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1、可行性研究报告目 录第一章 项目概况11.1项目概况11.2项目提出的原因及背景11.3编制依据及原则31.4综合经济技术指标5第二章 企业基本概况62.1企业的基本情况62.2企业的财务情况8第三章 市场需求分析及必要性103.1市场分析103.2项目产品竞争优势123.3项目建设的必要性13第四章 项目改造内容及技术方案164.1公司生产用电情况164.2技术改造方案174.3工程方案24第五章 用电计量及管理265.1概述265.2用电计量、管理现状及改进方向265.3企业用电管理制度建设275.4企业能源计量管理27第六章 安全卫生、消防及劳动定员296.1编制原则296.2 编制依据
2、296.3 编制目的296.4 运行中的危害、危险因素分析306.5防雷、防火、防爆306.6 防电伤、防机械伤害、防坠落及其他316.7综合评价31第七章 企业组织和劳动定员33第八章 项目实施进度348.1 实施总体时间进度348.2 实施进度横道图34第九章 投资估算及资金筹措359.1项目总投资估算359.2资金筹措35第十章 节电经济效益分析3610.1效益计算的依据3610.2 编制说明3610.3节能效果概述3610.4节电效益分析3710.5财务分析3710.6风险分析3710.7财务评价结论38第十一章 社会效益分析3911.1节约电能源3911.2减少二氧化碳排放3911.
3、3有助于可持续发展3911.4有助于促进当地发展39第十二章 结论与建议4112.1 结论4112.2 建议41（一） 总论1. 项目提出的背景随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的一些传统书店，总是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。2项目概况希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的
4、沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。l 书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。一些装修方面可以按下面图片参考。l 阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为收费区域以及免费的大众区域。并根据读者的需求提供一些简单的饮品。l 休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。l 服务办理区域：工作人员专区，
5、书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书、预定座位、购买简单饮品等。3问题与建议主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。（二） 市场预测1. 市场现状调查l 湖南大学附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是一个没有被占领的细分市场。l 经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并
6、不是你要的书。l 湖南大学是一所以理工科为主的大学，这是人们普遍的认知。但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。2. 主要消费者预测显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的在校大学生。或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。他们不仅具有很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域
7、，更方便与我们书店的经营。因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。3. 价格收费预测l 书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。l 借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是：只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还75%的书款，收取25%的书款作为借阅费用。l 附属服务收费：书店为读者提供一些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。l 会员办理如下：类型办理费用赠送借书费押金
8、时间上限数量上限V15012505个月6V2304204个月44. 竞争力分析根据现有调查资料显示，现在周边的一些书店主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小；学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，一定会与本书店形成激烈竞争。但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有一番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供一个买卖图书的地方，而更希望为大家创建一个安静的小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来的威胁。然而任何一个市
9、场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。具体竞争分析如下：l 图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。l 由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、
10、专一的购买行为，很难把我学生主导潮流。l 信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。l 国营书店实力强大，不仅是从图书数量、种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。l 各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。l 由于其他产业的争夺，
11、诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。针对上述方面我们提出如下应对策略：l 大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店正基于这一点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。l 地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：在学校附近没有大型书城、书店。以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。l 有效降低投资成本低，以“
12、短小精悍”的形式提高自身实力，前期的投资可以控制在3-5万之间，与此同时，我书店通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。l 形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“请你加入”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。5. 市场风险分
13、析书店的成功关键就是其经营的图书是否为读者所需要，能否满足读者需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作。关于在校大学生的阅读兴趣我们进行了一项调查，具体调查表及其结果如下。（三） 组织机构及人力资源配置1 组织机构为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理五名工作人员2. 人力资源分配l 店长：决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。l 工作人员（五名）：其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、保持书店内部整洁、顾客借
14、阅登记、借还书费用清算等。3. 员工培训店内所有员工必须遵守如下规定：A、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。B、值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书、说闲话、长时间打电话等，以防丢书。 C、顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。D、上班时间不允许长时间外出。E、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据错误情节，适当扣工资。多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部；无明确责任人的，大家分摊。（四）项目实施进度书店并不需要大量的建设，只要进行少量装修即可。因此资金到位后，项目启动比较快。计划进度如下：l 2010年11月进行主要筹备工作，包括对于经营书目的调查，资金准备等。l
15、2010年11月至2010年12月中旬，定下店面，进行简单粉刷装修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。l 2010年十二月中旬至十二月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。l 2011年元旦，书店开业！（五）投资估算1.建设投资估算店面前期的支出如下表：总计44500元店面租金20000元桌椅、沙发、书架2500元书籍15000元首月租金6000元押金14000元装修5000元其他2000元2.流动资金估计店面租金月租，应在预计销售额的10%以下，以58%为宜。收益预测：A. 书店定位销售的图书的批发折扣一般在6-7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。B. 图书外借估计每月可以带来10000元的纯收入。C. 茶水饮料以及VIP阅读室收入约为每月2000元。（六）营销策略l 首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营、管理及货源等。l 派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时
