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1、Xx项目工程质量管理制度 中建xxXx项目经理部二一七年六月 Xx项目工程质量管理制度 编制： 审核： 审批： 中建xxXx项目经理部二一七年六月 目 录1 质量责任制度12 质量目标管理制度13 质量计划制度14 技术交底制度25 方案先行制度36 施工组织设计编制和管理制度36.1 施工组织设计编制36.2 施工组织设计编制内容46.3 施工组织设计审批46.4 组织实施56.5 施工组织设计检验和调整57 专题施工方案审查制度57.1 专题施工方案编制要求57.2 专题施工方案编制和评审57.3 专题施工方案实施68 工程测量复核制度69 工程质量试验送检制度710 物资管理制度710.
2、1 组织机构及职责810.2 劳务队关键职责810.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理811 仪器设备标定制度912 内业资料管理制度912.1 项目部对施工资料管理912.2 工区对施工资料管理1013 质量预控制度1114 质量确保奖罚制度1115 施工图审核制度1215.1 机构和职责1215.2 施工图审核依据1215.3 施工图审核内容1215.4 施工图审核归档、上报1316 技术培训及考评制度1417 全员培训上岗制度1418 开工汇报申请制度1519 编制作业指导书制度1620 工序“三检”制度1721 工序交接制度1722 隐蔽工程检验、申报、签认制度1823 半成品、
3、成品保护制度1824 不合格品处理制度1924.1 不合格品评审1924.2 不合格品处理2025 质量事故汇报和调查处理制度2025.1 工程质量事故划分2025.2 质量事故汇报2025.3 工程质量事故处理2125.4 质量事故追究制度2126 班前讲话制度2227 “首件”引路制度2227.1 “首件制”实施范围2227.2 “首件制”实施要求2327.3 评价和认可2327.4 首件制推广实施和监督2428 施工阶段“混凝土浇筑令”制度2429 工程测量管理制度2529.1 测量组织及人员2529.2 施工控制点交接和施工复测2529.3 控制测量及施工放样2529.4 沉降观察25
4、29.5 测量仪器2530 劳务用工管理制度2630.1 使用标准和条件2630.2 安全和质量管理2630.3 日常管理2631 检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度2732 施工工艺步骤设计、试验制度2733 质量信息管理制度2834 体系运行监控制度2935 旁站监控制度3036 督促检验制度3437 工程质量巡视检验制度3538 领导层值班制度3639 变更设计管理制度3640 施工工艺标准管理制度3640.1 施工工艺制订3640.2 施工工艺实施3741 质量例会制度3741.1 参会人员3741.2 会议制度3741.3 关键职责3841.4 会议程序3842 挂
5、牌制度3943 质量情况汇报制度3944 质量回访保修制度391、 质量责任制度为确保施工质量、预防质量事故、消除质量缺点，落实“确保结构安全，主体工程质量零缺点”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”要求，深入加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐层负责、分工负责”制，自上而下逐层建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门工程质量责任，签署质量责任书，明确工作岗位质量职责和工作标准，建立完善质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。项目部是具体负责施工质量主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签署包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。项目经理为本项
6、目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。项目部质检部负责本管段质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检验监督工作。项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。物资部负责本管段合格建筑工程材料供给，工程机械设备组织、调配、租赁、管理工作，材料现场管理，配合试验室进行原材料进场检验、试验工作。具体岗位质量职责详见表1。表1 管理人员岗位及职责序号部门/岗位 职责内容1项目经理（1） 确保国家
7、、行业、地方法律、法规、技术标准，和企业工程质量管理制度在项目实施中得到落实落实；（2） 建立施工项目标质量管理体系并保持其有效运行；（3） 召集并主持施工项目标质量专题会议；（4） 按要求上报项目质量事故，并配合进行质量事故调查和处理。2质量总监（1） 严格实施相关工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；（2） 监督项目质量管理体系运行，并向项目经理立即汇报运行中出现问题；（3） 确保施工项目质量监督体系有效运行；（4） 监督企业各项工程质量管理制度在施工项目标落实，并针对项目实际组织对工程质量管理制度进行细化、补充和完善；（5） 依据施工项目标质量目标，主持编制项目质量策划及质量创
8、优计划；（6） 组织开展施工项目质量管理小组（QC小组）活动，研究处理施工质量缺点或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目标；（7） 按要求组织工程各阶段内部验收工作，并参与外部验收；（8） 组织施工项目质量检验和质量例会，按时报送项目质量月报；（9） 组织对项目人员质量教育培训，提升施工项目全员质量意识；（10） 立即向项目经理汇报项目质量事故，并参与质量事故调查。3生产经理（1）严格实施本企业各项施工过程质量管理制度；（2）坚持施工进度服从质量标准，严格按同意施工方案、技术方法和技术交底组织施工；（3）对关键、关键施工部位组织项目责任工程师旁站监督；（4）参与项目质量例会，对包含施工过程
9、管理质量问题进行监督整改；（5）参与项目质量事故调查。4总工程师（1）组织严格实施国家、行业、地方工程质量技术标准、规范，和企业质量技术管理规章制度；（2）开工前组织进行施工图设计文件审核；（3）确保项目施工组织设计、施工方案、技术方法满足项目质量目标和工程质量标准要求，并监督其落实；（4）确保项目施工测量和监测工作正确无误，确保试验检测数据反应施工质量真实情况；（5）确保施工资料完整性、正确性；（6）组织项目推广应用“四新”结果；（7）参与项目质量验收工作；（8）参与项目质量事故调查。5商务经理施工项目协议中包含工程质量内容负责，确保施工项目相关协议文件满足工程质量目标要求。6质检部经理（1
10、）熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规范；（2）接收施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；（3）参与对施工作业班组技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；（4）依据对施工作业班组技术交底对施工作业面进行质量巡查，必需时旁站监督；（5）帮助责任工程师实施对工序质量过程控制；（6）组织检验批内部质量检验及验收；（7）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；（8）发觉工程质量存在隐患或经检验发觉质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导汇报；（9）参与项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；（10）参与项目质量事故调查；（11）编制项目质量监督工作日志。7测量部经理使用合
11、格测量仪器进行各项测量作业；严格按测量技术规范和经同意测量方案操作；真实统计和正确处理测量结果。8试验室主任确保施工项目试验室试验检测能力、资格及配置和使用试验检测仪器设备、试验检测环境符合相关技术规范和业主要求；确保外委试验检测由含有对应资质试验检测机构进行；严格按试验检测方案取样或进行工程实体质量抽检，确保试件代表批量或工程实体检验数量符合相关技术规范要求；严格按相关试验检测技术规范、规程操作；真实统计和正确处理试验检测结果。9物资主管（1）查对进场材料、设备规格、型号，确保其符合采购协议或施工组织设计要求;（2）查对进场材料、设备质量证实资料真实性、完整性；（3）参与进场材料、设备开箱验
12、收，并填写相关统计；（4）负责进场材料库存管理，按要求做好标识；（5）负责进场材料报验工作。10现场责任工程师（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；（2）编制对施工作业班组技术交底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；（3）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量；（4）施工作业前核实所用材料、设备质量；（5）组织或参与施工现场试验检测工作；（6）监督工序、班组交接质量检验；（7）组织对不合格品返工；（8）编制本专业施工资料，确保施工资料真实性、可追溯性，并和施工进度保持同时。（9）参与项目质量事故调查。2、 质量目标管理制度依据本工程总体质量目标进行量化
13、分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工步骤和施工工序等，并逐层落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐层签署包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标实现。3、 质量策划制度（1）依据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制订对应质量目标，层层确保，层层落实。（2）确定各阶段质量控制点，制订切实可行质量方法，达成预期质量目标。（3）依据质量计划立即下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达具体作业指导书，明确质量要求。4、 技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准基础上
14、，向相关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、功效作用及和其它分项工程关系、施工方法、工艺、安全方法、环境保护等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数（关键从设计交底、工作标准、确保工艺标准所采取方法三个方面进行交底）。（1） 项目总工程师负责领导和组织本项目标技术交底工作。技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。（2） 技术交底人向工序责任人及施工人员具体讲解本工序设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术关键点；及各工种间配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部了解为止。（3） 依据技术交底关键内容，分别进行对应技术交底工作。（A） 图纸交底。目标是使施工人员了解设计意图和结构物关键特点，关键部位结构和要求等，方便掌握设计关键点，做到按图施工。（B） 施工组织设计交底。要将施工组织设计全部内容向施工人员交底，方便掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、关键工种相互配合、施工方法、关键机械设备及各项管理方法等。（C） 设计变更交底。将设计变更部位向施工人员交
