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1、目录第一章 工程概况2第二章 施工环节及形象进度3第三章 重要施工办法与技术办法10第四章 重要施工机械设备30第五章 人员专业构成30第六章 重要施工办法37第七章 施工准备与现场平面布置63第八章 与总包方协调管理64 第一章工程概况1.1工程概况：建设单位杭州奥诚房地产有限公司监理单位/工程名称绿城运河宸园1#楼G2法式精装修样板房建设地点杭州市拱墅区桥西单元，东至小河路，南至规划连通港绿化，西至通益路，北至规划杭印路。构造类型框架-剪力墙构造开、竣工日期筹划： 3 月 8日开工，至 5月 8日竣工，总工期60天 本工程为绿城运河宸园1#楼G2法式精装修样板房室内装修工程，业主方为：杭州
2、奥诚房地产有限公司，质量规定达到合格，承蒙业主对我公司信任，对此我公司予以高度注重。咱们公司充分考虑了该工程施工特点、难点后，做了比较细致前期策划，有充分信心，保证按质、按期、全面地完毕内装饰装饰工程施工任务。咱们将坚持公司质量方针和质量目的，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理。1.3工程特点 1、该工程工期非常急迫，且装饰规定普通；2、测量定位放线规定高设计规定地面、墙面、吊顶对缝对线，重要内装修材料由工厂加工，工厂成品不容许现场再加工。3、 对建筑装饰材料加工精度规定高4、 由于是样板房装修，且与土建交叉施工，为了不影响销售展示该工程工期十分急迫，施工现场各单位工种材料较多，对于此状
3、况我司制定了详细施工筹划。5、重要装饰材料加工不容许有正负误差，以免导致施工合计误差后，不能满足设计规定。14 规范化管理 为了保证工程质量，达到预期装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，按公司内部原则在施工现场设立必要安全设施、批示牌、警示牌及文明标语。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等规范化管理。15 施工范畴：合同文献所拟定施工区域重要装饰项目有：STUDIO HBA广州办公室装修工程内所有内容第二章施工环节及形象进度2.1 施工环节： 依照本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工环节为：电路施工 吊顶制作安装 墙、柱饰面 地砖、大理石铺贴 木制品制安 乳胶漆涂
4、涮 五金件安装 地毯铺设 清理退场。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采用穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其她分项工程施工进度。安全控制办法、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期办法同步实行。2.2 形象进度控制原则： 在保证工程质量前提下，通过人力、财力、物力投入，运用科学管理办法和先进机械设备，合理进行资源分派。23 总进度筹划安排： 依照招标文献规定，本工程工期为 60天，筹划竣工日期为 5月8日。24 工期保证办法原则： 在保证工程质量前提下，要加快施工进度并获得较好经济效益，除了提高机械化施工限度，还必要用科学施工技术办法与充
5、分、有一定技术素质劳动力。25 保证工程进度组织办法：1 由于本工程位于杭州市，地区较远，劳动力投入难度较大也是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序组织劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力组织工作，在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。2 用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划（施工总进度控制筹划表）、项目经理部编制二级进度筹划（月工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分部项工程每周进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。3
6、依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4 组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。2.6 保证工程进度管理办法：1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。2. 以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善本施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。3. 以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以
7、此有效地对工程进度进行总控制。4. 以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划(施工准备筹划：劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度筹划等。)5. 施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示及时发给各工作班组执行。6. 项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。2.7 材料供应保证办法：1. 及时精确地向公司材料采购部提出供料筹划且具备超前意识，筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行，因而，我公司将调度注重此项工作。2. 在材料供应时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作千万供料混乱，此
8、项工作选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3. 材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好几点：(1) 加强材料筹划及时性、精确性、严肃性 项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段均有专职负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。(2) 加强采购成本控制在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。任何物质采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。(3) 坚持审批环节项目部在做好自身筹划
9、审批工作基本上，同步出做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料事先报送业主方进行对价格、厂家审批。(4) 加强保管、及时回收做好材料保管。保证仓库材料不变质、不受损。2.8 资金保证办法：项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工入口，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。1. 合理收取工程款严格遵循合同条款中关于付款条文，提供必要付款根据，请业主、监理审核。记录工作基本是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核基本上结算价款。2. 合理使用工程款(1) 保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此项目部在资金使用上坚持原则保证专款
10、专用。(2) 在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本，其责任划分如下 订 购 情 况材料筹划员 责任体费用状况 消 耗 数 量状况材料发料员材料采购员领 料 数 量状况订 购 价 格专业施工员3.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行。2.9 工程检查保证办法：施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查。1. 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执
11、行系与施工员为主筹划查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。2. 周报告工作制配合每周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面记录存档。并提出建议及规定，在每周由业主和监理组织协调会上解决。3.施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资
12、料存档。进度控制循环过程如下图所示：进度控制循环过程图第一类循环进度分析进度记录检查修改进度单位工程进度筹划施工总进度筹划 筹划阶段 实行阶段 检查阶段 总结阶段 1. 加强进度实行第一类循环是在进度分析总结基本上对进度实行反馈，这就规定依照施工进度，通过项目部生产协调会改进施工组织，改进施工组织办法如下：1) 如图浮现偏差是人为导致，则改进管理人员工作作风，使之更好地环绕进度工作。若存在施工人员局限性，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。2) 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时报告公司设备供应部门，及时调
13、节和补充施工机械或业务人员。3) 及时改进施工技术，决不因技术办法不合用或有不合理导致施工挥霍和返工。2. 调节进度筹划由于外部因素影响导致进度无法实行或是筹划与现场状况不符，就应及时调节进度筹划，及时与土建、暖通、消防、弱电等其他施工单位进行协调，优化施工组合，以满足施工总进度筹划控制规定。3. 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度筹划。4. 工期保证手段循环图：正的确施工期定期检核核 nw 核工期目标阶段目 标工期预测进度计划实行方 案筹划调节
14、进度分析2.10 保持良好工作循环：做好项目施工组织和技术工作同步，采用各种形式劳动竞赛，做好项目施工组织和技术工作，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。详细做法如下：1. 严格班组任务下达，各种形式筹划交底，使工程施工变成群众性公约筹划。2. 做好职工生活保障工作，关怀职工生活、工作、休息，解决好职工实际困难，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。3. 做好治安、保卫工作及时与社会各部门获得联系，防止违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4. 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，使职工有一种较好工作环境，关于内容在背面各某些详述。2.11 施工进度筹划表(附图)第三章 重要施工办法与技术办法3.1埃特板轻钢龙骨吊顶3.2.1轻钢龙骨安装：施工工艺：施工准备弹线定位吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收石膏板安装饰面涂料吊顶施工中采用整体施工，局部避让办法，层层施工，待其他工种结束一某些，补其一某些，做到灵活穿插。施工要点：1
