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1、建筑工程公司工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1 、质量评定按 GBJ0300 2001 标准及 XXX质量评定实施规定检验评定。2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。
2、屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工， 否则除返工重做外，每项罚款2000 5000元。A、工程质量：实测 60 分，观感 40 分，计 100 分。 80 分为合格， 每缺一分罚项目经理、 工程负责人、 技术预算员、质量安全员各 50 元，从质量押金中扣除。B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50 元，从质量押金中扣除。C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。D
3、、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50 元。E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279 号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。二、奖罚标准1 、单位工程评为“优良”工程，XXX优按25 元
4、m，省25，技术优 8 元 m 奖励该项目部，全部奖金项目经理占预算员、质检安全员各占3，工程施工负责人3，油漆涂料、玻璃占5 10（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。2、单位工程被XXX 质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长200 元。3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各200 元。4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50 元。5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1。三、全面质量管理各项目部积极开展 QC小组活动， 好的成果推荐到 XXXQC 成果发布会上发布。四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。五、质量目标责任1 、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。2 、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
