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1、广告公司司的组织织结构广广告公司司的组织织结构广告告公司通通常分为为创意部部（Crreattivee）、客客户服务务部（AAccoountt Seerviicinng）和和媒介部部（Meediaa）。创意意部负责责构思及及执行广广告创意意。重点点人物是是执行创创意总监监（ECCD），其其下会视视乎人手手而分为为若干组组，每组组由一至至两位创创意总监监（CDD）或副副创意总总监（AACD）带带领，其其中一位位是文案案出身，另另一位是是美术出出身，但但也有不不少人身身兼两职职。其工工作除构构思广告告外，也也负责指指导及培培训下属属。创意总总监下会会有不同同的小组组，每小小组由一一位文案案（CWW）
2、及一一位美术术指导（AAD）组组成。基基本上两两人会共共同构思思广告。由由于美术术指导的的执行工工作一般般都较繁繁复，所所以大都都有一位位助理美美术指导导（AAAD）协协助。有有经验的的文案及及美术指指导将会会晋升为为高级文文案（SSCW）及及高级美美术指导导（SAAD），但但工作与与以前大大同小异异。创意部部还包括括电视制制作(TTV PProdducttionn)、平平面制作作(Prrintt Prroduuctiion)、画房房（Sttudiio）及及平面统统筹（TTraffficc）4个个小部门门。电视视制作部部设有监监制（PProdduceer），负负责电视视广告的的统筹，但但实际上
3、上广告拍拍摄由广广告制作作公司负负责。平平面制作作部设有有平面制制作经理理（Prrintt Prroduuctiion Mannageer），主主要负责责跟进平平面广告告的印制制工作。画画房设有有绘图员员（Viisuaalizzer）、计计算机绘绘图员（CCompputeer VVisuualiizerr）、正正稿员（AArtiist）等等职位。平平面制作作统筹(Traaffiic CCoorrdinnatoor)则则负责统统筹平面面制作事事宜。客户户服务部部主要工工作是与与客户联联络及制制定创意意指导。重重点人物物是客户户主管（DDCS），其其下按不不同客户户划分为为不同的的客户总总监（AA
4、D）、副副客户总总监（AAAD）、客客户经理理（AMM）及客客户主任任（AEE）。媒介介部主要要为客户户建议合合适的广广告媒体体（如电电视、报报章、杂杂志、海海报、直直销等），并并为客户户与媒体体争取最最合理的的收费。重重点人物物是媒介介主管（MMediia DDireectoor），下下设媒介介主任（MMediia SSupeerviisorr）及媒媒介策划划（Meediaa Pllannner）等等。WPP英国国最大的的广告与与传播集集团全球广广告业收收入排名名：第33位下属主主要公司司：奥美美（Oggilvvy & Maatheer，OO&M）、智智威汤逊逊（J Wallterr Thh
5、omppsonn，JWWT）、电电扬、传传力媒体体、尚扬扬媒介、博博雅公关关、伟达达公关股权权结构：WPPP的股权权结构相相当分散散，截至至20002年55月，其其主要股股东与持持股额为为：WPPP EESOPP占4.17%、Puutnaam IInveestmmentt Maanaggemeent占占4.110%、LLeggg Maasonn占3.77%、摩根根士丹利利占3.14%、巴克克莱银行行占3.00%年年收入558亿美美元的WWPP集集团迫于于市场压压力，积积极开展展对外并并购。继继20000220011年接连连吞并扬扬雅（YYounng & Ruubiccam，世世界排名名14位位
6、，20002年年收入44.422亿美元元）和TTemppus广广告集团团后，220033年又以以极低的的代价买买下Coordiiantt。WPPP旗下下拥有660多家家传播服服务公司司，业务务囊括了了市场研研究、公公共关系系、互动动行销、视视觉管理理和咨询询等领域域。集团首首席财务务官Paaul Riccharrdsoon表示示，Coordiiantt（20002年年收入77.888亿美元元）的并并入将给给公司220044年的销销售收入入增加33亿英镑镑。集团团CEOO马丁索瑞尔尔（Maartiin SSorrrelll）认为为，此次次收购将将有助于于加强WWPP与与国际大大客户的的联系，实实
7、现公司司在亚洲洲与拉美美的业务务拓展战战略目标标。继20002年年6月集集团旗下下的奥美美公关购购并中国国公关公公司北京京西岸，组组成西岸岸奥美信信息咨询询服务公公司（此此举使奥奥美成为为在中国国最大的的公关公公司）后后，WPPP又于于同年111月收收购上海海广告有有限公司司（曾是是中国最最大的广广告公司司）255%股权权。上海海广告公公司总经经理郭丽丽娟指出出，根据据WTOO协议，220033年后合合资广告告企业将将可以由由外资控控股；220055年后外外商可建建立独资资公司，这这必将吸吸引更多多的跨国国集团进进入，市市场竞争争将更为为激烈。2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚
8、洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。智威汤逊 : 品牌创建为先中国业务主管 : 唐锐涛 (Tom Doctoroff)唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收
9、入排名全球广告代理公司第4名。1992年，该公司通过与北京“中乔广告”合资（外方控股80%）进入中国市场，其东北亚区域总监、大中国区CEO唐锐涛表示，2000年以来，智威汤逊在华收入年均增幅达17-25%。1992-2003年，公司在中国的承揽额由600万美元上升至1.8亿美元（预计值）。目前30%的广告业务来自本地客户（如TCL王牌电视、三九医药、万基洋参和雪津啤酒等），而3年前这一比例只有2%。唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优
10、势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。传立媒体 :后来居上的在华媒介购买商中国业务主管 : 华可风 (Chris Walton)华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊中乔媒介部门合并而成
11、的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（Media Edge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，20
12、02年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用Ad Network与戏剧收视率分析软件Drama Database，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。奥美整合传播 :业务众多的“360度品牌管家”中国业务主管 : 宋秩铭宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广
13、等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。奥美环球（Ogilvy & Mather Worldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托
14、罗拉、联合利华和柯达等。1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（James McGregor）为亚太区资深顾问。1
15、6年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任华尔街日报中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当
16、地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。奥美顾客关系行销亚太区总裁John Goodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。奥姆尼康康全全球规模模最大的的广告与与传播集集团全球广广告业收收入排名名：第11位下属主主要公司司：天联联广告、恒恒美广告告、李岱
