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1、深圳市建筑工程公司Shenzhen Construction Engineering Co.梅林一村八区高层住宅工程施工组织设计第四册施工管理体系与保证措施深圳市建筑工程公司1999.4-1999.12会签栏梅林一村八区高层工程施工组织设计前 言梅林一村安居工程是深圳市政府投资兴建的大型住宅小区，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针 见深圳市建筑工程公司ISO9002质量体系文件质量保证
2、手册。，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保560天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创深圳市优良样板工程。三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局
3、的文件执行，达到文明样板工地标准。五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。深圳市建筑工程公司1999.4-1999.12第二册0.00以下工程施工方案前言第1页目录第一章质量保证措施1第一节质量目标1第二节质量保证体系2第三节质量保证措施9第四节防止质量通病措施14第五节成品保护措施27第六节计量管理措施31第二章安全生产保证措施34第一节安全生产管理体系34第二节安全生产保证措施36第三节安全用电和电气防火措施43第四节分项工程安全技术措施47第三章文明施工保证措施68第四章进度控制措施72第五章其它保证措施77第一
4、节季节性施工措施77第二节现场消防措施79第三节降低成本措施81第四节与甲方分包队伍配合措施84第五节采用新工艺新技术85第一册施工部署目录第1页第一章质量保证措施为贯彻深圳市建筑工程公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目标一、单位工程：优良工程，争创深圳市样板工程。二、分部工程：优良。第二节质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用
5、，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9002中19个要素。各要素4.n具体表现见相应的程序文件COPn.*（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。1管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1管理评审程序。4.2质量体系公司必须建立并
6、维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见COP2.1质量计划编制与实施控制程序。4.3合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1合同评审程序及COP3.2工程招标管理程序。4.5文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1质量体系文件控制程序。COP5.2工程技术文件控制程序、COP5.3设计变更控制程序。4.6采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料
7、符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP6.1供应商的评价程序。COP6.2工程材料采购控制程序和COP6.3工程分包管理程序。4.7业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP7.1业主供料控制程序。4.8产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材
8、料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1工程材料及物项标识程序。4.9工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP9.1工程项目开工管理程序、COP9.2施工过程控制程序、COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技术交底管理程序、COP9.5生产设备管理程序和COP9.6安全生产控制程序、COP9.7工程施工进度计划管理程序。4.10检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP101工程材料检验和试验程序、COP10.2施工过程的检验与程序、COP10.3工程竣工
9、内部验收程序和COP10.4竣工工程交付程序。4.11检验、测量和试验设备通过按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP11.1计量器具控制程序和COP11.2试验设备控制程序。4.12检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1检验和试验状态控制程序。4.13不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用。安装或隐蔽。详见COP
10、l3.1不合格品的控制程序。4.14纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COP14.1纠正和预防措施控制程序和COP14.2业主投诉的处理程序。4.15搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、COP15.2施工过程成品半成品防护控制程序。4.16质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体
11、系正在有效运行。详见COP16.1质量记录管理程序。4.17内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP17.1内部质量审核程序COPl7.2工序质量审核程序。4.18培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见COP18.1培训控制程序。4.19服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP19.1技术服务程序。4.20统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1统计技术应用程序。二、主要分
12、部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1、钢筋制安：SE-501钢筋配料表编制、SE-802钢筋对焊指导书、SE-303钢筋下料加工指导书、SE-505柱子钢筋绑扎指导书、SE-306剪力墙钢筋绑扎、SE-507梁板钢筋绑扎指导书。2、模板制安：SE-F01散装模板加工指导书、SE-F02大模板加工指导书、SE-F04墙体模板安装指导书、SE-F05柱模安装指导书、SE-F06梁板模安装指导书。3、砌筑施工：SE-B01砂
13、浆拌合、运输作业指导书、SE-B02空心砌块墙作业指导书。4、混凝土施工：SE-C03混凝土浇筑作业指导书。5、楼地面施工：SE-L05楼地面花岗岩面层作业指导书。6、装饰施工：SE-A01一般抹灰作业指导书、SE-A04装修工程磁砖面层作业指导书。7、防水施工：SE-W01防水基层施工、SE-A02卷材防水施工、SE-A03聚氨酯防水施工。8、给排水安装：SE-P01给排水管道安装作业指导书、SE-P03排水管道安装。9、电气安装：SE-E01避雷及接地、SE-E02照明安装作业指导书。10、其它：材料验收、垂直运输机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。三、质量保证体系1、
14、在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
15、、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，
