《绩效考核制度细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核制度细则（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核实施及薪金发放方法第一条 考核的指导思想以员工工作业绩、个人素养和责任心分析为基础，依据岗位职责、专业性质、工作流程、目标任务、工作看法、劳动技能等要素制定考核内容，本着考评是手段，激励是目标，改善是根本，促进企业有序、健康、持续发展的指导思想。对员工的工作绩效、企业整体满足度进行公正、科学、客观的陈述和评价。其次条 考核的目的为企业奖优罚劣供应依据，充分发挥绩效考核的管理功能、激励功能、学习功能、导向功能、有效的监控功能，以实现人力资源的不断优化，提高员工的工作效率，提升企业的现代化管理水平。同时，促进员工职业发展，利用其评价与反馈功能，促进员工的职业生涯发展，提升个人素养，完善个人
2、职业生涯规划。从而达到企业和员工“双赢”。第三条 考核的原则1、优胜劣汰原则绩效工资以考核结果为依据，使个人薪金与考核结果紧密联系，并对连续两次考核末尾者进行岗位调整或辞退；2、公开、公正、公允原则统一和公开考核标准、考核程序和评价方法；3、反馈原则考核结果反馈给被考核人，确定成果，指出不足，提出改进看法。第四条 考核的适用范围本方法适用于企业副总以下（含）和企业全部在岗员工。第五条 考核机构企业成立以总经理为组长，以部门主管和部分项目经理为组员的绩效考评小组，负责绩效考核方式及考核指标的制定、修定和实施。第六条 考核分类1、业绩评价由个人出具述职报告，然后由考评小组进行评价打分。为了削减倾向
3、性影响，对打分结果的一个最高分和一个最低分去除后平均计算，该分值占考核总分的50%。2、考核内容、标准考核项目评分标准岗位职责考核10-20分实力考核10-25分协调实力考核10-20分学识考核10-15分组织纪律考核5-10分品德考核5-10分注：（1）、岗位职责考核内容：指对每位员工提高本职工作、完成企业交给的任务所表现出的业绩进行考评。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。（2）、实力考核：指对详细职务所需的基本实力及阅历性实力进行测评。基本要素包括提高职务所需的理解力、创建力、指导和监督实力及在工作中表现出来的工作效率、方法等。（3）、协调实力考核：指对达成工作目标过
4、程中所表现出来的沟通协调实力及企业团队精神。基本要素包括达成工作目标中遇到的同级、上下级、内外等人际关系的处理，是否以维护企业利益、企业荣誉、企业形象为目的。（4）、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理技能、专业学问、发觉问题、分析问题、解决问题的实力及其它一般学问等。（5）、品德考核：指对达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、职业素养、协作精神及个人修养等构成。（6）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的组织性、纪律性进行测评。基本要素包括遵守纪律、恪守企业制度、仪表仪容、文明用语等。3、群众评议由公司全体员工、项目部部分管
5、理人员对被考核人进行无记名打分，按平均分数计算，该分值占考核总分的25%（50分以下按废票处理，90分以上要对评分作特殊说明，否则也作为废票处理）；4、总经理评价由总经理对每个考核人进行总体打分，该分值占考核总分的25%；第七条 考核程序1、被考核人撰写述职报告，交考评小组；2、考评小组对被考核人进行考核评分；3、由公司全体员工、项目部部分管理人员对被考核人进行民主评议；4、由总经理对被考核人进行评分；5、对考核结果进行综合统计，评出等级；6、公布考核结果，交相关部门执行。第八条 有关事项1、被考核人因过失行为而受到通报处分的，当年不得被评为B级（含）以上；2、被考核人对考核结果有异议的，可向考评小组书面提请复核，考评小组应在5个工作日内赐予答复；3、考核结束后，考评结果存档，其他原始凭据即行销毁。第九条 员工薪金说明 公司员工的薪金由基本工资和绩效工资两部分组成，其中，基本工资占薪金总额的80%，绩效工资占薪金总额的20%。第十条 绩效工资等级等级A级B级C级D级分值90分以上8089分6079分59分以下第十一条 绩效工资的发放标准 A级 在原有标准的基础上上浮10%B级 在原有标准的基础上上浮5% C级 按原有标准D级 不予发放第十二条 工资发放说明 企业员工基本工资按月发放，绩效工资按年度发放。5
