《朝阳宏达建筑工程公司-员工激励问题研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《朝阳宏达建筑工程公司-员工激励问题研究.doc（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工激励问题研究摘要在改革开放飞速发展的今天，随着我国经济实力的不断提高，以及次贷危机所带来的影响，相应的也给我国的很多公司以及集团带来人力资源的管理问题。那么如何进行人力资源管理，充分调动中国工作人员的积极性和创造性，高效率地利用现有资源中的最活跃的资源-人力资源，从而更加有效地利用其他资源是来使我国的经济有更好的发展。使企业在竞争中处于优势高效生产经营运作的有利地位，减少工作中的不满和冲突发生，减少无畏的人员浪费和流失。在我国公司中有很多决策者都是在19世纪时候创立的公司，所以在工作中多以自己以前的经验来管理公司，必然会产生不同程度的管理问题，特别是在人员的有效激励方面表现的尤为突出。这些
2、突出的矛盾主要是由于时代的变化、经济的发展以及次贷危机等造成的。文化和管理理念的差距，促使这些19世纪公司在中国的人力资源管理方面出现很大的人员浪费和流失现象的产生。因此，本文对中国19世纪的企业的人力资源激励的相对不合理、不完善的方面给予相应的改进性建议，希望能够通过认真分析新旧文化及管理特点而制定的改进员工激励的建议能够为朝阳宏达集团提高自身资源利用效率有所帮助。关键词：文化冲突；经济；次贷危机AbstractThe rapid development of reform and opening up today, as Chinas economic strength continues
3、 to improve, as well as sub-prime crisis impact, the corresponding also to the many companies and groups in China to bring human resources management issues. So how do human resource management, fully utilizing the Chinese staff motivation and creativity, the efficient use of existing resources in t
4、he most active of the resources - human resources, and thus more effective use of other resources is to make our economy better development. The enterprise in a dominant position in the competition and efficient operation of production and operation of an advantageous position to reduce the work of
5、discontent and conflict, reduce waste and loss of personnel fearless.There are many companies in our decision-makers were founded in the 19th century, when the company, so many in their work with their previous experience to the management company, will inevitably produce different levels of managem
6、ent issues, particularly in the officers performance of effective incentive a particularly prominent. These highlight the contradiction was mainly due to the changing times, economic development, as well as a result of the subprime mortgage crisis. The gap between culture and management philosophy,
7、urging them to the 19th century in Chinas human resources management, there was a great waste and loss of personnel generation phenomenon. Therefore, this article on the Chinese enterprises in the 19th century human resources incentives relative unreasonable, imperfect give corresponding suggestions
8、 for improvements in the hope that through careful analysis and management characteristics of old and new cultures developed recommendations to improve staff motivation can Chao yang Hongda Group, to improve their efficiency of resource use help.Key words：Cultural conflict；Economic；Sub-prime crisis目
9、录一 绪论111 案例研究的主要问题 212 案例研究的目的和意义 213 员工激励的理论概述 3131 什么是员工激励3132 员工激励的原则4133 员工激励的措施514 研究的思路和方法 5二 朝阳宏达集团的概况21 宏达集团发展简介 622 朝阳宏达建筑工程公司简介10221国内外建筑业发展现状10222建筑行业竞争的态势1223 朝阳宏达建筑工程公司存在的问题13三 朝阳宏达建筑工程公司存在问题的分析31 激励理论概述1432 人员激励的相关理论回顾1433 激励问题中人力资源管理方面的原因18331 问卷调查及发现19332中小企业人力资源管理中存在的问题23333新旧观念导致激励
10、问题的产生 2434 宏达公司管理方面问题的原因分析24四 策略41 薪酬激励方案2742 福利待遇激励方案2943 晋升激励方案3044 领导风格的激励方案30总结31致谢32参考文献33朝阳宏达建筑工程公司员工激励问题研究1 绪论随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键因素。而生产力中最活跃的因素，对经济的发展起着越来越重要的作用，他的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源。曾有人提出：“人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜”。伴随着中国经济的高速发展，人力资源
11、越来越成为企业竞争的核心资源，如何最大程度的开发和利用人力资源成为众多中国企业面临的一大课题；激励理论也在中国企业的高速发展中获得了更丰富的内涵，他逐渐突破传统的对心理学和组织行为学的研究，而过渡到对经济机制的设计和研究：国内的相关专家在激励理论研究方面也有不少著述，像俞文钊教授著的现代激励理论与应用，系统全面地介绍了现代激励理论的内容，并提出了“中国激励理论及其模式”，对于本人的研究提供了很好的理论帮助。选择宏达建筑公司员工激励机制的研究，还与本人经历相关。因为本人家就处于该公司的附近，听说了从企业的初创到企业的发展，深刻感受和体会到了企业在发展过程中存在的问题；同时本案例主体是我国现阶段发
12、展中比较典型的中小型企业，通过对该企业激励机制的分析及研究，总结此类企业在发展过程中常见的问题，提出企业改进的措施，可以为类似的企业提供较好的借鉴。1.1 案例研究的主要问题宏达集团是辽西北地区建筑界的精英。由于我国新的经济政策以及加入WTO所带来的经济效益使宏达由开始的有限公司发展成了集团制，由以前的单一房地产建筑转变成了多方面发展（如：房地产开发、建筑施工、物业管理、矿山冶金、肉牛繁育、屠宰加工、国际酒店等）的集团。宏达集团是辽西北规模比较庞大、员工数目较多的集团性公司，但是在成立集团之后又分出来12个子公司，宏达集团积极与政府合作，因此政府也给与了宏达集团很多优惠政策，如税收减免、贷款优
13、惠、审批加速等等。政府的招商引资优惠政策、广大的中国市场快速发展潜力及低成本高素质的大量人才为其建立国内低成本中心的工厂创造了理想条件。但是自建立宏达集团之日起，由于宏达集团突然成立还有一些技术以及管理上面的不足，只能按照以前的制度系统来办事，但是现在经济状况不是很好再加上次贷危机的出现，使得员工现在的工资福利减少，但是对考核制度、晋升奖惩制度等基本没有变化。董事长为了完全控制公司运作特意再国外请来几个管理人员统管主要的生产、财务、营销、企划、人事等部门，采用基本以本国决策人员为主的人员配备战略。这样由于不同的历史、现状和文化带来的差别和没有跨国人员管理的成熟经验可供总结推广，随着市场高速成长，就在激励方面产生许多问题。本文结合朝阳宏达集团的实际情况，主要研究了以下几方面激励问题：(1)薪酬激励问题：由于是按当时当地劳动报酬调查报告来同比例缩小来制定的薪酬方案，随着市场高速成长和中国国内工资平均增长幅度和通货膨胀系数的不断变大的现状，同时结合与其他外资企业薪酬对比落差较大的现状。如何在公司可承受范围内，改造薪酬体系，使其发挥出有效的激励作用。(2)福利待遇激励问题：由于宏达集团现有的员工数目相比以前多处好几倍之多所以各种福利待遇的质量相比以前较低，很难有较好的福利保障而使员工产生强
