《采购部门年度工作计划模板（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部门年度工作计划模板（二篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购部门年度工作计划模板一、年度检讨1.1、得（目标）：1.1.1采购成本降低率从_年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。1.1.2制度构建1.1.2.1已建立供应商年度审核计划;1.1.2.2建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。1.1.2.3已建立合格供应商基本资料格式。1.1.2.4已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分2.1失（目标）：2.1.1对合格供应商进行升级优化2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比
2、例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2.1.2供应商资料的完善2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。如何改进：1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估_人力分析采购部人力资源分析表1.2物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力（合计：_项）：1.3.2暂欠资讯力（合计：_项）：2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：_家2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家2.3预测供应商开发方向：2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本三、_年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、
3、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1会议管理7.1.1早会管理：昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工7.1.3周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结等。八、所需支援事项：（共计_项事项）九、预算管理十、执行计划总表采购部门年度工作计划模板（二）一、做好统计，规划好工作在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。于此同时，在上一年的工作后，公
4、司的各个材料却有一部分的残余。这是我们在工作中的略微失误，但同时也是我们要面对的工作。在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。二、牢记公司会议，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要_公司的前进路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采集到物美价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系，对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作中不可以出现差错或者是纰漏。三、提升员工的个人能力作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升工作。要针对所有采购人员进行定期的培训和学习，提升个人的采购能力，也要激发员工的积极性，提升工作热情。在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的了解，在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一搞整体能力。第3页共3页
