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1、.INTERNATIONALSTANDARDISO/FDIS31000RiskmanagementPrinciplesandguidelinesForeword前言ISO(theInternationalOrganizationforStandardization)isaworldwidefederationofnationalstandardsbodies(ISOmemberbodies).TheworkofpreparingInternationalStandardsisnormallycarriedoutthroughISOtechnicalcommittees.Eachmemberbo
2、dyinterestedinasubjectforwhichatechnicalcommitteehasbeenestablishedhastherighttoberepresentedonthatcommittee.Internationalorganizations,governmentalandnot-governmental,inliaisonwithISO,alsotakepartinthework.ISOcollaboratescloselywiththeInternationalElectrotechnicalCommission(IEC)onallmattersofelectr
3、otechnicalstandardization.国际标准化组织（ISO）是各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合汇。制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。个成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均由权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。InternationalStandardsaredraftedinaccordancewiththerulesgivenintheISO/IECDirectives,Part2.国际标准是根据ISO/IEC导则第
4、2部分的规则起草的。ThemaintaskoftechnicalcommitteesistoprepareInternationalStandards.DraftInternationalStandardsadoptedbythetechnicalcommitteesarecirculatedtothememberbodiesforvoting.PublicationasanInternationalStandardrequiresapprovalbyatleast75%ofthememberbodiescastingavote.由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决，需取得了至
5、少3/4参加表决的成员团体的同意，国际标准草案才能作为国际标准证实发布。Attentionisdrawntothepossibilitythatsomeoftheelementsofthisdocumentmaybethesubjectofpatentrights.ISOshallnotbeheldresponsibleforidentifyinganyorallsuchpatentrights.本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，这一点应引起注意，ISO不负责识别任何这样的专利权问题。ISO31000waspreparedbytheISOTechnicalManagementBoar
6、dWorkingGrouponriskmanagement.ISO31000由ISO技术管理委员会风险管理工作组编写。Introduction简介Organizationsofalltypesandsizesfaceinternalandexternalfactorsandinfluencesthatmakeituncertainwhetherandwhentheywillachievetheirobjectives.Theeffectthisuncertaintyhasonanorganizationsobjectivesis“risk”.所有类型和规模的组织都面临内部和外部因素的影响，使得
7、它不能确定是否及何时实现其目标。这种对一个组织的目标影响的不确定性既是“风险”。Allactivitiesofanorganizationinvolverisk.Organizationsmanageriskbyidentifyingit,analysingitandthenevaluatingwhethertheriskshouldbemodifiedbyrisktreatmentinordertosatisfytheirriskcriteria.一个组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析、评价风险以及处理风险，以满足他们的风险标准。Throughoutthisprocess,they
8、communicateandconsultwithstakeholdersandmonitorandreviewtheriskandthecontrolsthataremodifyingtheriskinordertoensurethatnofurtherrisktreatmentisrequired.ThisInternationalStandarddescribesthissystematicandlogicalprocessindetail.在这个过程中，他们与利益相关者沟通协商，监测和审查风险控制，并不断的修正风险，以确保风险处理不再是必需的。本标准详细描述了这一系统的和符合逻辑的过程
9、。Whileallorganizationsmanagerisktosomedegree,thisInternationalStandardestablishesanumberofprinciplesthatneedtobesatisfiedtomakeriskmanagementeffective.ThisInternationalStandardrecommendsthatorganizationsdevelop,implementandcontinuouslyimproveaframeworkwhosepurposeistointegratetheprocessformanagingri
10、skintotheorganizationsoverallgovernance,strategyandplanning,management,reportingprocesses,policies,valuesandculture.尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险，本标准规定了一些原则，以使风险管理变得有效。本标准建议，组织制定，实施和不断完善的框架，其目的是将风险管理纳入到组织的治理，战略和规划，管理，报告程序，政策，价值观和文化等综合管理的整个过程。Riskmanagementcanbeappliedtoanentireorganization,atitsmanyareasandle
11、vels,atanytime,aswellastospecificfunctions,projectsandactivities.风险管理可以应用到整个组织，它的许多领域和层次，在任何时间，以及具体职能，项目和活动。Althoughthepracticeofriskmanagementhasbeendevelopedovertimeandwithinmanysectorsinordertomeetdiverseneeds,theadoptionofconsistentprocesseswithinacomprehensiveframeworkcanhelptoensurethatriskism
12、anagedeffectively,efficientlyandcoherentlyacrossanorganization.ThegenericapproachdescribedinthisInternationalStandardprovidestheprinciplesandguidelinesformanaginganyformofriskinasystematic,transparentandcrediblemannerandwithinanyscopeandcontext.尽管在过去这段时间内的许多部门，以满足不同的需要的风险管理的做法是成熟的，但是通过采用一致性流程的综合框架有助
13、于确保风险管理的有效性，并且有效和连贯整个组织。在本标准规定的一般性的原则和方针，目的在于在任何的环境和背景下，系统的、清晰的、可靠的方式管理风险。Eachspecificsectororapplicationofriskmanagementbringswithitindividualneeds,audiences,perceptionsandcriteria.Therefore,akeyfeatureofthisInternationalStandardistheinclusionof“establishingthecontext”asanactivityatthestartofthisge
14、nericriskmanagementprocess.Establishingthecontextwillcapturetheobjectivesoftheorganization,theenvironmentinwhichitpursuesthoseobjectives,itsstakeholdersandthediversityofriskcriteriaallofwhichwillhelprevealandassessthenatureandcomplexityofitsrisks.每一个具体部门或风险管理的应用都产生了独自的需要，受众，观念和标准。因此，这一国际标准的主要特点是将风险管
15、理“环境建设”列入其管理过程的开始活动。环境建设方面将捕获该组织的目标，它所追求目标的环境，它的利益相关者和风险标准的多样性，所有这些都将帮助揭示和评估风险的性质和复杂性。Therelationshipbetweentheprinciplesformanagingrisk,theframeworkinwhichitoccursandtheriskmanagementprocessdescribedinthisInternationalStandardareshowninFigure1.本标准描述了风险管理的原则、框架、风险管理的流程之间的关系，如图1所示。Whenimplementedandm
16、aintainedinaccordancewiththisInternationalStandard,themanagementofriskenablesanorganizationto,forexample:当按照这一国际标准实施和维护时，风险的管理者需使一个组织加强，例如：increasethelikelihoodofachievingobjectives;增加实现目标的可能性encourageproactivemanagement;鼓励主动性管理;beawareoftheneedtoidentifyandtreatriskthroughouttheorganization;在组织中，意识到识别和对待风险的需要;improvetheidentificationofopportunitiesandthreats;提高的机会和威胁识
