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1、前言建筑施工组织设计是施工管理的指导性文件，是沟通设计和施工之间的桥梁。它既要满足拟建工程的设计要求，又要符合建筑施工的客观规律。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的技术手段，是编制施工预算和施工预算和施工作业计划的依据，是施工准备工作的依据，是检查和控制工程进度、工程质量、施工成本的依据，是建设单位与施工单位履行合同和处理合同关系的依据，是建筑企业合理组织施工、加强施工管理的重要技术措施。施工组织设计是以整个建设项目为对象编制的，是规划和控制其施工全过程的技术,经济活动的纲领性文件,是关于整个建设项目施工的战略部署,涉及范围广.在初步设计或扩大初步设计被批准后,由承包单位的总工程师负责,组
2、织有关工程技术人员编写.用以确定建设项目中的各个单体工程的开工顺序、主要或关键工程的施工方法、施工机械、总平面布置、总进度控制计划和主要资源需要量计划等。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时 间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。 目录一、工程概况- 5 -（一）工程建设概况- 5 -
3、（二）工程施工概况- 5 -二、施工部署与施工方案- 7 -（一）施工组织原则- 7 -（二）施工安排- 14 -三、施工进度计划- 16 -（一）工期目标- 16 -（二）施工段的划分- 16 -（三）施工现场准备- 17 -（四） 施工现场用水量计算- 18 -四、劳动力计划安排- 20 -（一）施工劳动力安排- 20 -（二）施工劳动力计划- 20 -（三）劳动力保证措施- 21 -五、主要设备材料、构件的用量计划- 22 -（一）机械设备投入计划表- 22 -（二）施工用电、用水计划- 22 -六、施工平面布置图.- 25 -（一）施工平面图设计.- 25 -（二）施工平面布置图. -
4、 25 -七、施工技术组织措施.- 26 -（一）计划设计.- 26 -（二）施工进度保证措施. - 27 -（三）冬期、雨期施工措施.- 28 -（四）工期保证措施.- 29 -（五）施工现场安全管理措施.- 30-（六）现场文明施工、降低成本和成品保护措施.- 34 -课程设计体会.- 25 -设计参考资料.- 37 -一、工程概况（一）工程建设概况本工程为钢筑混凝土框架结构砖混结构剪力墙结构，平面型状。本建筑物为学生公寓楼，本建筑物地上七层，建筑高度24.5m，抗震设防烈度为七度，该学生宿舍楼占地面积约608.5m，建筑面积约3706.248，东西方向长101.82m，南北方向36.4m
5、，楼梯三趟，主入口为门厅一处，次入口二处。墙体：主要采用Mu5.0等级的240砖，M5.0混合砂浆砌筑。楼面：卫生间采用地砖楼地面，其余为水泥楼地面。内墙：采用水泥砂浆墙面。外墙：采用面砖墙面及涂料墙面。顶棚：均采用混合砂浆白色涂料顶棚。（二）工程施工概况1、建筑设计特点建筑面积建筑高度层数层高3706.248m24.5m73.5m设计标高0.000相当于绝对标高34.9m墙体材料主要采用Mu5.0等级的240砖，M5.0混合砂浆砌筑室内地面标高定为0.000m，室内外高差为0.900m。2、结构设计特点钢筋采用、级钢筋，根据设计要求，其锚固长度分别为：级钢筋30d，级钢筋40d。钢筋保护层：
6、基础为35；梁、柱为30；板厚100时为15。基础：本工程地基土质均匀、层位稳定、无地下水，地基承载力180千帕斯卡；基础为条形基础，基础垫层为C10砼；基础底板为C20砼；地圈梁为240300 C20砼；基底标高为-2.10m。圈梁：圈梁尺寸为240400，砼标号为C20。构造柱：尺寸为240240，砼标号为C20；墙与构造柱连接处沿高度设6500拉筋伸入墙内1000。现浇板：所有现浇板均为80厚，砼标号为C20。预空板：砼标号为C25、C30两种。墙体：均用Mu15页岩砖砌墙体，一、二层采用M10混合砂浆砌筑，三、六层均采用M7.5混合砂浆砌筑，其余砌体采用M5.0混合砂浆砌筑；底层地面处
7、墙做20厚1:1水泥砂浆(加3%防水粉)防潮层。3、建设地点特征本工程地处学校内场地较为狭窄，东靠教学楼、南靠马路和市场、北靠原有宿舍楼。地形较平坦，地质情况一般。基础深度范围内无地下水，冬期施工时间每年的11 月15 日3 月15 日，雨期施工时间每年的6 月15 日9 月15 日。气候条件：现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，能保证资源的供应，施工机械，劳动力已基本落实。项目管理实行内部承包，现场临时设施，供水、供电问题已解决。4、施工条件本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，外墙设计采用新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进行施工，一层至三层高度较高施工时模板、
8、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。工程地处闹市住宅区及商业通道，建筑物主要交通要道拥挤，人流量大。本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。二、施工部署与施工方案（一）施工组织原则1、施工指导思想一切从实际出发，将项目法深入每个环节，选派技术强湛，知识过硬，有科学管理理念的项目经理，技术及工程人员，加强专业劳务队伍建设，积极推广应用新技术，新材料，新工艺，新设备等“四新”技术成果，科学的组织。以质量为中心，选
9、配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。装饰施工指导思想是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使装饰施工出成效。装饰施工的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑装饰产品，确保装饰工程质量和安全文明施工的关键。对施工实施科学的管理，是树立本身企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。充分发挥建筑工程技术专业专家指导委员会的作用，加强与我院建立校企合作
10、关系的企业联系，组建了行业企业专家参与的建筑施工技术课程设计开发小组，召开“建筑施工技术课程设计专家研讨会”，精心对课程内容进行设计。长期聘请区内大中型企事业具有丰富实践经验的专家作为兼职教师授课或讲座，直接参与课程建设和教学改革、实践环节的设计、科研及地教学活动，解决了教材与生产实践之间的“时差”，使课程教学与实际工作过程相衔接，实现了人才“零”距离上岗的培养。2、质量目标 合同文件质量要求：达到国家合格标准。 项目部质量目标：确保太原优良工程。工程质量达优。 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管 加强对监理企业的规范化管理
11、，加强重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。 改进监管机制，提高监管效能。通过日常抽查、定点抽查、监督巡查和专项检查等方式，根据不同时段、不同类型工程质量管理的特点，对工程重点部位和薄弱环节实施有效的监管。 加强建筑节能质量监管，确保工程项目全寿命周期质量。全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度，加强建筑节能标准执行情况的执法检查，提升建筑工程全寿命周期质量。 加强对公共建筑工程质量的监管，提高风险防范意识。对深基础、超限高层、大跨度和异型结构等高技术含量和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，
12、防范施工技术风险。 强化住宅工程质量监管。严格实施住宅工程分户验收制度，促进住宅工程质量不断提高，降低返修率。 继续开展无质量通病住宅工程和创精品住宅工程活动。及时总结住宅分户验收经验，从细化各方主体责任入手，建立解决工程质量投诉和纠纷机制，完善工程质量保修机制。3、工期目标合同文件工期要求为十个月。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计（进度计划、施工总布置设计等）安排施工进度，合理调配，不延误工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进展本项目施工将实施机械化、标准化作业。路基施工的挖、装、运、平、洒水、碾压均采用机械施工；桥梁施工实施钻、挖、运、吊
13、、混凝土拌、灌、模板安拆也实施机械化一条龙施工，同时所有施工均实行程序化、标准化作业，形成有序运转，一方面保证工程质量，另一方面加快施工进度。为确保机械化施工不间断地进行。执行配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实行对机械设备的及时维修和保养，确保上场的机械均具有良好的性能，发挥应有的作用及效益。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，抓住土方工程及各桥梁为重点，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度。项目施工建立总工程师的
14、技术责任制，配备足够的有施工技术经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书：如房建工程、路基施工、挡土墙施工、桥梁墩台工程、箱梁浇注、桥面工程等，并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。 抓好质量一次到位，减少不应有的施工耽误，在本标段施工生产组织中，通过试验路段制定出可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。加强现场指挥调度，减少施工干扰。深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系是我单位的优良传统。本标段工程地处京郊地段，交通及各种干扰因素多，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降低到最低限度，保障施工生产顺利进行。4、安全及文明施工目标杜绝伤亡及重大消防、机械事故、轻伤率控
