口腔诊治与健康管理的关系

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1、口腔诊治与健康管理的关系口腔诊治与健康管理的关系本文关键词：诊治，口腔，关系， 健康，管理口腔诊治与健康管理的关系本文简介：现阶段，口腔诊治的目 标不单纯的是为了治愈疾病，更重要的是提升口腔健康水平。在提 升躯体健康、口腔健康水平方面，健康教育占据特有地位且发挥重 要作用。国内外很多医院口腔治疗活动积极与健康管理理念相融合， 能丰富与拓展现代医学体系。现代医学发展过程中针对就诊者，从 社会、心理及行为等多个层面作出针对、预防及治疗口腔诊治与健康管理的关系本文内容：现阶段，口腔诊治的目标不单纯的是为了治愈疾病，更重要的是 提升口腔健康水平。在提升躯体健康、口腔健康水平方面，健康教 育占据特有地位

2、且发挥重要作用。国内外很多医院口腔治疗活动积 极与健康管理理念相融合，能丰富与拓展现代医学体系。现代医学 发展过程中针对就诊者，从社会、心理及行为等多个层面作出针对、 预防及治疗等干预措施。医学在发展过程中，始终以“人”为核心， 和其他科学相比较更重视人文关怀，对医学工作者医德与人文修养 提出较高要求。1口腔诊治全程，坚持健康引导、不忘初始从宏观的层面上分析，明朝思想家王阳明“致良知”与希波克拉 底誓言在思想内涵上体现出统一性特征。笔者回归长期的临床实践 历程，认为作为一名合格的医生，在实践中一定要恪守“致良知” 的情感节操，就能明显降低医患矛盾的发生率或更容易处理医患间 形成的分歧或纠纷。通

3、常情况下，医患矛盾是多种因素共同作用的 结果，而部分因素是通过人为而无法调控的，而作为一个医务人员 能做到的就是“致良知”1。针对“知”内涵的理解，王阳明主观 的认为“知”即为“良知”，人的良心，属于一类主观唯心主义思 想，“致良知”能够促使医务人员或病患思想均能上升至“医者父母心”的高度，进而剔除所有恶或邪念。将“致良知”整合至口腔 科工作进程中，能明显提升口腔诊疗水平，并实现对口腔疾病的有 效预防，在优化患者口腔健康管理工作效率方面体现出较大实用价 值。2知行关系的分析针对“知行”关系的研究贯穿于古今，且衍生出很多子命题，针 对这个哲学命题，中外大家众说纷纭，比如，儒学集大成者朱熹认 为“

4、知先于行”、“行重于知”；王阳明独创心学，潜心感悟道理， 最后提出“知行合一”的新观点，自成一家。笔者认为，“知”实 质上就是认识，其不是头脑内瞬间划过的念想，具有一定理论依据 且能够较为真切的反映出事物的本质，可以被视为个体对事物的本 质性、普遍性的认识形式。若不能达到以上层面，则就不能被叫作 “知”，而是一种天马行空的空想、幻想。“行”即对应的是实践， 是人们的生产劳作过程。在口腔疾病诊治与健康管理进程中，怎样 才能达到“知行合一”的层面，“知”要做到“真正知”，那么 “行”就会水到渠成、合一2。在具体临床实践中，首先医务人员 要明确“知行合一”的用途，比如在面对一个牙周炎患者，医生在 为

5、其进行治疗以后，医生要协助病患做到知行合一，明确疾病的发 生机制、诱发因素、危害性、治疗手段及过程等，这样该例患者才 会更积极的参与口腔诊治活动、配合医生，严格遵医嘱完成后期系 统的维护，从根本上保证口腔疾病的临床治疗效果。而对于医生而 言，“知行合一”应在如下两个方面有所体现：医生自身要做到 “知行合一”，具体体现在对疾病、患者量大方面有真实且正确认 知，而不是只掌握一部分相关信息，只有这样才能够做到“因知” 而“善行”，也能对病患“知行合一”过程起到良好的促进作用。 而以上目标的实现绝非是一蹴而就的，需要医生在实践中深度挖掘 自己的内心，以善意为准则去参与口腔诊治活动，“行”就会相继 出现

6、。病患的“知行合一”，这就要求临床医生具备一定人文思 想与认为关怀意识，在工作中能做到细心、耐心、有责任心，主动 探寻患者的内心世界，对其思想活动状态进行科学引导，使患者思 想能跟随医生思想，逐渐体现在行为方式上，真正达到医患的“知 行合一”。患者的“知行合一”是所有临床治疗活动的终极目标。在口腔疾病诊疗活动中，要想让病患真正做到“知行合一”存在较 大难度，通常由“知道”发展至“做到”具有较大间距。比如，口 腔科医生在对患者及其家属讲述口腔疾病健康知识、保健知识过程 中，能感受到患者及其家属基本上能做到专心听讲，也肯定了医生 的一些观念，但是从知道保护牙齿重要性到自觉看牙齿两者存在较 长的间隔

7、期3。比如，一个 50 多的患者在拔除智齿时口述数年前 就有口腔科医生建议自己拔除这颗智齿，但自感智齿并没有影响就 餐及未形成疼痛感，故而迟迟未拔，而其拔牙的动力和周边人的亲 身实践相关。由此可见看出，现阶段前往口腔科接受诊疗的患者， 就诊原因通常不是疾病自身，而是因为周边真实的发生了某些事且 酿成较严重后果，进而对内心感受形成较强烈刺激，因为“知”而 “行”。通常情况下，从“知道”到“做到”的时间间隔期越短暂， 效果越好，患者也不会产生诸多遗憾。3口腔诊疗实践中践行知行合一思想“知行合一”实质上是把人文与行为学穿插于医学事业中的一个 技术与手段，在口腔诊治与健康教育中，为让患者真正做到“知行

8、 合一”，医务人员就应该想法设法营造一些仪式感，以“信”为基 础，让患者“知”，再发展至“行”。对就诊费用敏感是当下病患 存在的普遍现象，而深度剖析后，发现其背后掺杂着人文因素，病 患若能在内心中感受本次就医是“物有所值”，就能主动缴纳医疗 费用，这其实就是“知行合一”的主要外在体现形式之一。且有临 床医生指出4，在患者就诊过程中，医生若能有效实施人文关怀， 则在很大程度上能弥补医生在技术水平上存在的不足。我国医疗事 业在长期的发展期间，中、西医在人文关怀的实施上体现不平衡性， 和西医相比较，中医更重视人文关怀，故而应全力推广人文关怀， 让这个理念真正深入之广大医务人员的内心。在口腔诊疗活动中

9、， “知行合一”思想贯彻落实期间，医务人员应予以如下几个问题一 定重视：医学人文教育应穿插至医学教育全过程，在诊疗活动中 为使病患切身感受到人文关怀不单纯的依赖于医护人员的某一个刻 意行为达到的，而是在一种潜移默化意识的驱动下进行的。医护 人员自身应做到“知行合一”，终极目标是协助患者实现“知行合一”，激发患者“知”的欲望，“行”体现在学习与感悟过程； 给予老年群体更多的关爱与关注。4结束语在口腔诊治与健康管理过程中，只有真正做到“知”与“行”并 重，才能推动人文医学的持续发展进程，整体提升口腔医学的诊疗 水平，维护现代群体的口腔健康，为广大患者带来更大的福音。参考文献1 栗洪师,李冬霞,冯岩

10、,等.健康管理对老年人口腔微创种植体 边缘骨稳定性的影响J.中华健康管理学杂志,2015,9(2):102-107.2 于洪涛.炎症性肠病伴口腔溃疡患者个体化饮食健康管理方案 研究J.大家健康(学术版)，2013,09(21):3538-3540.3 王航赛,蔡婷婷,曹梅娟.糖尿病与口腔健康问题一体化管理的研究进展J.护理与康复,2018,10(4):34-36.4 杨琳.基于物联网的口腔远程医疗与健康管理系统J.医学信 息,2014,21(08):126-137.作者：章安平宋万灯高礼福单位：联勤保障部队第 901 医院口腔诊治与健康管理的关系来源：网络整理公司物业管理的工作总结范文一、与时

11、俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境20xx 年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞 猛进”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇 的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进 驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于“金锁匙”物管企业 品牌的建设，是贯穿全年工作过程的主流，初步迈向了规模化经营 的发展轨道。为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充 分凸显金锁匙企业物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工 作，包括策划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派 保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办 的保安大比

12、武;参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面 我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内 部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周 密的安排。由于措施得力，组织到位，11 月份我们收到了由省建设厅发来 的通知，金锁匙公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资 质物业管理企业!以此同时，致力于创立交警支队大厦物业市优系统 工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程， 早在七月份开始，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理 部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”，并按原定计划全 面展开了相关工作。由于缺乏专业的营销管理人才，5 月份

13、成立的营销部门于 7 月份 解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度， 我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取得了许多宝贵 的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚定 了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从 总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新 理念，全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖 掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。很显然，金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资 不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密

14、集型行业，又 是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中 显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断 推动企业发展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之 间的差异，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为 中山物业管理事业作出杰出的贡献。二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中 院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位（含各独立 联通基站），遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻 开始至四月份止，陆续进驻服务厅28 间、联通基站33 个，同时还 于 1 月 16 日

15、组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原 来的 130 几人在短短的几个月中突增至400 余人。面对着迅速增员 和由此带来的压力，我们一方面要展开招聘及培训工作，同时还要 下到每个点位了解物业的基本情况，并及时准确地作出工作部署和 人员安排。根据物业接管的合同要求，各物业托管必须在接到业主 通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地沉着 应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任 务，得到了业主的好评。自5 月1日开始，中国移动公司凡遇促销 活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名

16、 保安员前往各服务厅提供有偿服务，从根本上保障了厅外促销活动 的顺利进行。由于中国联通发射基站从 11 月份开始，全面启动 110 安防报警系统，这就意味着近60 名在基站工作八个多月的保安员随 即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位 保安员进行了转岗分流，另一方面对超过30 岁或日常考核中存在种 种问题的进行了劝退和解聘。由于事先安排得当，思想工作到位， 使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无安全责任事故和投 诉的前提下，圆满完成了中国联通委托的各项工作任务。通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质， 对天海城续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战胜天隆， 有足够的信心在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的 物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。同样，在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的 过程中，涌现出了一大批先