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1、中天集团西安公司 地基与基础方案嘉天广场地基与基础工程施工方案编制人：审核人： 审批人:中天五建嘉天广场项目部2006年11月27日目 录第一章 工程概述与施工场地布置第 2 页第一节 工程概况第 2 页第二节 工程目标第 2 页第三节 施工场地平面布置第 3 页 第二章 施工组织与施工进度计划第 4 页第一节 施工流水段的划分第 4 页第二节 施工工期进度安排第 4 页第三节 项目部管理机构和劳动力安排第 5 页第三章 施工方案 第 7 页第一节 工程施工测量第 7 页第二节 基础施工方案第 7 页附图： 施工现场平面布置图为了工程的顺利进行，合理的安排人力、物力以及材料的周转，根据本工程的
2、特点，依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）特编制本单项施工方案。第一章 工程概述与施工场地布置第一节 工程概况工程名称：嘉天广场3楼工程地址： 西安市太白路与科创路十字西北角建筑面积： 建设单位： 西安嘉天实业有限公司设计单位： 西安泛华建筑工程顾问有限公司监理单位： 陕西三秦工程技术质量咨询有限责任公司施工单位： 中天建设集团有限公司第五建设公司结构形式：地下一层、地上二十五层。框架剪力墙结构，地基处理采用
3、砼灌注桩法施工。筏板基础。混凝土标号（0.000以下）：基础垫层为C15，基础筏板C40。地下室墙、柱C55，地下室顶板C40，地下室砼为P6抗渗砼。砌体： 0.000以下为MU10普通粘土砖，M5水泥砂浆。层高：地下室层高为4.8米。第二节 工程目标 我们将充分利用我项目部在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各种优势，使嘉天广场工程在管理、施工质量、文明施工等均创出一流水平！根据本工程招标文件以及我项目部的施工水平，自身管理素质，本工程要求达到： 1、地基与基础工程质量保证达到合格，创市优质样板工程（“雁塔杯”）； 2、争创建筑业运用新技术示范工程； 3、确保省级文明工地。第三节 施工场地
4、平面布置一、场地与道路根据招标书的说明及现场勘察，场地三通一平已经完成。在施工队伍进场后，对施工现场做有效合理的安排，为创建文明工地创造条件；按照土方开挖坡度的尺寸在基坑外围做好场地内的排水沟。二、现场临时供电供水在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水，遇到施工道路采取地下埋管穿过去，线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一漏一开一锁，进入现场电路采用架空电缆，该工程设置一个一级配电总箱；三个二级配电分箱，然后分接至施工现场的三级临时移动配电箱；施工用水在混凝土输送泵车、浴厕、门卫、食堂等处设置水龙头。三：生产临时设施布置本工程计划0.000以下段施
5、工时，沿基坑周边用架管搭设防护栏杆，高度为1.2m；外围墙按建设单位指定的界限砌2.5 m高围墙，在场地的西北角和东侧各开设一个大门；现场还拟建门卫房、办公房；砂石料堆场、水泥库、钢筋棚、木工棚；混凝土标准养护室及配电房等，以满足文明施工的要求。四、垂直运输等机械的布置本工程在基础施工期间选择壹台QTZ5013型塔吊，布置于2#、3#楼之间；根据施工招标文件要求砼均采用商品混凝土，因此拟定在建筑物南面或北面设混凝土输送泵一台。第二章 施工组织与施工进度计划第一节 施工流水段的划分均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水
6、段上的持续时间，实行节拍均衡流水作业，该施工方法能起到工期短、质量高、投入少的综合效果。根据本工程的特点，拟划分为一个施工段进行施工。第二节 施工工期进度安排 一、主要施工工期目标1、 一工段： 垫层、防水及保护层施工 日历天2、 一工段：基础筏板、基础梁施工 日历天3、 一工段：地下室墙、柱施工 日历天4、 一工段：地下室顶板、梁施工 日历天根据现场情况砼浇捣时一个施工段。参见施工段分区图。以上日历天均为有效日历天，安装工程与土建工程同步进行，不占用整体工期。本工程0.000以下工作分一个阶段，从浇筑砼垫层到0.000以下完成工期为 日历天，计划 月 日 月 日。具体见基础施工进度计划表。第
7、三章 项目部管理机构和劳动力安排第一节 项目部管理机构一、管理机构由于本工程场地大、楼型比较分散、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我单位将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。项目部配有项目经理、总技术负责人、总施工负责人、质量员（测量员）、木工专业工长、钢筋专业工长、施工工长（分管现场施工管理）、安全员、资料员、预算员、送检试验员、材料员、财务人员、仓库
8、后勤；并下设各专业工种的班组长和小组长，所组成的管理班子。组织机构框图请参见后附图：施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。项目部组成人员一览表序号担任职务姓名 姓名（性别）岗位证书、学历、职称1项目经理2项目副经理3技术负责人4水电安装负责人5施工员6质量负责人7安全员8资料员9概预算负责人10预算员11材料、机械总负责12材料员13财务会计14统计员15总翻样16木工翻样17钢筋翻样18保卫、治安二、相关人员职责对组织机构中各组人员职责说明如下：项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4
9、、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类分包和材料供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；11、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12、管理合同预算组、财务组和材料设备组的工作；13、组织和领导工程的创优工作；项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装
10、修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖罚目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与分包队伍和材料供应商选择的组织工作；7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责技术资料整理、阶段交验和竣工交验工
11、作的组织领导工作；项目技术负责人1、主持编制白桦林居阳光谷工程项目质量日保证计划，建立项目质量保证体系。2、组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。3、主持编制关键工序的作业指导书。4、及时处理施工中出现的技术问题。质量员1、熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。2、参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。1、对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。2、协助技术员做好班组的三检工作，参加隐蔽验收工作。主持技术复核工作，认真填写技术复核资料。3、做好工程验收质量评定工作
12、，负责签发班组任务的工程质量评定表，并做好各分项工程质量评定资料。施工员1、负责图纸审查，参加工程图纸的会审，向设计单位反馈不合理的设计内容并协助修改变更。2、针对工程实际情况，制定合理的施工方法、工艺选择。3、负责各类原材料的质量检验及砂浆、砼的试配、检查、检测、评定工作。4、负责工程的测量操作及施工全过程的指挥、监督、控制。材料员1、严格遵照材料供应（包括甲供材料）的质量要求和材料供应计划进行采购。2、提供各类材料的产品出厂合格证，并督促试验员及时对原材料进行复检。3、严格按ISO9002质量论证体系对材料进行管理，对进场材料进行标识挂牌。安全员1、认真执行安全生产的法规与标准，并模范遵守
13、。2、依据工作需要，提前提出劳保用品需用计划，并亲自对劳保用品进行验收。3、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。4、依据工程进度，制定出各分部、分项工程的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底。5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备的安全技术验收，落实保养措施。6、经常检查施工现场，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全状态，不断改进安全管理和安全技术措施。7、定期召开安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。8、负责安全事故的调查和处理，分析并提出意见，及时总结经验和吸取教训，防止类似事故发生。9、负责对工地机具设备，施工用电的检查工作，并督促维修人员及时进行正常的维修保养工作。10、负责劳保用品的发放，建立建全劳保用品的技术档案，按规定进行劳保用品的检验。资料员1、严格遵守国家和陕西省有关施工技术资料、质量安全资料的管理规定。2、负责项目部各类工程技术资料的收集、整理和归档工作，做到资料与工程同步。3、负责工程安全及文明施工资料的整编工作。4、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。5、配合工程进度，提前收集好材料的质保证书、产品合格证书，提前做好原材料的复验，为工程用料提供可靠的依据。送检样品要按规定亲自采取，要有代表性。6、督促、检查、指导各专业协作单位资料的编制整理工作。7、负责竣工资料的整理、汇总
