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1、甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运送工程施工项目一标段施工组织设计第一章 编制阐明一、编制根据（一）本施工组织设计严格按照工程招标文献对施工组织设计规定进行编制。（二）依照本工程设计特点、功能规定，本着对公司资金合理运用，对工程质量终身负责，“以科学、经济、优质、高效”为编制原则。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、根据有关文献1、甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运送工程施工项目一标段施工设计图；2、国家关于工程建设现行关于法律、法规及行业关于规定；3、国家关于工程建设现行规章、原则及行业关于规定；4、我公司按照GB/T19001-质量管理原则建立管理
2、体系内部管理文献：（1）、管理手册；（2）、程序文献；（3）、项目管理制度汇编；我单位关于项目法施工和质量、技术、安全等管理文献。5、施工现场踏勘状况；6、甘肃省现行关于工程规定和文献。三、根据规范和法规1、全国统一市政工程预算定额（1999）2、市政工程道路施工技术规范3、公路路面基层施工技术规范（GBJ034-8I）4、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-）5、国家建设部关于建设工程施工现场管理规定6、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-89）7、建筑工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）8、中华人民共和国水土保持法9、关于加强社会生活噪声污染管理告知10、建设部房屋建筑和市政
3、工程竣工验收备案管理暂行办法。第二章 工程概况一、总体工程简介本工程为甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运送工程施工项目一标段，位于甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目场区内。本标段范畴为图纸Y502150+44.5以西。招标范畴涉及图纸范畴内，规定工期为5月15日6月10日，共27天。该项目招标单位为甘肃银达化工有限公司，由中华人民共和国天辰工程有限公司承担设计任务。二、工程做法本工程道路型式为都市型，做法自下而上分别为路基碾压密实，压实系数为94%；300厚石灰土，分两层压实，压实度为95%；200厚级配碎石（或砾石），压实度95%，30厚粗砂找平；220厚C30现浇混凝土路
4、面。本工程人行道做法自下而上分别为路基土夯实，压实度90%；150石灰土，压实度94%；150级配碎石（或砾石），压实度0.94；30厚粗砂找平；60厚S型连锁砌体。本工程路面宽度为6米时每个4米设立一缩缝；当路面宽度为9米时每隔6米设立一缩缝；其他水泥铺砌地面缩缝间距6米；当道路为4米时，中间不设立纵缝；在水泥混凝土路面与建构筑物相接处以及路口交叉路口必要设立胀缝；横向施工缝规定设于胀缝或缩缝处。本工程临近胀缝或路面自由端三条缩缝设立假缝传力杆型缩缝，在路面H /2高度处设长度为450传力杆，传力杆采用28300，在传力杆中部表面锯成假缝后填乳化沥青橡胶。在传力杆275长度范畴内涂沥青。本工
5、程纵向施工缝在路面H /2高度处设长度为700拉杆，拉杆采用14900（600），在拉杆中部100范畴内涂防锈涂料，在传力杆中部表面将锯成假缝后填乳化沥青橡胶。本工程在水泥混凝土路面设伸缩缝，宽度为5-8，填缝料采用乳化沥青橡胶。本工程靠原有建（构）筑物胀缝在混凝土路面40如下采用20宽杉木板，40以上至表面填缝采用乳化沥青橡胶。本工程胀缝在H/2路面高度范畴内设长度为450钢筋传力杆，28300，在传力杆两侧分别设有12200箍筋，且套子端在相邻板中交错布置。竖缝填杉木板或纤维板、泡沫树脂板，其中胀缝滑动传力杆套筒涂275长防锈油漆，再涂油脂，外包聚氯乙烯薄膜。第三章 施工布置一、项目组织机
6、构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能为保证工期及质量、安全目的实现，加强对工程组织领导，拟成立具备丰富施工经验，专业知识精人员构成“甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运送工程施工项目一标段项目经理部”其施工组织机构如下：甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运送工程施工项目一标段项目经理部项目经理项目技术负责人技术组核算组质检组测量组实验组安全组施工组（二）项目管理模式我公司将按照近年来积累成功项目管理经验来运营和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段项目管理机制。同步，项目经理部在公司领导
7、下充分发挥公司整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合伙”具备公司特色项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照GB/T19001-ISO9001原则建立质量管理体系来运营，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和信息化管理相结合科学化管理体制，以此出众地实现公司质量方针和本工程质量目的，以及对业主各项承诺。为规范本项目管理工作，项目经理部严格执行公司颁布程序文献、管理手册等我公司独具特色项目管理办法，同步现场场区管理服从建设单位关于管理规定。二、实行目的（一）工期目的为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材
8、料供应等方面进行精心布置，筹划用27日历天完毕本期工程中所有子项所有工程内容。（二）质量目的保证达到 “合格”原则。（三）安全目的完善安全办法，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.5如下。三、施工难点及特点分析1、依照招标文献，本工程工期短，在规定工期内完毕各项施工任务，就必要有针对性施工技术方案。科学合理地组织施工，提高机械化作业水平。2、本工程工程质量目的是“保证达到一次交验合格”，因而只有高原则、严规定，才干保证整个工程长期、稳定、安全地运营，才干实现预定质量目的。3、与各专业配合密切，各专业要紧密配合，并贯穿于整个施工过程，因而，各专业间施工协调特别重要，只有紧
9、密协调，密切配合，才干保证本工程质量规定及进度规定。四、施工工艺及施工办法1、土方工程将采用反铲挖掘机进行开挖，自卸汽车进行装运土。2、本工程路基解决采用压路机，采用机械压实，同步配备洒水车以保证基层密实度。3、混凝土及砂浆采用现场集中搅拌，配备二台JZC500型搅拌机，同步为保证混凝土搅拌原材料计量精准，配备一台自动配料机。4、为保证安全及防止扰民，所有机械均搭设防护棚，建筑物外围采用全封闭。5、在整个施工过程中，保证在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推动，严格交接班制度，互相爱护成品，避免交叉污染。6、本工程施工中，做到“交叉作业，密切配合，顾全大局，合理安排。”第四章 施工准备一、施工技
10、术准备 积极组织技术人员认真审视图纸，做好图纸设计交底和技术交底准备工作，备齐工程所需资料和原则图集，编制施工图预算和分部工程材料筹划以及劳动力需求筹划和工机具需要状况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽向施工人员解说清晰，贯彻施工筹划，制定技术责任制必要办法。做好现场定位桩测设工作，完毕工程定位放线工作等。二、物资准备 依照施工预算和分某些项工程施工办法和施工进度安排，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，订立物资供货合同。依照各种物资需要量筹划和合同，拟定运送筹划和运送方案。按照施工总平面图规定，组织物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定
11、方式进行储存和保管。三、劳动力等组织准备成立以项目经理为领导项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，拟定劳动组织领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高人选入领导机构。建立精干施工队伍，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工比例要满足合理劳动组织规定，按组织施工方式规定拟定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲。 为了加快施工准备工作进度，必要加强建设单位、设计单位和监理单位之间协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作责任制度和检查制度，使施工准
12、备工作由领导、有组织、有筹划和分期分批地进行。第五章 资源配备一、劳动力组织筹划（一）劳动力组织合理而科学劳动力组织，是保证本工程顺利进行重要因素之一。依照工程实际进度、及时调配劳动力。咱们将通过考察指定最先进劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场迈进行入场安全知识教诲，认真组织技术交底。各工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。依照施工进度筹划，及时投入各工种劳动力。（二）劳动力筹划详细内容详见附表一所示。二、拟投入重要施工机械设备（一）机械管理该工程机械设备较多，统一由公司动力部门管理、供应机械设备，现场由项目部机械管理员调度、指挥，并设一名专业机械员在工地进行巡回检查，以便发现隐
13、患，及时解决，以保证工程顺利进行。（二）重要施工机械进场筹划详细内容详见附表二所示。第六章 施工进度筹划和保证工期技术组织办法一、施工总进度筹划本工程筹划开工日期为5月15日；筹划竣工日期为6月10日，施工总工期为27日历天。二、施工进度筹划网络图、横道图详细内容详见附图所示。三、保证工期技术组织办法1、运用科学办法，高效管理，拟定最佳施工方案，及时调节各项工程筹划进度、劳动力、机械及材料，保证工程准时竣工。2、以总工期为基本编制各级统筹施工网络筹划，每周对进度筹划执行状况进行检查，及时调节。各职能部门对进度筹划执行要予以高度注重，把进度筹划分解到施工班组，形成人人肩扛指标，责任贯彻到人，充分
14、发挥全体施工人员积极性，不断提高工作效率。3、加强领导，精心组织，坚持日碰头，周例会制度。做好各项协调工作，保证工程能正常顺利展开。4、本次施工实行施工班组分段分项包干，进行流水施工。5、开工后，各级管理技术人员以最迅速度到位。做好工程前期准备工作，保证工程各项工序紧密衔接，正常持续施工。6、集中精力打歼灭战。加强作业力度，进行两班作业制，争时间，创速度提前完毕工程建设任务。7、质检及技术员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序持续开展。8、在各施工班组之间，开展创优劳动竞赛活动，以奖罚增进度，奖优罚劣，奖惩办法事先拟定并严格执行。9、全期施工采用倒计时法，工程任务以天
15、为单位分解筹划精心组织，各个施工班组要以日保周、周保月、月保季精神，保证工期目的实现，如遇特殊状况不能保证阶段性进度时，在一定期限内需积极采用有效办法想方设法将进度赶上。第七章 施工暂时设施与施工总平面布置一、施工现场总体布置根据业主给定施工现场设立暂时围挡，按文明施工规定进行封闭式管理。从车辆畅通及卸料以便等方面考虑，设立由公司统一规定大门。依照工程工期规定及现场状况，筹划在现场内布置重要施工机械和材料堆放场地、临建用房、暂时道路、施工用水、用电安全保卫等设施。材料堆放位置，以便于就近取材减少二次倒运为原则。（详见施工现场平面布置图）二、施工重要机械设备布置（一）本工程构造砼及砂浆所有采用现场集中搅拌。施工现场设两台搅拌机，满足混凝土和砂浆使用规定。砂石料及水泥均接近搅拌机布置，既可满足施工操作以便，又利于进场材料搬卸。（二）水平与垂直运送采用人力架子车辅以人工上料。（三）钢筋加工、模板设备料布置在
