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1、 地产公司工程部个人工作总结自 3 月15 日调到 xx 工作, 刚进入 xx 工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好， 细节问题有一定缺陷、 现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和 xxx 多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点， 进行了下面具体工作落实。一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率 93%装饰工程合格率 95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率 100%三、综合管理体系运行情况1、自从综合管理体系 3月 22 日开始实施以来， 给了每个单位项目经理、 现场施工主管、 技术人员， 有一个现场相互学习的机会。每周综合检查
2、中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题； 分项工程质量优越的相互学习。安全、 现场文明施工等方面有不到位的地方， 质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后， 采取多种形式的宣传教育， 利用工程列会、 专题会议、 综合检查和提问等方式进行强化宣传， 使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针， 加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加
3、完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系， 全面组织体系的正常运行， 并实施日常的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名 xx 公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业， 通过每次公司会议上领导讲话要点的，更坚定我对这个看法的肯定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做， 就能取得一定的成果。
4、但如果只是想到而停下来不做， 那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、 （子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合领导会议精神， 在工程保证质量的前提下、 减少资金投入、确保安全使用功能。如： 1-8 号楼平屋面、 1-4 号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金， 也方便了施工单位的施工， 并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切得以圆满完成的保证。五、质量1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中， 我坚持以事前控制和主动控制为主， 依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对
5、工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核， 进一步明确了目标和要求， 为了工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了外观检查， 没有异常情况后见证取样送检测中心复检， 做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检共 68 份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告 21 份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序，强化过程控制。在监督过程中， 强化了施工工序报验手段， 做到先报验后施工， 上道工序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，
