《JIT&DFT-准时化生产和拉动系统的实施—李近强》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT&DFT-准时化生产和拉动系统的实施—李近强（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、JIT&DFT-准时化生产和拉动系统的实施讲师：李近强参加人员：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。培训特点：以本企业和所辅导的企业案例，来培训学员如何分步骤建立看板拉动系统和均衡生产的实现。课程大纲：第一单元：准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二单元：JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论拉动式生产与DFT拉动式生
2、产的原理与规划拉动式生产的实现工具之一：看板拉动式生产的实现之二：线边库拉动式生产的工具之三：VMI直接上线-供应商和产线间的拉动看板类型物料拉动看板工序拉动看板电子看板看板实现原则与步骤DFT与MILKRUN的结合MILKRUN的原理MILKRUN的作用第三单元：拉动式生产的实施准备游戏:一个关于拉动式生产的游戏人员及技能准备看板项目的参与人员组织机构及分工员工技能需求-多技能员工适配DFT的生产线设计产品和物料的结构层次分析生产流程定义-需求流制程产能设计需求节拍计算与分析峰值需求/正态需求产能的柔性实现作业要素分析适配需求拉动技术的布局设计资源计算工位安排设备衔接流水线平衡技术硬件的准备
3、看板的准备-物理看板看板数量的计算看板包含的信息生产区域超市的建立及周转料箱超市货架形式超市货架的人因工程周转箱的形式直接上线的包装要求库房发料超市的建立解包及填料区域区域规划适配小件物料的高密度货架适配中等尺寸物料的流利架适配大件物料的标准货架看板物料的运输牵引车的要求移动料车的要求看板发料的数据采集扫描仪的要求软件的准备物料分析使用频率/价值/尺寸物料发送频率及巡线周期物料发运线路规划站点设置实料箱、空料箱及看板插槽发运时间表地址系统的规划生产区域地址系统库房区域地址系统看板作业流程看板运作作业指导书视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。讨论:本企业实施看板的基础及差距第四单元：拉动式生产
4、时间计划表拉动式生产的项目总体时间控制表各阶段的时间安排及行动点计划时间/行动要点责任人/完成时间实施时的进度跟踪及调整案例：某企业拉动式生产时间计划表。第五单元：拉动式系统的实施实施前的软硬件准备工作的检查看板的试运行（Dry-Run）作业指导书、看板流程的回顾看板试运行的安排试运行后的问题分析及改善措施看板正式运行检查试运行中的问题是否已解决逐步将计划进行的材料逐步加入跟踪运行情况，及时解决问题看板流程、作业指导书的定案案例:某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存第六单元：拉动物料的管理拉动物料的系统消耗-Backflash拉动物料的帐物转移流程拉动物料的盘点第
5、七单元：均衡生产均衡生产的作用灵活满足客户需求及需求变化均衡上游工序及供应商的生产均衡总装线的工作负荷传统计划生产与均衡化生产比较均衡生产的实现基础-柔性制造柔性制造的定义柔性制造的实现-DFT混合模型产线及设备搭建制程节拍DFT混合模型制程图换型货架色标系统-混型的质量控制均衡生产板与看板箱均衡生产与生产计划的协同均衡生产板的信息均衡生产板的运作均衡生产的实现技术-快速换型均衡生产的软/硬件软件均衡生产流程均衡生产作业指导均衡生产产品分析与选择硬件均衡生产看板卡均衡生产看板箱换型货架的设计色标系统的设计作业区域的规划均衡生产的项目时间计划均衡生产体系的实施（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课件中会讲解）案例：某企业均衡生产实施案例第八单元：快速换型(SMED)技术快速换型简介快速换型的作用均衡生产的需要缩短停车时间，减少浪费的需要换型基本过程内部时间外部时间如何将内部时间转化为外部时间视频：一个快速换型软件的演示实现快速换型的步骤换型准备换型换型后的调整案例:某产品快速换型的改进实例
