《人力资源管理制度DOC.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理制度DOC.doc（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理制度DOC人事制度管理大纲整体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及详尽内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职员的选聘第五章职员报到第六章：职员试用第七章职员录取第八章职员培训第九章工作守则和行为准则第十章员工的考勤、休假、请假制度第十一章薪资待遇第十二章核查第十三章人员调换与晋升第十四章奖惩第十五章辞职与解聘第十六章福利一、附表：1、部门需求计划表2、人员增补申请表3、应聘人员登记表/4、应聘人职薪资经历、社会关系状况表、5、担保书、服务自觉书6、职员转正核查表7、薪资通知表8、
2、职员调换、晋升申报表9、解聘职员申请表10、工作移交清单二附文1、职员试聘协议2、职员聘用合同3、职员招聘程序4、职员辞退程序人事核查制度一、公司推行核查目的二、人事核查的种类、内容、方法三、人事核查的详尽推行方法第一章:试用期员工的察看方法第二章平时人事察看方法附表1：职员核查表（非部门经理职员）附表2：职员核查表（部门经理）附表3：职员核查检查表附表4、职员核查总结表第三章奖金察看方法这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上公布过，现公布在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，感谢！人力资源管理整体框架：公司的人
3、力资源是指能够推动整个公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：依照公司发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，经过对公司中员工的招聘、培训、使用、核查、谈论、激励、调整等一系列过程，调换员工地积极性，发挥员工地潜能，为公司创立价值，保证公司战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容人职招培绩员人劳力务聘训员薪资分效工事动工资析与与源福管与考激调关录开利理规说用发核励整系划明三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依照公司的目标，岗位需要，依照职务说明书要求
4、招聘符合条件的员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担当某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工核查，核查结果形成的信息反应是调整员工使用（奖赏、晋升、降级、辞退）依照。流程图以下：公司任务组织机构职务分析与目岗位设定职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工核查薪资管理与激励第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及详尽内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤详尽步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前达成）2成立健全公司的人事管理制度（3月27日前达成）第二阶段：99年3月27日4月15日依照现有
5、的组织机构、岗位的成立，各部门进行职务检查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1编制公司薪资方案。（4月20日达成）依照职务说明书，一方面进行岗位评估，确立各岗位的等级，由此确立薪资等级，编制薪资方案（基础薪资）部分。2编制绩效核查方案（5月5日达成）依照植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确立绩效核查的标准，编制员工察看方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日成立和完满公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、员工的激励举措、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合相同人力资源的其他内容。二
6、、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的详尽内容1第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的成立公司推行战略任务、目标设定组织构造确立部门任务目标岗位设定与职务分析员工的招聘（根员工的培训（根据职务说明书的据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作对技术的要求、招聘）内容、年度任务目标、岗位技术要求、升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划）岗位评估（谈论出每个岗位的价值、确立岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）制定薪资方案（由岗位等绩效核查（进行目标考（2）健全成立现有的人事制度级成立薪资等级制度以核、依照结果断定奖金、2第二阶段：职务分析与职务说明书
7、的编制晋升等）及相应的薪资、福利）职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完满的确认工作整体，以便为管理活动供给各样有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）详尽步骤：各部门工作任职位检查职务分析（收集、职务说明书编制务、职责、部门（采用工作日记分析、评定检查（岗位职责、权所有的职位法、职务检查表）的结果）限、工作内容、年（
8、见下表）度任务目标、岗位（2）职务发现的方法：技术要求、任职资职务发现的方法有好多，我们采用工作日记法，问卷检查法。3第三阶段：薪资方案的编制：A 、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：薪资检查合理薪资总数的计选择合适的薪资体选择合适的薪资结选择出规范化的薪资制度（ 3）薪资构造：采用职务薪资引进职务薪资的程序全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类其他划分（事物、管理、经营、技术）职务谈论（因素谈论、划分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务薪资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基推行薪资方案人事管理制度仪科惠光人
9、事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所依照，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的所有从业人员第三条除依照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确立公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的成立、推行和校正。四、负责薪资方案的制定、推行和校正。五、负责公司平时劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时核查及
10、年关核查工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调换、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签订及劳工关系的办理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、核查、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须依如实质状况，仔细填写后，上报总经理审批。第八条总经理依照部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案
11、，来确立公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确立的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门依照工作业务发展需要，经总经理判断的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸取合适该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获取赞成后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详尽填写应聘人员工作简历表和应聘人员工作经历、社会关系状况表，尔后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试经过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门依照应聘人员填写表格所反应的状况进行检查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合
