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1、QB中国十七冶集团有限公司企业标准 QG92011 十七冶技术创新管理通则20110401发布 20110401实施 中国十七冶集团有限公司 发布目 录1. 总则22. 适用范围23. 引用文件24. 术语35. 职责职权46. 技术创新战略管理47. 研发管理88. 施工技术管理249. 技术基础工作管理3410. 技术培训4511. 控制与处罚4612. 企业工程技术专家管理4613. 附则4614. 附件471. 总则为快速、持续、健康地发展集团公司核心技术，提高集团公司核心竞争能力，规范技术创新和技术管理行为，本通则对集团公司技术创新战略管理、技术创新、施工技术管理、技术基础工作管理、
2、技术培训等工作事项予以规定。2. 适用范围适用于集团公司、各公司、海外事业本部、项目经理部的技术创新和技术管理工作。3. 引用文件3.1中华人民共和国科学技术进步法（国家主席令第82号）3.2中华人民共和国标准化法（国家主席令第11号）3.3中华人民共和国计量法（国家主席令第28号）3.4国家科学技术进步奖励条例（国务院令第396号）3.5科学技术成果鉴定办法（国家技术委令第19号）3.6科学技术评价办法（国科发基字2003308号）3.7建筑施工企业工法管理办法（建质2005145号）3.8安徽省科学技术进步条例（省人大常委会公告第15号）3.9安徽省工业企业技术进步条例（省人大常委会公告第
3、80号）3.10安徽省科学技术进步奖励办法（省政府令第220号）3.11中冶集团科学技术成果鉴定管理办法（中冶科093号）3.12中冶集团科学技术进步奖奖励办法（中冶科094号）3.13马鞍山市科学技术进步奖励办法（马政200830号）3.14中冶集团创建创新型企业标准（中冶集技20077号）4. 术语4.1 技术创新：是指企业运用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量,开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。4.2 工法：是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具
4、有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。4.3 知识产权：是指公民或法人依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”，包括工业产权和著作权两部分。4.4 专利权：是指一种发明创造（包括发明、实用新型或外观设计）向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，国务院专利行政部门向专利申请人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权。4.5 专有技术：是指通常所称的技术秘密，是指不为公众所知悉，具有实用性，能为权利人带来经济利益，并经权利人采取保密措施的非专利技术。4.6 竞业限制：是指单位在劳动合同、知识产权权
5、利归属协议或技术保密协议中，与对单位技术权益和经济利益有重要影响的有关行政管理人员、技术人员和其他相关人员协商，约定竞业限制条款，即有关人员在离开单位后一定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的或者其他利害关系的其单位任职，或者自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。凡有这种约定的，单位应向离职的受竞业限制的有关人员支付一定数额的补偿费。竞业限制的期限最长不超过三年。4.7技术标准：对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。主要包括：国家、行业、地方等主管部门发布的技术标准；企业编制的企业技术标准和企业生产有关的各类标准。4.8技术规范：对设计、施工、制造、检验
6、等技术事项所做的一系列统一规定。它是标准的一种形式。4.9技术规程：对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。它是标准的一种形式。4.10计量器具（监视和测量装置）：指能用来直接或间接测出被测对象量值的计量器具、仪表（仪器）和计量标准器等。本集团公司简称检测设备。4.11技术信息：是构成技术知识、技术情报的原始资料，是一种特殊形式的资源，就某种意义讲，技术信息较之材料、能源等，对企业的发展具有更为重要的作用。5. 职责职权5.1 集团公司领导及总部机关各部门职责按十七冶总部组织手册执行。5.2 各公司、海外事业本部职责5.2.1 根据集团公司科技发展规划和集团
7、公司年度科技管理工作计划，编制并组织实施本单位年度科技管理工作计划；5.2.2 技术管理部门负责本单位技术成果的收集、整理、审核，并报集团公司技术质量部/技术中心；5.2.3 具体组织应用新技术、新材料、新工艺；5.2.4 技术管理部门负责归口管理本单位技术信息、技术标准、计量等技术基础工作。6. 科技发展战略管理6.1 科技发展规划6.1.1 策划根据集团公司发展规划，编制集团公司科技发展规划，为集团公司技术创新和技术管理工作提供战略指导。6.1.2 编制科技发展规划由集团公司总工程师组织技术质量部/技术中心和相关部门进行编制。1) 发展规划编制依据a) 国际、国内建筑业科学技术发展水平；b
8、) 中冶集团科技发展规划；c) 十七冶发展规划。2) 发展规划编制原则a) 超前性原则即要充分把握国家中长期宏观产业政策导向和市场变化趋势，结合集团公司发展规划制订；b) 创新性原则即要紧紧围绕集团公司主业领域，巩固和提高核心技术，学习移植同行业先进技术，拓宽研究非主业领域的相关技术，研制开发本企业的独有技术和知识产权；c) 普及与提高相结合原则即既注重适用技术全面推广和应用，规范技术工作行为，同时又注重企业核心技术、独有技术的开发和实践，为企业核心竞争力的提高提供技术支撑；d) 人才为本原则即通过继续工程教育和技术培训培养和造就一支以技术专家为带头人，以中层专业技术人员为中坚，以作业层专业技
9、术骨干为补充的技术和作风双过硬的专业技术队伍。3) 发展规划编制内容a) 指导思想发展规划是集团公司技术创新和技术管理工作的纲领，是指导集团公司实施技术创新、推进技术进步工作的指南。b) 发展目标通过发展规划实施，实现技术战略目标，包括集团公司和各公司、海外事业本部目标。c) 技术发展战略与措施为实现整体技术发展目标，集团公司在技术创新、技术管理方面所采取的战略与政策措施，包括技术人才战略、技术设备提升战略、技术创新战略、技术管理措施、重点技术开发项目、技术改造项目和保证措施等。6.1.3 发布规划经集团公司相关部门和各公司、海外事业本部讨论，交集团公司总经理办公会审议通过后，由集团公司总经理
10、批准发布。6.1.4 实施 为确保发展规划中各项战略目标如期实现，以发展规划为主要依据，每年年初技术质量部/技术中心编制、实施集团公司年度科技管理工作计划。6.1.5 评估 发展规划实施期满时，由集团公司总工程师组织有关单位和部门对发展规划确定的技术目标和实施效果进行评估，并由技术质量部/技术中心编写总结报告。发展纲要总结报告应包括技术目标实现情况、存在的问题和改进措施等内容。 6.1.6 修订发展规划一般每五年编制发布一次。在实施过程中，出现发展规划不能满足集团公司发展的需要或产生重大偏离时，由技术质量部/技术中心提出拟定意见，经集团公司批准后，由集团公司总工程师组织发展纲要的修订工作。6.
11、2 年度科技管理工作计划6.2.1 编制技术质量部/技术中心每年编制集团公司年度科技管理工作计划（以下简称年度计划）。6.2.2 年度计划编制依据1) 集团公司科技发展规划；2) 集团公司年初确定的各项经济技术指标；3) 中冶集团重大技术项目、新产品、新技术项目计划；4) 各公司、海外事业本部年底前上报次年的技术进步项目计划。6.2.3 年度计划内容1) 指导思想根据科技发展规划，明确年度的主要工作以及实现的总体目标。2) 集团公司年度主要技术指标及分解主要指标包括技术开发投入、新技术新产品贡献率、高新技术产品（服务）收入、专利、专有技术、工法/标准、论文、QC成果、施工技术总结、合理化建议、
12、科技报道、研发项目、研制报告等指标。3) 研发项目经过公司技术专家委员会从研发项目库中选择立项的研发项目。4) 主要工作包括技术创新、技术管理方面的主要工作内容和方法等。6.2.4 年度计划发布集团公司技术质量部/技术中心编制、集团公司总工程师审批后下发至各公司、海外事业本部。6.2.5 年度计划实施1) 各公司、海外事业本部根据公司年度计划，结合实际，编制、实施本单位年度科技管理工作计划，并在集团公司年度计划下发十五日内上报集团公司技术质量部/技术中心备案；2) 各公司、海外事业本部编制的年度科技管理工作计划中各项指标，要确保实现集团公司年度科技管理工作计划目标；3) 各单位在计划实施过程中
13、需要调整指标的，执行以上报批程序。6.2.6 年度计划评估集团公司年度科技管理工作计划实施期满时，技术质量部/技术中心负责对计划完成情况进行评估，编制年度科技管理工作总结报告，总结报告包括各项技术经济指标完成情况、技术进步项目完成情况、存在的问题和改进措施等，并经集团公司总工程师审核确认。7. 研发管理7.1 研发项目7.1.1 项目来源1) 政府部门计划项目；2) 中冶集团计划项目3) 产学研等合作研究项目；4) 支撑、引导公司发展的研究项目；5) 科技成果产业化项目。7.1.2 研发项目库集团公司专业技术委员会通过调研和分析，结合公司发展初步确定研发项目，报集团公司技术委员会，经集团公司技
14、术委员会讨论确定公司近期、中期、远期研发项目，建立研发项目库并适时更新。7.1.3 研发立项1) 集团公司技术委员会在研发项目库中有重点的选择代表相关行业发展方向的对集团公司发展有重大影响的和迫切需要的而且具备实施条件的项目进行调研，编制可行性研究报告；2) 集团公司总工程师组织有关公司、部门和内外部专家对可行性研究报告进行评审，评审后报总经理办公会讨论；3) 总经理办公会讨论通过的可行性项目予以立项；4) 对于各公司、海外事业本部本单位的科研项目，由各单位进行立项，立项后在集团公司技术质量部/技术中心备案，由各单位组织实施。7.2 项目实施7.2.1 项目立项后，集团公司成立研发项目课题组，
15、签订研发合同，实行组长负责制；7.2.2 课题组组长、成员实行专职或兼职双轨制，研发期内实施专职研发；7.2.3 研发人员待遇采用课题经费提成或按照专职研发人员待遇（公司人均收入的两倍）。7.3 项目结题 课题组在研发项目完成后，编制研制报告，进行成果查新和鉴定，通过鉴定后，项目结题。7.4 研发费用7.4.1 费用来源研发费用在技术开发投入中列支。7.4.2 费用确定课题组按照技术开发投入费用子目编制研发费用预算，报集团技术委员会审核后，经总经理办公会讨论后，报董事长批准。7.4.3 费用管理研发费用由集团公司统一管理，技术质量部/技术中心对经费的使用情况进行监督、检查。7.5 科技成果管理7.5.1 施工技术总结
