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1、基本目的为加强设备维修管理，维护设备完好状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进设备维修 管理工作规范化和制度化，特制定本办法。适用范围本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。考核主体考核主体由车间、生产制造部设备科、后勤部等部门权责人员构成。考核办法采用月度或季度综合考评的办法。考核项目如下：1、工作态度2、工作技能3、沟通能力4、出勤状况5、成本意识6、组织纪律7、任务执行8、维修计划9、合理建议10、团队精神以上务项具体考核内容参考机修人员绩效考核表考核结果1、80-100分，为优良2、60-80分，为合格3、小于60分，为不合格考核
2、结果的处理1、优良者，给予适当的精神与物质奖励，员工晋升和年度提薪重点倾斜对象2、合格，给予业务指导，并安排培训机会3、不合格，连续2个考核期间不合格者，即为不能胜任该岗位，需考虑调离岗位直至解除劳动合同处理。其它要求1、被考核人员在考核过程中应主动配合考核人员的工作；2、考核本着客观公正全面的原则，虚假行为，一经发现，则该项记0分；3、本着实事求是的原则，严禁故意刁难和偏袒行为；参考资料1、机修人员绩效考核表2、机修人员考核汇总表本办法自发布之日起生效。发布日期：2014年3月28日 机修人员绩效考核表:序号考核项目考评参照基准得分实评得分1工作态度完全能积极主动地对生产设备进行维护保养10
3、2基本能积极主动地对生产设备进行维护保养8T在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养6在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养4S设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为06工作技能完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障10基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障88在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题67在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题410在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题01】沟通能力完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应10121 O基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应8IJ1 4有时能与公司上下进行沟通但效果不佳61 C有时与公司
4、上下进行沟通但没有结果41 D1 Z不能与公司上下进行沟通0rO1 7出勤状况除出满全勤外可根据生产需要进行加班101 /18能出满全勤有时能根据生产需要进行加班819能出满全勤但不能按公司任务加班620有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗491经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗022成本意识有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件1023有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件824有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件625在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料426在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料027组织纪律能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度1028基本能服从
5、组织安排并遵守公司规章制度829有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度630经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度431完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度032任务执行完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务1033基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务834有时不能积极主动正确地完成组织下达的工作任务635经常不能完成组织下达的工作任务436完全不能完成组织下达的工作任务037维修计划完全能有计划地对生产设备进行维护保养1038基本能计划性地对生产设备进行维护保养839在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养640在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养441维
6、修中根本没有计划完全听从他人指导与监督042合理建议能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议1043在相关人员的指导下能提合理化意见与建议844在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议645很少提合理化意见与建议446没有合理化建议与意见047团队精神能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务1048能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务84y只能与一部分人配合完成相应的工作任务6只能与极少数人配合完成相应的工作任务4工龄:日期:受考核者岗位： 姓名:审核:50很难与他人共同合作完成工作任务0说明：参评人员在对应的栏目中打勾然后合计分数.参评:总分合计:机修人员考核汇总表：普琴期间：得分得分得分得分得分皮考核人争核项4序号考核项目1工作态度2工作技能3沟通能力4出勤状况5成本意识6组织纪律7任务执行8维修计划9合理建议团队精神合计分数：评价结果：说明：评价结果分为：优良（80-100）、合格（60-80分）、不合格（小于60分）
