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1、 咨询工程师考试组织与管理课程讲义（42）一、工程经理的作用（一）工程经理工程工程的工程经理是工程工程担当单位的法定代表在该工程工程上的全权托付代理人，是负责工程组织、打算及实施过程，处理有关内外关系，保证工程目标实现的工程负责人，是工程的直接领导与组织者。只负责沟通、传递指令，而不能或无权对工程制定打算、进展组织实施的负责人不能称为工程经理，只能称为协调人。（二）工程经理的位置1.工程经理与部门经理的比拟工程经理与部门经理在公司中所担当角色的范围、责任、义务等各有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门，其治理限于对某一方面的专业技术或职能进展治理。因此工程经理在确定其工程团队的人员时往往要通
2、过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，确定费用时可能要通过财务部门经理。工程经理在工程确定后对经费的详细使用、工作安排及工程打算掌握等方面有肯定的打算权，但在工程技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有肯定的影响力。工程经理在工程工作完毕后，其工作职责也就根本完成，而部门经理的职责往往不是与工程完毕与否相连接的。工程经理负责工程的工作及工程团队，而部门经理负责本部门的业务与人员。2.工程经理与公司总经理工程经理必需取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面简单消失困难；工程经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培育与进展也往往是由高层打算；工程经理的权限也往往由公
3、司高层打算。（三）工程经理的作用1.保证工程目标的实现2.对工程进展有效的日常治理3.进展工程详细事务决策需工程经理决策的问题一般有：打算进度的调整，工程工作方案的变更，工程团队人员分工的转变，工程技术方案的修改等。（四）工程经理的培育1.注意在实践中培育2.放手与帮带结合3.学问更新二、工程经理的选择（一）工程经理的力量与素养1.工程经理的力量选择工程经理注意的首先是其力量方面的表现：8个2.工程经理的素养工程经理的素养主要表现在品行与学问二个方面，详细有：（1）良好的社会道德。根本要求、职业要求（2）高尚的职业道德。（3）性格素养。（4）学习与思维的素养。（二）工程经理的选择途径1.工程经
4、理的选择原则（1）要有肯定类似工程的阅历。第一位的（2）有较扎实的根底学问。受训练程度和相关学问的测试（3）要把握重点，不行求全责怪。2.工程经理的选择方法目前工程经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。（1）公司或部门内部产生。工程经理在公司内部产生一般首先要通过公司内部的标准性考察。正常的产生程序是：公司内部自己定一个工程经理的候选人标准，这个标准包括实际工作年限、学历、参与工程的数量等，还要参与相关的考试，并到达合格标准；在到达上述标准后，所在单位则认为工程经理候选人具备了工程经理资格。详细聘用时则依据详细工程的状况，实行组织选定、自荐、内部聘请或几种方式结合进展选定工程经理。（2）外部聘用。工程单位则在其工程治理专家库中直接进展选择，也有的实行公开聘请的方式。
