部门周工作计划表模板

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1、部门周工作方案表模板部门周工作方案表模板1一、日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析p 上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离任、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进展。平时行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生

2、效放算做请假，否那么一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否那么按照矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。3、签到考核机制监视施行。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点表达。5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不

3、容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强迫施行改良，同时对所在部门的卫生考核施行扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理程度，逐步探索完善相关制度。二、后勤管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。三

4、、人员招聘1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析p 来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原那么，所以在全力达成目的过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。2、根据考核标准断定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政

5、助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2、完善部门人员装备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。3、进步部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析p 问题、解决问题。部门周工作方案表模板2设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：1.确认并执行公司赋予本部门的使命; 2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.部门本钱费用控制，所产生的日常

6、费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反应，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进展分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员，并制定

7、本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技能及门店持有监视权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：(主要)1.每季陈列指引制作、陈列效果监视与维护。2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5.进展巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相照顾片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份) 7.对各季主题陈列进展考核及记录，并及时跟进; 8.负责制

8、订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;9.终端门店陈列队伍的组建及标准建立。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份) 10.10佳门店陈列评比检查和改良。定期对各店铺店长及陈列组长进展主题培训及考核; 11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12.进展每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作; 13.负责特殊道具采购与开发14.按照公司的特殊要求，针对店铺进展特殊陈列; 15.负责陈列知识培训16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建立性整改建议; 平面设计工作职责： 1.与商品部、陈列师制作每季pop方

9、案气氛与促销pop、节日推广活动pop跟进 2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画) 3.在部门的指导下，与总公司接洽，提早理解并及时制作等相关广宣物料。4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、施行与执行。 5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作本钱 7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9.完成终端门店物料使用评估，并参

10、照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10.跟进每季画册拍摄与方案似定 11.订货会现场pop设计 陈列助理工作说明： 工作职责：1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监视，每月陈列情况,相片2.根椐10佳店铺陈列方案进展所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进; 4.负责版房的管理工作;10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反应表格 11.每月搜集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料 12.协助订货会陈列布场13.协助陈列师完成新品陈列指引 14.协助陈列

11、师完成所负责工程 工作细那么表格：1.各区巡店反应ppt 2.巡店表格 3.每季陈列指引资料4.每季陈列指引执行反应表格 5.陈列道具使用指引 6.店铺音乐文件 7.新店开业陈列指引8.10佳店铺陈列方案制作 9.pop摆放指引10.画册拍摄方案制作 11.每季pop气氛制作 12.促销物料申请单 13.订货会准备 14.店铺档案维护年度工作总结1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升) 2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进展季度

12、考核与评比， 全面提升店铺陈列与形像气氛 3.陈列与平面制作2022年秋冬、2022年春夏画册方案与拍摄跟踪4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7.店铺音乐的月度更新方案，提升店铺进店率 8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案 10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反应与建意，有效提升店铺执行

13、才能与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。冬季月度常规工作方案量(10-12) 春季月度常规工作方案(1-3)夏季月度常规工作方案量(4-6) 篇2：2022年度部门招聘需求方案表注：经理级别以上需另附岗位说明书;“应届生”一栏请填“是”或“否”; 篇3：部门年度培训方案表 年度培训方案表 部门负责人：审核： 日期： 日期： 日期：表格编号：hr-2022-02-v1.0-d篇4：部门年度工作总结和工作方案表部门 年度工作总结及工作方案表 篇5：2022人事行政部年度工作方案表 2022人事行政部年度工作方案表 第一季度(2月1日-4月30日)完成内部管理制度的建立第一月2、1-

14、2、29日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。2，1-2，29日:人员需求的分析p 及招聘工作的开展。第二月3、1-4、30日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、1-4、30日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 第三月 4、1-4、30日:企业文化与理念培训需求的分析p 及培训工作的落实。 4、1-4、30日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。 第二季度(5月1日-7月30日) 完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作 第一月5、1-5、30日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。5、1-5、30日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立

15、。 第二月。6、1-6、30日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。 第三月 7.1-7、30日:完成绩效考核的培训与推行工作。7.1-7、30日:半年度工作总结和分析p 报告。第三季度(8月1日-10月30日)总结与完善内部管理制度第一月8、1-8、30日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。 8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月9、1-9、30日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月10、1-10、30日:建立公司的人员的晋升制度体系。 10、1-10、30日:考核结果优良员工的外派参观学习。10、1-10、30日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。 第四季度(11月1日-12月30日) 年终总结与新年度目的与方案的制订 第一月11、1-11、30日:完成2022年终总结与2022年度目的与方案制订的准备。第二月12、1-12、30日:完成2022年终总结与2022年的目的制订。部门周工作方案表模板3法务部根据_集团(以下简称：集团公司)要求，坚持以事前预防、