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1、新版医院护理上半年工作计划20_年是医院积极开创工作新局面的一年，护理部将紧紧围绕医院的工作目标和上级主管部门的要求，进一步规范各项护理工作，严格落实规章制度，狠抓护理服务质量，加强护理人员业务培训，努力提高全体人员的综合素质，为病人提供安全、高效、优质的护理服务，制定20_年工作计划如下：一加强优质护理服务工作，提高护理工作满意度.1:进一步贯彻落实国家卫计委办公厅关于开展优质护理服务评价工作的通知的文件精神，组织学习“优质护理服务评价细则”，提高全体护理人员对优质护理服务重要性的认识，转变服务理念，变被动为主动服务，加强病情观察和心理护理，强化基础护理和专科护理措施的落实，充分满足病人的需
2、求，努力提高病人对护理工作满意度.2:把爱婴医院工作和优质护理服务工作紧密结合起来，为孕产妇和婴幼儿提供优质服务，真正体现母亲安全，儿童优先，母乳喂养.3:完善科室病人版的健康教育手册，建立富有特色的专科健康教育处方，做好病人入院、住院过程和出院的全程健康教育和康复指导，努力提高健康教育的有效性，取得病人和家属的理解和配合.4:改变检查方式，检查的内容和形式更贴合临床实际，分级护理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查，护理部每月重点检查优质护理工作落实情况，检查时重点查看基础护理、生活护理、安全措施、健康教育落实情况，重点关注责任护士为病人做了什么?5:进一步落实绩效考核方案.对主动为病人解
3、决问题，尤其是主动观察病情，及时发现病情变化并给予恰当处理使病人转危为安的护士加大奖励力度;对观察病情不到位、解决问题不及时，由此引起后果或延误抢救时机者加大处罚力度，科室奖金分配时体现.利用绩效考核的杠杆作用充分调动广大护理人员的工作积极性和主观能动性，为病人提供安全、高效、优质的护理服务.二加强护理质量督查，促进护理质量持续改进1:严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要求做好护理部、科护士长和护士长三级质控督查，发现问题及时整改，尤其是科室护士长要注重现场质量把关，关注环节质量，做好科室的现场管理.2:严格护理查房的要求，科室安排护理查房提前在排班表上注明查房时间，同时上报科
4、护士长登记在科护士长手册中，科护士长选择性参加并进行技术指导.3:疑难病例讨论根据工作需要确定时间后，将病人简要情况及需要解决的问题及时上报护理部，护理部随时参加并负责邀请相关人员给予技术指导，帮助科室解决疑难护理问题，提高护理质量，保障护理安全.4:加强夜查房管理.为了护士长对反馈的问题能及时整改，要求各科室自备一个夜查房记录本，由夜查房护士长用复印的方式记录存在的问题，第二日护士长及时查看并整改落实.5:加强院感监控.定期不定期进行检查督导，认真落实消毒隔离措施，防止或杜绝医院内感染的发生.6:质量跟踪，各项检查中存在的问题由科护士长在日常督查中跟踪，重要的问题由护理部进行跟踪.质量检查中
5、发现的问题，科室要及时整改，再次检查中上次提出的问题仍然存在则加倍扣分.三加强护士分级培训，注重培训效果1:科室年初制定全年的业务学习和技能培训计划，每月的业务学习和培训安排可根据实际工作中的需要或存在的问题增加培训内容或作出适当调整，增加和调整的内容需在计划上注明，做到补缺补差.2:科室内部的分层次培训分派到多层次、多人身上，由护士长和总带教老师组织安排，总带教老师负责指导，具体如N4带教N3:N3带教N2:N2带教N1，将带教任务逐层分解，落实到人，责任到人，提高带教效果.对于不愿意履行带教任务的护士在科室内部降级使用，同时不予评优、晋级等.3:技术操作培训实行全院大练兵形式，由护理部负责
6、新聘护士和修改项目的的培训，各科结合科室实际情况自行安排具体培训项目上交护理部审核后实施.月底由医院技术操作考核组对各科的训练项目进行效果跟踪，随机抽取当班护士，考核护士长考核的项目，查看考核结果与护士长考核的情况是否相符，成绩差距不大说明护士长考核严谨、认真，成绩差距大的在护士长例会上通报批评，与护士长目标管理挂钩.4:严格技术操作考核，注重考核的效果，更贴近临床.成立医院技术操作考核组，每月随机深入临床科室现场考核护士操作，看到什么考什么，考核的要求结合临床工作，年终汇总五年内的护士如未被考核到，将于12月份抽到示教室考核.考核结果与护士长目标管理挂钩，最终目的是使临床护士操作规范化.5:
7、护理部在广泛征求各科培训需求和建议的基础上，制定适合临床工作需要的培训计划，并负责落实.尤其是加强低年资护士的规范化培训，每月一次，培训周期一年.6:加强业务学习的管理，科室提前安排好参加全院性业务学习的人员并在排班表上注明，参加人员现场签到，并认真做好笔记，学习结束后将笔记留下，护理部对照排班表、签到、学习笔记做好统计，在下个月的护士长例会上通过参加培训率.7:积极向市科教科申报市级护理继教班三期，满足护士延续注册和护士定期考核所需护理学继续教育学分需求.8:注重实习生带教管理，严格按要求进行临床带教，保证带教质量和带教安全.9:护理部全年组织1-2次理论考试，考试成绩符合三级医院达标要求，
8、对考试不达标人员严格按新华医院医护人员“三基”训练考核及奖惩暂行管理规定执行.四开展品管圈活动在今年初步开展的基础上，选择一部分开展较好的科室进一步深入开展，6月份左右总结汇报后再逐步向全院推广开展.五加强护理科研开展和护理论文撰写的管理护理科研课题的选定应具有科学性、先进性、实用性，申报课题应先由护理部组织相关人员进行初步审核后再上报科教科.各科室要督促主管护师以上人员积极撰写护理论文，并注重护理论文的书写质量，投寄护理核心期刊.六加强护士定期考核管理严格按省卫计委要求，加强护士定期考核管理.对当年护士定期考核不合格人员全院通报，并建议组织人事科在护士晋升把关时推迟1年办理晋升，科室给予降一
9、级发放绩效奖金，以此控制请假人员和请假时间，保障临床护士在编在岗，保障护理质量和护理安全.认真做好节支降耗工作20_年是医院成本控制年，护理部将积极协助后勤中心做好二级库的督查管理工作，减少跑冒滴漏，杜绝浪费.做好部门之间的协作工作，共创和谐的工作氛围，为新华医院美好的明天而努力奋斗.4 / 8新版医院护理上半年工作计划2为更好地执行护理部职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对20年下半年开展的总安排如下：一深化人事制度改革，促进护理质量提高.人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现.护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护
10、理看护理，以良好的心态积极主动参与改革.应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持.利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理.以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高.二抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力.才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科
11、、本科为主体的护理队伍.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会.1:鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%.2:鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人.3:选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主.4:坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训.每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等.护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力.三护理质量管理是核心.加大质量控制力度.1:护理单元推广护理工作量化考核.护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细
12、则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核.各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高.2:以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点.护理部将深入科室规范各环节管理.3:坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚.4:护理部针对201_年护理工作中存在的质量问题针对
13、性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度.5:加大医院感染控制力度.严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标.同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作.使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理.四护理安全则是护理管理的重点.护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全.1:护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查
14、.2:护士长做好微观管理.坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%.抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控.1、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房.2、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控.3时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理.护理部组织护士长进形不定时查房.4、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术
15、前准备等.虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点.五转变护理观念，提高护理服务质量1:通过学习，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为信号，把病人的需要作为需要，把病人的利益作为考虑，把病人的满意作为标准.树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理.2:对全院护理人员进行礼仪培训.3:5:12国际护士节举办一切以病人为中心，一切为了方便病人为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服
16、务，更好的提供优质服务.4:在全院开展评选服务明星活动.六加强护理管理，合理利用人力资源1:全院各护理单元实行弹性排班.护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面.全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假.2:护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构.实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病
