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1、职工招聘管理制度一、总则1、为规范和统一管理本公司的职工招聘工作，加强职工队伍建设，提高职工的基本素质，依据人事管理制度有关规定，特拟订本制度。2、招聘工作原则上按照定编以及岗位需求进行，尽量保证招聘工作的连续性和规范性。3、本制度归由行政管理部负责组织实施监察查核等管理工作。4、招聘原则上推行内部介绍、面向社会公然招聘等方式。5、本公司系统各级人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的部门里工作，属特殊情况的，须由总经理批准，且介绍人必须立下担保书。6、本公司所有职工分为两类：正式职工和短期聘任职工。正式职工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度规定中所规定的各样福利待遇；短期聘任职工指有明
2、确聘任期的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘任合同书中规定。短期聘任职工聘期满后，若愿意持续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘任合同书，正式职工和短期聘任职工均应与本公司签署合同。二、招聘计划1、本公司各部门必须每年应拟订人员编制，并交行政部审核，各部门用人应控制在编制范围内。2、从事管理业务工作的正式职工一般必须知足下述条件：（ 1）大专以上学历；（ 2）两年以上有关工作经验；（ 3）年纪一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；（ 4）无不良行为记录。3、特殊情况人员，经总经理批准后可适合放宽有关条件。4、行政部每月25日前应拟订每月人力平衡表并上报总经理并转发各部门主管邮箱；
3、各部门主管根据每月人力平衡表每月5日前填报人力需求申请表交行政部申请聘任新职工，行政部根据人才需求部门、数量及地区自接到申请表两日内拟订招聘计划（招聘信息发布形式、地区及费用），报总经理审批后，实施招聘工作。三、面试及甄选1、关于主考官的标准要求：能反应出个人涵养水平，代表公司文化的特点，反映公司的风采，必须具备有关的专业知识，丰富的社会工作经验，优秀的自我认知能力，善于办理人际关系，能娴熟使用各样面试技巧，有效地控制面试的进程，公正客观的评论应聘者，并认识公司状况及职位要求。2、应聘人员面试时必须呈交下述材料：（ 1）由公司统一发给并填写的应聘人员登记表；（ 2）学历及职称证明；（ 3）个人
4、简历；（ 4）近期相片2张；（ 5）身份证复印件；（ 6）健康证；（ 7）职工引荐担保书（由公司视需要而定）。3、面试方式：本公司采取渐进式面试方式，一般分为行政部门初试，部门复试，总经理复试三轮。分别由人事主管、人力需求部门主管及总经理担当主考官。4、面试内容应以公司的总体目标及录用计划为依据，从仪表风采、求职动机与工作希望、专业知识与特长、工作经验、工作态度、事业进步心、语言表达力、综合剖析能力、反响能力、自我控制能力、人际交往倾向及与人相处的技巧、精力与活力、兴趣与爱好等方面，根据实际情况，有所侧重的选择面试内容。5、面试提问：主考官应根据应聘者的情况通过选用关闭式、开放式、假定式、连串
5、式、压迫式、引导式提问等几种不同的问话方式，对应聘者进行正确、客观的评论。6、面试评论：行政部门初试后，应组织首轮面试合格人员填写职业风格、领导风格和职工个性检盘问卷，由行政部门评论后，八小时内连同面谈记录表及第3.2条款中的材料，一并转交人力需求部门主管，由部门主管在二日内安排进行第二轮复试，并将合格人员名单、面谈记录表及其资料交行政部安排总经理于三日内进行第三轮复试。复试结束二日内，行政部应立刻会同人力需求部门确定试用人员名单报总经理批准。四、岗前培训与试用1、行政部接总经理批准后的试用人员名单后，应立刻将新职工资料存档并拟订新职工岗前培训计划（详见培训管理制度中新职工岗前培训中规定），通
6、知新职工报到时间，同时填新职工见习报到通知单送人力需求部门，至试用结束后回收存档保存。2、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余必须经过起码三个月的试用期后才能够考虑成为正式职工。3、试用人员不宜担当经济要害部门的工作,也不宜安排具有重要经济责任的工作。4、试用人员试用期内基本工资见薪酬管理制度中第2.6条规定。五、正式录用：各部门每月25日前交见习试用期职工评估表，由行政部报有关部门会签批准定级后正式录用。详见人事管理制度第3.8条规定。六、附则本制度未尽事宜由行政部提出经理办公会议论通事后另文公布作为本制度的补充规定。七、本制度解释权归行政管理部。本制度自年7月日起履行。附件1、职工招聘管理流程2、人力需求表3、每月人力平衡表4、应聘人员登记表5、面谈记录表6、检盘问卷7、新职工见习报到通知单8、见习试用期职工评估表内容总结（1）职工招聘管理制度一、总则1、为规范和统一管理本公司的职工招聘工作，加强职工队伍建设，提高职工的基本素质，依据人事管理制度有关规定，特拟订本制度（2）4、招聘原则上推行内部介绍、面向社会公然招聘等方式（3）5、本公司系统各级人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的部门里工作，属特殊情况的，须由总经理批准，且介绍人必须立下担保书（4）3、特殊情况人员，经总经理批准后可适合放宽有关条件
