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1、实用文档Word格式、可编辑打印月底工作总结报告怎么写精选20篇 月底工作总结报告怎么写精选20篇 月底工作总结报告怎么写 篇1 时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下： 一、本月工作 1、聘请工作。本月还是连续在求职网上招人，打了一些 ，但来面试的只有2个，其中一个因为性格缘由不适宜呆在公司，另一个感觉面试时还比拟自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突。 2、连续完善制度。办公室现已完成了一局部制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部
2、登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。 3、对电脑中的资料进展了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进展了整理，便利以后归档。 4、开头着手写公司进展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。 5、到材料市场去走了半天，理解到一局部材料，对卫浴洁具和地砖都有了肯定的理解。 6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的效劳做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目的。 7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售和礼仪方面
3、都学到了许多，知道了和客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。 二、存在的问题 1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找资源。 2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，如今我手上的档案比拟少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部? 3、对于公司的进展规划。如今我也不知道应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些根底数据，进展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查
4、资料再来渐渐写。 4、对于行政工作。如今对于行政工作我已根本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我如今才好似刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐讨论。 5、通过两次培训，进展公司确实应当统一服装，转变精神相貌，所以应当要求员工拿出公司的精神相貌，留意细节方面的礼仪。 6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多，来不及细
5、写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。不够细心。上月给董事长发邮件的时候竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。应用文根底薄。上月的培训方案充分表达出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。 通过上月的工作，我已觉察了自己许多许多的问题，这些缺乏我都会想方法尽量抑制和改正，我盼望自己每月都能进步。 月底工作总结报告怎么写 篇2 在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工
6、作任务,并得到各指导确定和很多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去. 一、费用本钱方面的管理 1.标准了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理供给参考根据。 二、会计根底工作 组织教师参与读书演讲竞赛活动，并评出三等奖项，大大促进了我校的读书活
7、动。以教师带同学，人人爱读书，读好书的良好气氛已在试验中学蔚然形成。 二、努力为教师营造一个良好的读书环境 作为一全部着丰厚文化底蕴的学校，要让教师能读好书，必需具备一个良好的读书环境。学校有一个教工阅览室，图书室，可里面的图书，由于经费等缘由，很难找到一本本世纪的书籍，而可供教师借阅的书籍那么更少。为此，我们想方设法，订阅了一局部杂志，放到阅览室供大家阅读。校长想方设法筹集资金到运城知名的大书店里为教师购置读书，但还是满意不了教师读书的资源，图书资源问题始终不能解决，有的教师就自己买自己借。去年学校每人拥有一台电脑，并联网。我们充分挖掘网上资源，让教师到网上读书，汲取养分。有的教师报名参与学
8、习进修，学校妥当支配，让他们学得定神， 学得扎实。学校还乐观制造时机，组织支配教师参与有关学习的培训，对学习培训的教材，尽可能供给关心。 不过，我们糊涂地看到，教师读书活动的开展，还有好多工作要做，还需进一步深化开展下去，要最大限度地让教师读好书，为训练事业的进展增加后劲。 月底工作总结报告怎么写 篇5 本人参加已有半年多时间，首先感谢上级指导对我工作的指导和关心!_年这一年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，布满盼望和不断的探究，深化学习和理解的各项要求及规章制度。通过各项丰富培训课程，更加满怀的投身到的企业文化之中，学无止境，不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任;每日自问不断努力
9、的去开拓创新、学习理论和总结阅历。下面是本人_年度各方面的总结： 一、履行职责及思想动向 _年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等状况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各指导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守各项管理制度，稳固树立团结务实，快严深准的工作作风。 二、年度工作回忆 1、乐观参与支配的各项培训工作，熟识的企业文化，以的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。 2、在指导的支配下负责跟进了_宾馆、_集团办公楼、_会所、_酒店的施行检查工作。 3、完成了_宾馆美食二楼装修的开工图绘制工作。 4、由于_
10、酒店的施工资料零乱及局部缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了_集团办公楼装修开工图的绘制工作。 6、帮助经营部的_宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成指导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改良措施 1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏：大意。心太急赶时间完成。 改良措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必需仔细对待，慎重周密。确实加强开工图
11、的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集。抑制缺乏，努力进步绘制图纸与开工结算的协作技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与指导的多方面支持和同事们的关心是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 月底工作总结报告怎么写 篇6 一转瞬间*年即将过去，在公司指导的指导下，在各指导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务，并获得了肯定的成果，总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。*年通过组织学习?选购管理战略?和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善
12、了更具操作性的?材料、设备选购掌握流程?、?选购及供方评价作业指导书?等选购管理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论矗 监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱,进步选购效率，进步企业利润。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细施行工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜想，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置
13、和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购施行行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系，*年采供部进一步加强了对供给商管理，本
14、着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?选购供给部供方信息表?，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团
15、结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级指导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供
