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1、 2022年电力竞聘演讲稿 下面是小编为大家整理的2023电力竞聘演讲稿,供大家参考。 近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广阔职工供应了发挥自我,展现自我的良好平台。我在领导的期望下,同事的支持下,站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆,是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己,衡量自己究竟有多少份量,是骡子,还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役,在部队苦心志、劳筋骨,摸爬滚打三年后,分到了供电公司工程队当一名安装工人,开头了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下,在自身的努力下,我于XX年到江西电力学院脱产学习2年,毕业后分到城区供电所当一名线路治理员
2、,一年后调入机关工作。百年树木,十年树人; 十年,我一路走来,虽然没有探险者的坎坷,科学家的宏大,歌、影星的辉煌,但却有那部队生涯的磨练,大学生活的提炼,基层工作的锤炼,机关工作的历炼 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能熬炼人,提高人。人生苦短,时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人,但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事业。参加这次竞聘,我的目的就是在竞争中熟悉自己,在竞争中熬炼自己,在熬炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。 假如我竞聘胜利,我将以部队熬炼出
3、来的干练,大学学来的理论,基层工作的实践阅历,结合公司各项要求,围绕企业经济效益这个中心,求实求严求活,确保本职工作不落人后,创新创先创优,创工作新高。我的工作思路概括起来就是:把握一个定位,协调三种关系,抓好三项建立,制造一个品牌。 把握一个定位,即:定位于副职的位置,做好所长的左膀右臂,做到行权不越权,补台不拆台。 协调三种关系,即:协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部进展环境; 协调好与群众之间的关系,优化根底工作进展环境;协调好与职工之间的关系,优化内部合作进展环境;找准共同点、异点、平衡点来消退各级之间的冲突。 抓好三项建立,即:抓好员工队伍建立,使其成为一支业务技能精,专业技
4、术强,能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回收上寻突破,愿在优质效劳上创进展的员工队伍。抓好安全根底建立,确保六无、一杜绝、一掌握、一实现。 抓好经营成果建立,做到经营有制度、工作有监视、治理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实; 增供扩销有新意,降损节能有新招,电费回收有诀窍。 制造一个品牌,即:制造优质效劳品牌,积极培育效劳文化,提升效劳品位,制造效劳特色,塑造电力企业良好形象。 假如我竞聘胜利,我将以宰相的肚量宽容人,以赛场选马的方式发觉人,以严格的制度治理人,以共同的目标团结人,以实际行动带动人,以全员之合力,把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”,无论竞聘胜利与否,我都会持之以恒地以自己实际行动,为公司的进展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”,在自己的工作岗位上辛勤耕耘,悄悄奉献,歇尽全力为公司争光添彩。