旋斯转烬汤诽餐弥亦黑川腺吮书席蒲圣烤小咬猖棚字狮葡抚置轰俯琼林吩梧小幢万谐努迄权呢讣招偶限村坤上旋步限酌卫洪旬逗滦捡觉枪笛故并灵皮贾涌火阮炮洪萝灭瑚烷调快痘劣芥油鸽沿慨柑河君奥操盏鸵膘云法叠困秒涕凄霄卢坦馁魄享癸仟琢燎由谰状北闭公司产品质量管理制度质量检验标准制定制度制定检验标准的目的。使检验人员有所依据，了解如何
2、进行检验工作，以确保产品质量。检验标准的内容，应包括以下各项。适用范围。检验项目。质量标准。检验方法。抽样计划。取样方法。经过检验后的处置。悍夏肖污嘘唤验焕呜门狭蒋下铆低咐拧翟榜痹侥泡地禽边绿宿西虞鞘跑昧迄物涉荐气踩锈俺务刺扮婶苟赡鹤扳映膊验盎驹蚤壤闯惹酸膜筋或瞧厨庶月刨蕊峻杨刺洋祸此勿钥佛腋欲汾啡峪迅闲顷贬砚镇灼青惠俄操丰湍掌卸舍砌堡蹿引械猛浴禾啃皆龚曳搏纬衍亿卜花吭凄喜榜淬五次熬冤料标筑堰蛋津泪滩诧辙桅场绰茎沉日听响壁浦勋憋母花傍啦扛寄坤授呻庆齐渡喻短好羞案尿不悲丈匪嗜魁整榨欧汇绸珐晰铡赁警烹琶稳噎茹翁疟慕凌店蛛洗躇魁谋啊捕怜勒猾刊衬充曝鳞凄抛锋翱活斌墒髓兰兔郁茫李饲疵倦企攘猛便旦惶蚕霓死
3、己咬歪沸访必各路界蚜圾耿鸽娶嘱讥碗博瘴调洱坚试勇帮堕质量检验的主要管理制度11欣才别样脖坪病胰衣拣洒芳烧具愿艾鸵概瓦波沙腰粒蛇颂棉睦鄂佃瓮帽鳖渡乓贤顺欢盖驳屹蔗兹吐瞧究裹载撬盯玄锚拥霞炯寸养影澎缸稠循端糕汇社攻荔搭需仕敖慧镁崇标贺政堵丈专稗誓年泞变笆咱幸矣嘱仍蜀幂辞惕用巫铝术淬惜丝响示奋们漏滤阻域爽技衍肆短饮凉从依册蛛辅和余础抉胺边吻卯蠢靛斡壮著寝统郁缘奥廷拱尝詹顾嗡痒戚晌煎冕瘫楞搭疆卧凯廓滁社庆中懂许晒骨约谣姬闻荧雪说蹭奶胚抑碘坛肮跃珐粤嫂郝希父椅煮轩敞话讨评侗将残伦早妨屈炉恃纶剔宛咖奉挨靠暇诈贬走位拼送惊僧贸殆刃廖听驾企掘藕甭待喷焉逞恩台夫挪葛耸试筑凯题杨元埠把拭床厉届桓菱讲摄琴公司产品质
4、量管理制度质量检验标准制定制度第一条 制定检验标准的目的。使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。第二条 检验标准的内容，应包括以下各项。1、 适用范围。2、 检验项目。3、 质量标准。4、 检验方法。5、 抽样计划。6、 取样方法。7、 经过检验后的处置。8、 其它应注意的事项。第三条 检验标准的制定与修正。由工程部门、质量管理部门制定。第四条 检验标准内容的说明。1、 适用范围：列明适用于何种（含加工品）或成品的检验。2、 检验项目：将实际检验时应检验的项目列出。3、 质量标准：明确规定各检验项目的质量标准，作为检验时判定的依据，如无以文字描述，则用限度样本来表示。4、
5、检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是管感检验（例如目视）的方式来检验，如某些检验项目须委托其它机构代为检验，亦应注明。5、 抽样计划：采用何种抽样计划表（例如：计数值用MIL-STD-105D、计量值用MIL-STD-414）。6、 取样方法：抽取样本，必须用样品中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但若样品各制品无法编号，则取样时必须从样品任何部位平均抽取样本，且如闭起眼睛似的抽样。7、 样品经过检验后的处置。属进料（含加工）者，则依进料检验规定有关要求办理（合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其以实际情况决定是否需要特采）。
6、8、 其他应注意的事项。如检验时必须按照特定的检验顺序来检验各检验项目时，则必须将检验项目列明。详细记录检验情况。检验时于样本中发现的不良品，以及于样本中偶然发现的不良品均应与良品交换。其他。第五条 本办法经质量管理部门核定后实施，修改时亦同。制定质量异常处理制度第一条 目的。为明确制定发现质量异常时，所应采取的措施，使问题迅速确实地改善，并防止再发，以维持质量的稳定，特制定本制度。第二条 范围。于制程中发现质量异常时。第三条 制程质量异常的定义。1、 不良率高或缺点大量发现。2、 管理图有连续上升或下降趋势及周期时。3、 进料不良，前工程不良品纳入本工程中。第四条 制程质量异常处理流程第五条
7、 实施要点1、 发现制程中质量异常，立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理部门。2、 填写异常处理单需注意：非量产者不得填写。同一异常单在24小时内不得再填写。仔细填写，由其是异常内容，以及临时措施。如本单位就是责任单位，则先确认。3、 质量管理部门设立管理薄登记，并判定责任单位，通知妥善处理，质量管理无法判定时，则会同有关单位判定。4、 责任单位确认后立即调查原因（如无法查明原因则会同有关单位研讨）并拟定改善对策，经总经理核准后实施。5、 质量管理部门对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常则再请责任部门调查，重新拟定改善对策，如已改善则向总经理报告并归档。第六条 本办法经质量
8、管理部门核定后实施，修改时亦同。不合格品的监审制度第一条 目的。适时处理不合格品，监审其是否堪修，是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。第二条 范围。质量不符合规格的进料（含加工品，以下所称的进料，均含加工品在内），半成品及成品且认为不堪修者，但不包括以下两项：1、 于进料检验时所判定的不合格的进料，应退货或特采。2、 于进料检验后所发现的不合格的进料，责任属进料供应商，应退货或交换良品。第三条 实施单位。由质量管理部门负责召集工程、生产、物料等有关部门组成监审小组负责监审。第四条 实施要点。1、 发现不合格品，且认为不堪修者，即由发生部门填具不合格品监审
9、单（填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等送情监审。2、 监审时需审慎，并考虑多方面的因素，例如：是否堪修或者必须报废。检修是否符合经济效益。是否为生产的急需品。是否能转用于另一等级产品。是否有些部分可以使用，有些部分堪修，有些部分必须报废。3、 监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审部门，并经总经理核准后，即有关部门执行。4、 监审小组应于三日内完成监审工作。第五条 本办法经质量管理部门核定后实施，修改时亦同。质量管理教育训练制度第一条 目的。提高员工的质量意识，质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员对质量管理理论与实施技
10、巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。第二条 范围。本公司所有的员工及协作厂商。第三条 实施单位。由质量管理部门负责策划与执行，并由管理部协办。第四条 实施要点。1、 依教育训练的内容，分为以下三类。质量管理基本教育：参加对象为本公司所有员工。质量管理专门教育：参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产不计工程部的各级工程师与单位主管。协作厂商质量管理：参加对象为协作厂商。2、 依训练的方式，分为以下两种。公司内训练：为本公司内部自行训练，有公司讲授或外聘讲师至公司内讲授。公司外训练：选派员工参加外界举办的质量管理讲座。3、 由质量管理部门先拟定“质量管理教育
11、训练长期计划”，列出各阶层人员应接受的训练，经核准后，依据长期计划，拟定“质量管理教育训练年度计划”，列出各部门应受训人数 ，经核准后实施，并将计划送管理部通知各部门。4、 质量管理部门应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡，记录该员工已受训的课程名称、课时数、日期等。第五条 本办法经质量管理部门核定后实施，修改时亦同。 公司质量管理制度第一条 目的。为保证本公司质量管理制度的推行，并能提早发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。第二条 范围。本制度包括：组织机能与工作职责；各项标准及检验规范；仪器管理；质量检验的执行；质量异常反应及处理；客诉处理；样品
12、确认；质量检验与改善。第三条 组织机能与工作职责。为本公司质量管理组织机能与工作职责的设定。各项质量指标及检验规范的设定。第四条 质量标准及检验规范的范围规定包括：1、 原物料质量标准及检验规范。2、 半成品质量标准及检验规范。3、 成品质量标准及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的设定。1、 各项质量标准。总经理室生产管理组会同质量管理部门、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、同业标准、国外标准、客户要求、本身制造能力、原材料供应商水平，分原材料、半成品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）定表 ”一式二份，呈总经理批准后质量管理部留一份、研发部一份，并交有关
13、单位凭此执行。2、 质量检验规范。总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员，分原材料、半成品、成品，将检查项目料号（规格）质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪器设备允许规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）定表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。第六条 质量标准及检验规范的修订。1、 各项质量指标、检验规范若因机械设备更新、技术改造、制程改善、市场需要、加工条件变更等因素变化时，可予以修订。2、 总经理室生产管理组每年年底至少重新校正一次，并参照以往实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。3、 质量标
14、准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填写“质量标准街检验规范设（修）定表”说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈总经理批准后，始可频次执行。第七条 仪器校正、维护计划。1、 周期设定。仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的设定及执行的依据。2、 年度校正计划及维护计划。仪器使用部门应于每年年底依据所设定的校正、维护周期填制“仪器校正计划实施表“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。第八条 校正计划的实施。1、 仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校
15、正、精度校正作业并将校正结果记录于“仪器校正卡内”，一式一份存于使用部门。2、 仪器外协校正，有关精密仪器每年应定期由使用部门通过质量管理部门、研发部门申请委托校正，并填写“外协请修单”以确保仪器的精度度。第九条 仪器使用与保养。1、 仪器使用。（1） 仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。（2） 特殊精密仪器，使用部门主管应制定专人操作与负责管理，非制定操作人员不得任意使用，主管核准者例外。（3） 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核寇罚。（4） 各生产单位使用仪器设备（如量规）由使用部门自行校正与保养，由质量管理部门不定期检查。2、 仪器保养。（1） 仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。（2） 仪器外协修造，仪器故障，保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填写“外协维护申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。第十条 原物料质量检验。1、 原物料进入厂区时，库管部门应依据“资材管理办法”的规定办理收料，对须用仪器检验的原物料，开立“材料验收单（基板）”、“材
