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1、制度2021年求精电气公司考勤及薪酬管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年求精电气公司考勤及薪酬管理制度求精电气公司考勤及薪酬管理制度3.2.2早退：指提前离开工作岗位下班;早退20分钟及以内每次处罚20元;早退20分钟1小时，每次处罚40元;早退1小时以上，按照旷工处理(旷工一次扣除200元)。特殊需求的岗位，可由部门领导制定具体的出勤时间。3.2.3忘记打卡：每位员工每月最多1次忘记打卡机会，超过2次的，处罚20元/次;因工作关系无法打卡的，在1天内将填写外出单签批后交给行政部备案，超过1天的无效。3.2.4旷工：指未经同意或未按规定程序办理
2、请假手续而未正常上班的;旷工一次处罚200元，一月内连续旷工3次或累计旷工5次的，解除劳动合同，给予辞退处理。3.2.5脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位时间长于1小时的，脱岗一次罚款20元。3.2.6睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。3.3假期制度假期分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、年假、丧假等七种。3.3.1病假：指员工生病必须进行治疗休息而请的假别;每人每月有3天带薪病假，超过3天按事假计算。请病假需正规医院或诊所提供盖过章的病假证明，病假证明需有部门负责人和隔级领导签字方为有效。否则按事假处理;3.3.2事假：
3、指员工因自身私事必须亲自办理而请的假别。3.3.3婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。按国家相关规定执行。3.3.4产假：是指在职女员工产期前后的休假及待遇。按国家相关规定执行。3.3.5工伤假：指员工因工而伤的假别。按国家相关规定执行。3.3.6年假：指员工在公司工作满一年后可享受5天/年的带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过10天/年，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报并于当年使用完毕，过期作废。3.3.7丧假：当地亲属去世，员工可请1天带薪丧假;外地亲属去世，员工可请3天带薪丧假。亲属范围包括：父母、配偶、子女。3.4考勤登记3.4.1指纹打卡：公司实行每日指纹
4、签到制度，员工每天上班、下班需指纹打卡(每日2次)。3.4.2外出公干：上班后外出公干的，外出前填写外出单，先由直属上级签字同意后到人事部备案方可外出。如没有得到直属上级确认私自外出的，视为旷工。员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行补全上述手续。3.4.3加班：公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写加班申请表，直属上级签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。若因工作需要加班者，按月进行统计结算。所有加班可冲抵本月的事假。若无事假，可执行调休，每月保证每人休息4天。3.4.4请假流程：所有假别都必
5、须由本人书面填写请假单，请假1-2天报直接上级审批，超过3天，需同时报隔级领导审批。请假手续需及时报送到人事部备案方可离岗。特殊情况必须来电、函请示，并及时委托同事补齐相关请假手续，未按规定执行一律视为旷工。3.4.5出差：员工如需出差，应事先填写出差申请表，由直属上级签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管领导批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表于出差前交人事部备案。3.5薪酬规定3.5.1新入职员工试用期为1个月，经过直接领导及公司考核合格后，填写转正申请表，遵循转正相关流程，合格后予以转正。3.5.2在试用期内，工作未满10天离职者，不予发放工资，满10天未满
6、一个月者按实际出勤天数发放工资。试用期员工工资标准为基本工资的80%。3.5.3每月10日为上月工资的发放日，如10日为银行节假日，则向后顺延至工作日再行发放。3.5.4员工因违纪而产生的扣款，将在当月工资表上体现执行。3.5.5人事部对每月考勤进行统计，统计后交财务部计发工资。3.6员工福利3.6.1缴纳五险：员工入职3个月后，公司为其缴纳五险养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险。3.6.2法定假日：所有员工均享有国家法律规定的一切法定假日，假期天数根据法律规定内容执行，如果法定假日遇上周六，则正常放假。具体放假安排以公司通知为准。3.6.3妇女权益：每年3月8日视具体情况给予女
7、职工节日礼品一份。3.6.4年度涨薪：每年涨薪一次，涨薪幅度在0%50%之间，具体幅度视个人能力而定。3.6.5话费补贴：根据岗位需要，发放话费补贴。3.6.6交通补贴：根据岗位需要，发放交通补贴。3.6.7员工旅游：为了丰富员工业余生活，增加员工对公司的认同感，增强团队的凝聚力，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游活动。公每年组织一次员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定。入职未满一年者，年度旅游需自付50%费用，入职一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用。入职满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年1000元人民币。若带家属，则家属全额自费。4.本制度自公
8、司公布之日起执行。5.附件：附件1.请假申请单附件2.外出申请单附件3.出差申请单附件4：加班申请单附件5：调休申请单物业经理人： 篇2：A公司薪酬管理制度A公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。2、保障各阶段经营目标的达成与绩效
9、管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。3、易岗易薪、异地异薪的原则。4、客观、公正、保密的原则。5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。第六条职责
10、1、人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：1)薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行;2)薪资、奖励计算的审核;3)总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发放;4)员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定;5)对各区域人力人员进行工作指导与控管。2、各分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为：1)本单位薪资、奖励的计算与发放;2)薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释;3)当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。第二章工资核算分类、结构与职等第七条工资核算体系的分类1、按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营管理指标考核体系、项目开发指标考核体系、职能管理指标考
11、核体系等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。1)经营管理指标考核体系是指承担营业、销售、效益、财务、人力、费用预算等综合指标的部门。归属此类的部门为：一、二、三级分公司。2)项目开发指标考核体系是指承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门。归属此类的部门为：市场营销部(项目开发部)、各项目组。该指标体系建立及实施前，暂按职能管理指标考核体系的有关规定执行。3)职能管理指标考核体系是指承担和履行职能性管理工作的部门，归属此类的部门为：总公司总经办、财务会计部、人力资源部、信息技术部、营运管理部、监察部。2、由于公司主体实行“岗位绩效工资制”，根据经营管理的特点与绩效考核的分类，应建立适宜
12、的员工工资组成结构及计算发放办法。第八条员工工作收入结构组成员工工作收入=岗位工资+绩效工资+社保补贴+工作补助/补贴+奖励其中：工资标准=岗位工资+社保补贴+绩效工资奖励=月度提成奖励+季度奖+年终奖+年度绩效奖+单项奖1、实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入结构组成个人工作收入=岗位工资+绩效工资+社保补贴+工作补助/补贴+季度奖/年度奖2、实行个性化考核的员工工作收入结构组成1)专职营销人员个人工作收入=岗位工资+绩效工资+社保补贴+提成奖励+工作补助/补贴+年度奖励2)计件职位A.个人工作收入=底薪+提成B.个人工作收入=实际完成量每件提成奖励标准第九条职等与薪级1、根据管理层次、管理
13、责任、工作资历、岗位要求、专业技术等综合因素将公司所有员工分为八个行政职等(详见附表JTHR-01-001)，从高到低分别以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作为职等代码。2、薪资职等与行政职等是对应统一的，主要反映各职位对应的行政等级。3、薪级是指各职位对应的工资标准的(以阿拉伯数字为代码)。共设立60个薪级(详见附表JTHR-01-002)，每个薪级反映不同的工资标准，薪级越高，工资标准金额越高。4、将职等与薪级进行组合，可直观反映行政等级与工资标准。如D21(指主管级，工资标准为2000元/月)、B34(指部门经理级，工资标准为3600元/月)。5、附表中“高级会计师”、“高级工程
14、师”、“高级经济师”等技术类职位以根据公司核定为准。第三章工资组成项目诠释第十条岗位工资1、岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。2、员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。第十一条绩效工资1、设置目的与意义1)由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效工资项目。2)通过有计划的
15、绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。3)绩效工资为相对浮动的工资项目。它是从原工资标准中剥离出来的部分，用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。2、绩效考核的四个主要方面：“三力一度”1)贡献度产值、毛利率、利润;工作成效。2)执行力工作计划、财务制度、工作指令与安排。3)控管力经营运作、预算费用、人力配置与费用。4)创造力市场拓展、业务营销、资源开发;职能开发与提升。3、绩效考核指标构造原则与指引4、指标体系的建设1)各职能部门、各分公司、各职位均需建立可考核的、有效的指标体系，使考核指标与工作责任落实到各岗各人，为考核工作提供实施依据。2)各指标项经相互关联及确定权重或附加后，按期进行考核
