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1、生产计划管理制度1. 目标范围确保各项生产计划正常有序进行。适适用于和生产计划实施生产车间相关各部门。2.职责2.1生产管理部负责生产计划编制和监督；2.2生产计划员和仓库负责生产物料发放，确保物料立即到位；2.3生产车间各班组长负责生产计划查对；各班组负责生产计划具体实施；2.4生产技术部负责在制产品技术工艺文件编制和发放，技改并指导生产； 3.生产计划管理基础任务是：组织均衡生产，确保协议兑现，以尽可能短生产周期，尽可能小投入，按质、按量、按期提供用户所需产品，并使生产步骤处于最好状态，以取得最好经济效益。4.生产计划管理组织和分工4.1 生产管理部负责依据用户订单和库存情况编制生产计划年
2、度、月度及周滚动计划，编织生产计划进度表。4.2 车间及相关部门依据编制生产计划，负责本车间、本部门生产日计划编制并组织实施。4.3 车间班组长负责将实施各项生产计划，并组织实施。5生产计划编制依据5.1 年度生产计划编制依据：企业年度销售计划。5.2 月度生产计划编制依据：销售部提供订单实施通知单。 5.2.1各班组综合生产能力；5.2.2各班组生产目标；5.2.3产品种类结构；5.2.4成品库存信息；5.2.5销售意向和备货计划。5.2.6 生产周期；5.2.7 人员、设备、场地均衡情况5.3周滚动计划编制依据5.3.1两周滚动计划；5.3.2产成品库存情况；5.3.3材料库存情况；5.3
3、.4生产车间人员、设备、场地均衡情况；6.生产计划编制程序及形式6.3 月度生产计划编制程序及形式6.3.1生产管理部在编制下月生产计划时必需在每个月28日前，对本月考评项目进行摸底，深入确定考评项目中可完成项目和结转下月项目。6.3.2 由车间依据在制项目生产情况和结转项目提出计划草案汇报生产计划部。6.3.3 月度生产计划分两部分：月考评项目，月在制项目。6.3.4 生产管理部召集各车间班组长对草案进行研究讨论。6.3.5生产管理部计划依据修改意见，对草案计划进行调整，补充，正式编写由生产管理部签发。6.3.6 月度计划在月25-30日下发。7.生产计划管理7.1 生产管理部负责生产计划日
4、常管理工作和组织督查。7.2 包含生产各项任务均必需办理计划手续，由生产管理部下达生产计划，其它任何部门不得向车间直接下达生产计划。7.3 图纸、模型、技术资料准备由质量技术部负责查对和管理，必需依据协议交货期，生产通知单，提前10天完成技术资料准备。8计划工作考评8.1 生产准备按计划要求进行。8.2 车间月度考评：依据月度计划考评项目标实施完成情况。8.2.1 报表日期各班组当月30日。8.2.2 当月产品完成率和合格率。8.2.3 计划考评项目完成率。生产计划员岗位职责职务宗旨：负责生产线物料领、退、物料损耗核实及物料管理工作。1、 领料工作：A、 生产管理部下达生产计划单后，依据计划单
5、要求、BOM、立即和仓库员查对所发物料。B、 在领取物料时，必需确定其名称、代码、数量、规格、颜色、百分比和BOM符合，如所发物料是特采需生产加工要立即通知现场班长、和责任人，以避免投入生产中有不良现象。C、 在领取过程中如发觉少料、错料现象时必需立即知会仓管员并礼貌要求按物料管理要求补给或更换。D、 领取物料必需车间内按区域摆放并标示产品物料内容。E、 如有物料异常现象时必需立即向生产主管反馈。2、 退、换、借料工作A、 物料使用过程中，应主动立即监督现场是否将全部物料整理到指定区域。B、 对于完单退补物料，必需理清，以免不一样项目物料交叉。C、 整理物料时必需按物料种类、物料质量、物料生成
6、情况具体区分。D、 整理好物料应正确填写退、换报表，立即到仓库办理退、换手续，确保生产运转连续性。E、 尽可能排除生产断线可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补准备，确保生产一次性完结。F、 需换借物料在供给上发生异常时必需立即向生产主管反馈。3、 单据管理A、物料使用单据是生产管理中关键单据，必需遵照文件管理步骤妥善保管。B、有义务定时整理自己工作区域，确保文件放置区域环境美化。C、文件资料必需按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。D、需保留资料有生产领料单退补料单工具、辅料领料单成品出入仓单等。E、缺料单每日跟新并上报。4、物料管理A、配合各组长控制物料（即放置、保
7、管、维护、使用、估计使用）。B、监控物料在使用过程中质量状态，有责任强调职员使用方法 。C、不停追寻物料工作中所存在和一切问题，并立即真实向上级反应异常情况，达成生产度有力实施和高能正常运作。D、定时向生产主管提供周、月、季物料相关数据。4、 其它责任或义务A、 监督各班组做好日常物料全部整理、整理、清洁、清扫工作。B、 在责任工作外，随时配合部门内其它工作。C、 能立即完成上级安排多种非计划内工作。生产内情岗位职责1、帮助生产部经理做好生产运行管理。2、帮助组织生产、设备、安全、环境保护等制度确实定、检验、监督、控制及实施。3、负责天天搜集汇总企业各项生产指标和数据，做到立即、完整、正确地进行整理汇总，综合分析，建立形成对应统计报表。4、对职员产量进行登记统计，并整理、归档。5、对企业下发到各班组文件进行归档整理，对内部文件进行妥善保管，并整理成册。6、负责产品全部图纸、作业指导书等和生产相关技术资料发放登记工作。7、负责产品全部图文存档并和报送质检、销售部。8、对各生产班组内部会议、安全会议内容进行组织、统计、整理、归档。9、负责汇总企业统计月报、季报和年报工作，并按要求立即上报各项指标和数据，做到正确完整。10、完成领导交办其它工作。
