《年度工作目标和计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作目标和计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度工作目标和计划坚響覧堪基琨 酒顺管理趣乱 砂构造高效运作備售鼻脈瞅管趣坯曹机制才IT 造适应现代俗营购轟务理去司发展职啲团叭。以市#m求为导向提升业务技能，鞋客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率开源节流为公旬的规軀化“ 流程化持续发展，做岀应有的贡献、20xx年度公司经营工作目标1. 推行目标餐理制度，20曲年度销售额増區300万史利润35塔以上; m . ft * a * 4 a 些J 2.应收回款率90%；3、客户满意度95%：工作效率提升10%：% r ：尸了WO才龜姐栅肅閒醜g彌影韓B恥苏/季!財入） u b ,a * . J of q . d a6、企亚妬械籍及
2、WHh7s全牟无重犬安全事故;8.初步形成舍司运营的规范化、流程化系统;20赵年度工作讦划,C-）K构建和制公旬殖钛爾為臨 明确部谕貴和嘲蟻明辕ft娜瀆券明, 确慄公同的工作顺畅运狞20蛊年上半牟完成调整各部门的岗位设置工帕 定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的丄作范围和责任,.分析分解各闵位的工作要求,这项上作的直要目的 就是为亍砸嘛曲s人园圭魏幽的瘫I鱸跑m 缽叔丸开展工瓶 竝立完整的公百 运作体系是纳入今年绩数考核工作的基础电a* a d.oC2） 翼立和克豁司茄鱗約核和理体系P穩凰昂工彌rF 5旷 e 1-S - ?1 -* ?今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的
3、建立和託菩鼻使薪酬和绩效考核 宜勅 蠡张緘頁工趾I;棒翎潮渤組 冋时方军删公川代业器遍建跖粗嵯 导和有效培训，组织有意义的集休活动*使公司员工有归属感.増加员xilfe性,减小员 工蘇竄（三）.加强公司企业文化宣棗建设学习型厂协作型团队 * Y P 1 匸、raT fab ba- d r r首先建工培训体系,报据各部门的霊求和公司业务管理的需耍.以内部培训牙式为主开展员王入职培训驰岗前在岗技能培训等？组织开展专业知识.安全生产知晒 静技能和企业文化培训，増强员I:对公司的认知度和认同感，提高员義索廣, 丿员工责任和团队协作意识at四）念把握市场脉搏,拓展销售渠道提升销售业绩建立市场信息收集渠道
4、，.及时反馈和分析市场的需求和变化J制定和调整销售策略以适应市场的耍求”采用玫关的方式列出本年度耍虛点开发的大客户寻求合 作同时耘祐九 工|爾户的赣谕力，璽点皴航曲沪耳 齡帘加工*的主 要方针和目标&要实现销售目标，主要做好以下几点售1熟跻弧 产业超極 握升业籌励对手营销业务员T专业知识非常的車耍对产品知识和整个市场概况的了解和认 识的深刻与纯熟技能直接决定了业务员能否很好的销害产品，所以在今年公司将襄挪册鮒肺J开勰定时的专业知识培训讲座以及技和瀏劉 利用这些机会让业务 员更深劇的了解公司业务和服务&分析我公甸的优劣势，做到知己知彼、扬长避短，适时 调整营销方法2. 加强营销团臥建设，增强团队
5、合作，:创造良好的工作激情和氛围如今从各大行业和公司发展的模式來看现在是一个团队合作的时代，今年营销要建立更好的沟通机制片例会机制，形成团臥意识，员H间要哆交谈.多音作，才能 棗I刪越r細購港a帧3服务老客户卫开发新客户建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对声品的使用情况利做好售后的輔工作，靳I：他伸的龍翼井如套分擀聲匪 蛤客卢营進良好的唐痔服务职爲 寻或 更深入的合作。积极开发新客户的合作，利用雾集道，全方位等技能进行新客户开发”做 好业务接单持续性命F五、开源节流7提升物料管理水平用加强成本控制管理1定期收集原料市场信息,每月做好材料市场分桁在发掘优质供应商的同时?每 度要评估有2-
6、3家新的供应商备选,做到货比三叙 紧密配合设计部、王程部业务部收集和采购符合要求的质优价廉的原林料，：全年单位采购成本要下降倉 ;卷 着力控I 制废品的产生提高原材料使用率,.规范并加强物质的收发管理.严格物料的消耗定额考核，避免物料浪费现象的发生.3. 积极寻求内外部合作朴加强资源综含利用降低成本芋（A）-充分发挥财务的核算和监督作用，为公團经营决策服务-逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理耍切入到销何和经营工作当中提出财会建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓储数 据管理的监督职能.对物料采购.物料管理物料利用等工作环节提出财务意见（七）八安全作业保障公司持续发展通过宣传、培训强化员工安全作业意识加强设备检修和保养.对作业现场进行* * d * 恥 d p* c*u WV w V. y * * *ta於检查:I.塵速埶f按全修业鲁理制度L消防虫举制庫厂:畤.卑鋅杜龜安生故和消阴安全事故的发生确保公司人身财产安全/感谢您的阅读.祝您生活愉快。Q MU 匚e J*
