《二级建造师建筑工程管理复习重点DOC》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建筑工程管理复习重点DOC（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二级建造师施工管理考试重点21100施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心;、业主方进度目标、质量目标；4、各方项目管理目标（1)业主方;(3个:投资、质量、进度)(2)设计方；(4个:项目总投资+3）（3）施工方；(3个:成本、质量、进度）(）供货方;（3个:成本、质量、进度）(5)总承包;(4个:项目总投资3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。、建设项目阶段划分（前三）。7、施工总承包(管理）方承担施工任务的执行和组织(组织）的总责任。8、施工总承包(管理）方负责组织和管理分包方的施工工作,不论是一般分包方,还是业主
2、直接指定的分包方。101020施工管理的组织、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。3、三图二表（四图二表）(）项目结构图：组成部分;(2）组织结构图：组织关系（指令关系)；（）工作流程图：逻辑关系,动态;(）合同结构图:合同关系；(5）工作任务分工表（编制顺序)；(6)管理职能分工表。箭线、关系、静态动态。4、项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成。、职能组织结构,有多个矛盾的指令源。、线性组织结构,每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式,适用于中小
3、型项目组织。7、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,指令源为两个,横向指令为项目部,纵向为职能部门。Z10030施工组织设计的内容和编制方法、施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序(顺序）(1）收集和熟悉资料和图纸,调查研究;(2）计算主要工种工程的工程量；(3）确定施工的总体部署；（)拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6)编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图设计;(9）计算主要技术经济指标。Z
4、101040建设工程项目目标的动态控制、项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值2、实施过程中进行动态跟踪和控制：(）收集项目目标的实际值；（)进行计划值和实际值的比较；（)如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整3、纠偏措施：(1）组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2）管理措施：调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。Z050施工方项目经理的任务和责任1、大中型工程
5、项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。2、建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称。、项目经理不能同时担任其它项目的项目经理。4、项目管理目标责任书依据下列资料:(1)项目合同文件；（2）组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。5、项目经理的权限(1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部;(3）主持项目经理部工作；(4）决定授权范围内项目资金投入使用；(5）制定内部计酬办法；（6）参与选择使用具有相应资质分包人；(7)参与选择物资供应单位。、政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,也有
6、可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险分类(1)组织风险(基本与”人”有关)(2)经济与管理风险（资金供应条件；合同风险；防火设施可用性；事故防范措施计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。)（3)工程环境风险：（自然灾害;岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。)(4）技术风险：（工程设计文件;工程施工方案；工程物资;工程机械等。）、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。5、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6、风险响应指针
7、对项目风险而采取的相应对策,包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。、向保险公司投保是风险转移。2Z01070建设工程监理1、建设工程监理的目的:确保质量、提高水平、发挥效益。2、建设工程监理属于国际上业主方项目管理的责任；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益(公正性）。3、建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4、未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,未经总监理工程师签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。、采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。6、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标
8、准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。7、采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。8、由总监理工程师下达局部暂停施工指令2010建筑安装工程费用项目的组成与计算、建筑安装工程费由组成（新)。2人工费(直接从事生产工人和附属生产单位）计时计件工资;奖金;津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。、材料费（、耗用的构成工程实体的、)（1)材料原价;（2)运杂费;(3）运输损耗费;（4)采购及保管费。4、施工机械使用费（机械使用费及机械安
9、拆费和场外运费）:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。、企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费(防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴、)、检验试验费（一般鉴定检查发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用)、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他(技术转让费、技术开发费、业务招待费、等)6、规费:社会保障费(
10、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费）;住房公积金;工程排污费。7、措施项目费：（二环夜临大雨，地架已安文定)8、其它项目费暂列金额;计日工；总承包服务费。9、暂列金额如有余额，归建设单位。10、国有资金投资必须采用工程量清单计价;清单需采用综合单价计价；安全文明施工费、规费、税金不得竞争。11、工料单价=人工费+材料费+机械使用费。综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。全费用综合单价=人工费材料费机械使用费措施项目费+管理费+规费+利润+税金。12、其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。13、投标价不能高于招标人设定的投标控制价,计算须与采用的
11、合同形式一致；报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格;14、分部分项工程费报价核心是确定综合单价15、投标总价不能进行总价优惠，投标人任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z10020建设工程定额1、施工定额是以工序为研究对象,属于企业定额,直接用于施工管理,是编制预算定额的基础。、预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。3、建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。、人工定额构成。5、材料消耗定额,主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。(与材料费区别)。6、周转材料消耗量指标的表示，应当用
12、一次使用量和摊销量两个指标表示。7、施工机械台班使用定额：有根据的降低负荷、不可避免的无负荷、不可避免的停工、多余、低负荷等。8、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间机械利用系数。2Z102030合同价款约定与工程结算1、招标工程以投标截止日前2天，非招标工程以合同签订前28天为基准日2、当工程量增加1以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。3、不可抗力（1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担；(2）发包人、承包人人
13、员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;（3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期,发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担。4、因工作内容增加引起的设备费索赔,按台班费计因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。5、利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包
14、商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。6、索赔费用的计算方法（1）实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。()总费用法发生了多起索赔事件后,重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。但这种方法对业主不利。(3)修正总费用法7、合同价款的主要结算方式()按月结算。（2)分段结算。分段结算可以按月预支工程款。（3）竣工后一次结算。建设期1个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。、预付款的额度:包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额)的10%,不宜高于签
15、约合同价(扣除暂列金额）的3。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例(或金额)。9、起扣点的计算公式：T=P-M/。10、进度款支付周期,应与合同约定的工程计量周期一致。进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于0%。Z104施工成本管理与施工成本计划、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。3、合同文件和成本计划是成本控制的目标。4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。5、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,三者取值范围应一致。6、成本偏差的控制，分析是关键,纠偏是核心。7、风险分析属于经济措施。8、竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。9、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。0、实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
