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1、目 录第一章：编制说说明及编编制依据据第二章：工程概概况第三章：管理目目标第四章：项目管管理班子子配备第五章：施工部部署第六章：主要施施工方法法及技术术措施第七章：拟投入入的资源源配备计计划第八章：拟投入入的主要要施工机机械设备备投入计计划第九章：劳动力力安排计计划第十章：确保工工程质量量管理体体系与技技术组织织措施第十一章章：确保保安全生生产技术术组织措措施第十二章章：确保保工程工工期的技技术组织织措施第十三章章：确保保文明施施工管理理体系与与技术组组织措施施第一章：编制说说明及编编制依据据1.1编编制说明明本施工组组织设计计应工程程投标需需要，依依据投标标文件及及附件、施施工图纸纸答疑、工
2、工程量清清单、建建筑设计计图纸（含含设计变变更通知知单）等等资料，结结合本工工程建筑筑特征和和场地条条件，参参照现行行施工验验收规范范及工程程建筑法法规及规规程认真真编制而而成，一一旦我司司中标，工工程开工工前将对对本施工工组织设设计再做做进一步步的完善善及细化化，使之之更具有有针对性性和可操操作性，使使之能真真正指导导施工建建设全过过程。本施工组组织设计计严格依依据招标标文件要要求进行行编写，编编写的主主要内容容有：工工程概况况、主要要施工方方法（含含专项水水电安装装施工方方法）工工程投入入的主要要物资（材材料）情情况的描描述及进进场计划划、工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况描述述及进
3、场场计划、劳劳动力安安排情况况描述、确确保工程程质量技技术组织织措施、确确保安全全生产技技术组织织措施、确确保文明明施工技技术组织织措施、确确保工期期的技术术组织措措施、拟拟投入的的施工机机械设备备表、劳劳动力计计划表、施施工工期期进度计计划表、工工程重点点难点、施施工总平平面布置置图及临临时用地地表、施施工准备备工作、项项目管理理机构及及职责等等。我公司将将按投标标文件所所承诺的的条件，参参照施工工规范及及标准和和我司制制定的质质量体系系、质量量方针、质质量目标标、质量量承诺进进行质量量管理，确确保工程程质量达达到施工工招标文文件要求求，按业业主要求求准时将将工程建建成验收收通过并并交付使使
4、用。1.2编编制原则则严格遵守守国家、地地方的技技术规范范、施工工规程和和质量验验收标准准。坚持技术术先进性性、科学学合理性性、经济济适用性性与实事事求是相相结合。1.3编编制内容容叶集供电电公司调调度楼院院内给排排水系统统、叶集集供电公公司检修修工区房房屋维修修。包括水电电安装等等工程，具具体施工工按图纸纸设计要要求。1.6编编制本施施工组织织设计所所采用的的标准、规规范及国国家法律律、法规规建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB50300-2013建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50210-2011工程测测量规范范GBB500026-20007建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量
5、验验收规范范GBB502242-20002第二章：工程概概况1.1工工程总概概况工程名称称：六安安市叶集集供电公公司20016年年第一批批运维服服务（房房屋维修修）项目目1建设地点点：叶集集招标人：六安市市叶集供供电公司司；建设规模模：房屋屋维修及及调度室室排水系系统。1.2工工程特点点(1)根根据施工工现场可可知，该该工程可可利用的的场地不不多，其其临时设设施和材材料加工工场必须须合理布布置。(2)本本工程现现场场地地可利用用空地作作为材料料堆场和和加工制制作区。(3)为为确保该该工程的的质量得得到保障障成立测测量放样样小组和和制定测测量放样样措施，以确保保地上测测量精度度。(4)该该工程主
6、主要为维维修及改改造工程程。建筑筑平面布布置、立立面设计计较为复复杂，因因此，应应做好施施工前期期准备工工作，熟熟悉设计计图纸，对对可能出出现的各各种困难难应预先先考虑清清楚并定定好解决决方案。(5)该该工程施施工项目目多，交交叉作业业班组多多，应合合理组织织、协调调各工种种的交叉叉流水作作业，加加强项目目劳力、物物资等的的合理调调配，落落实安全全、质量量、文明明等施工工措施。第三章：管理目目标一、工程程进度目目标根据建设设单位的的要求，本本工程开开工时间间以监理理工程师师下达的的开工令令为准，按时按量完成。二、工程程质量目目标确保本工工程质量量一次性性验收合合格，以以建设单单位满意意为最终终
7、目标。三、安全全生产、文文明施工工管理目目标1、安全全生产：达到OOHSAAS1880011职业健健康安全全认证体体系的要要求。杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故控制在在1以内。2、文明明施工：严格按按照安徽徽省六安安市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织施施工和现现场文明明施工，确确保安全全文明施施工。四、环境境保护目目标1、达到到ISOO140000国国际环保保认证的的要求。2、确保保施工现现场周边边各类地地下市政政管线的的安全；3、确保保场区周周边市政政道路的的畅通、路路面整洁洁不受各各类施工工车辆的的影响；4、严格格控制施施工污水水排放，确确保场地地周边排排水管道道畅通
8、；5、严格格控制施施工噪音音、粉尘尘污染源源，减小小噪音及及粉尘污污染对周周边环境境的影响响。6、我公公司职业业健康、安安全及环环境保护护总体方方针为：遵守法法规、以以人为本本；增强强意识，落落实责任任；文明明施工，预预防事故故；控制制污染，节节能降耗耗；严格格管理，持持续改进进。五、成本本目标确保公司司确定的的工程成成本目标标，力争争1%的的成本降降低率。六、消防防目标消除施工工现场的的所有消消防隐患患，确保保施工安安全。七、服务务目标认真全面面履行合合同要求求，创造造满足（或或超过）合合同要求求的建筑筑精品，自自始至终终向业主主提供满满意周到到的服务务。八、技术术创新目目标制定详尽尽可行的
9、的科技创创新计划划，在施施工过程程中大胆胆运用新新技术新新工艺，并并对其进进行严格格的监控控和管理理，及时时反馈信信息，使使得新技技术、新新工艺的的实施效效果得以以保证。另另外，在在工程建建设过程程中，我我们将充充分运用用现代化化的管理理软件和和手段，利利用网络络平台与与业主、监监理设计计及分包包协作单单位之间间实现信信息、资资源共享享，加强强施工过过程中每每一个环环节的进进度、质质量、安安全、信信息资料料等的全全过程控控制，为为工程高高效、优优质地完完成提供供强有力力的支持持。第四章：项目管管理班子子配备一、项目目管理机机构项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员材料员合同管理员预算员安
10、全员施工测量技术试验资料质量安全设备材料劳力合同成本财务治安标化我司将派派经验。丰丰富的项项目经理理及项目目技术负负责人抓抓本工程程施工并并强化项项目法管管理，一一名项目目副经理理与项目目经理配配合，公公司配备备其他较较强管理理人员（均均持有相相应上岗岗证书），组组成精干干的项目目班子，成成立项目目经理部部。其他他管理人人员主要要有：质质检员11名、安安全员11名、预预算员11名、试试验员11名、材材料员11名、合合同管理理员1名名、施工工员1名、取样样员及资资料管理理员1名名。项目目部下设设有：工工程技术术科、质质安科、物物质设备备科、劳劳资科、财财务科和和综合科科等六个个职能部部门。项目管
11、理理组织结结构图如如下所示示：二、管理理人员职职责1) 项目经理理的岗位位职责在项目经经理的领领导下，认认真贯彻彻质量方方针，确确保项目目职工理理解执行行。按照项目目工程质质量计划划发挥组组织机构构和资源源的作用用，落实实质量责责任制和和安全责责任制。工程质量量由项目目经理认认真履行行项目工工程的质质量管理理职责，对对工程质质量管理理体制要要落到实实处，质质量没达达到要求求负全面面责任。对项目职职工进行行“质量第第一”思想教教育，在在组织施施工生产产中坚持持把质量量提到第第一位。贯彻实施施已颁布布的质量量体系文文件，组组织制订订项目质质量管理理具体实实施细则则，落实实质量组组织。根据公司司下达
12、的的质量指指标组织织分解，制制订相应应的保证证措施，并并组织实实施。认真贯彻彻执行国国家安全全生产、劳劳动保护护方针、政政策、法法规和上上级的指指标、制制度、办办法，制制订本工工程有关关安全生生产、劳劳动保护护的制度度、规定定、细则则、措施施等。在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产时，同同时计划划布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。随随时了解解安全生生产状况况，找出出主要问问题制订订行之有有效的措措施，迅迅速扭转转不安全全的问题题。每周亲自自组织一一次安全全生产大大检查，及及时解决决生产中中的不安安全隐患患，使施施工现场场、工程程场所、机机电设备备、生产产、安全全设施等等处于良良好
13、状态态。加强对安安全检查查部门的的领导。要要按定员员编制，配配齐责任任心强有有工作能能力，有有技术业业务知识识的安全全检查人人员，并并做到相相对稳定定，充分分发挥他他们的监监督作用用，支持持他们正正确执行行“三大权权力”(检查、停停工、越越级向上上反映)。组织职工工安全教教育活动动。发生生事故，要要立即组组织抢救救和报告告，并保保护现场场，参加加事故调调查分析析。本工程施施工中，保保障施工工人员的的人身安安全、工工程的安安全，是是我们对对用户服服务的又又一宗旨旨，在施施工中，我我们严格格遵守国国家的安安全生产产法规和和环境保保护法令令，自觉觉保护劳劳动者生生命安全全，力争争展现出出一个工工程良
14、好好的企业业形象，展展示我们们生产管管理的综综合现代代化水平平。具体体做好以以下几点点：2.工程程项目的的安全与与环境管管理1）、加加强现场场安全管管理，制订安安全生产产的组织织措施，并并制订严严密的安安全生产产规程，留留有足够够的安全全生产费费用， 购置安安全生产产的设备备和器件件，保证证施工生生产现场场的紧急急事故处处理的开开支，搞搞好工程程的保卫卫、防盗盗。2、加强强安全生生产教育育和预防防措施， 为施工工人员办办理保险险，并制制订以下下预防措措施，以以保证员员工的安安全健康康。2)项目目副经理理专门负责责处理与与当地关关系，与与公司、建建设单位位、监理理单位、代代建单位位、监督督站、检
15、检测部门门及建设设局等有有关单位位的直接接联系，负负责前期期资料的的办理。在在施工中中负责安安全文明明施工。3)项目目技术负负责人的的职责在项目技技术负责责人的领领导下，认认真贯彻彻质量方方针和目目标，组组织制订订项目工工程的质质量保证证措施。加强项目目施工技技术和质质量检查查工程并并对其工工程质量量负责。严格施工工过程的的技术管管理和控控制，搞搞好文明明施工，把把好“图图纸、测测量、试试验”关关，对因因施工技技术管理理原因导导致不合合格项目目负直接接责任。组织对检检验和试试验员及及其状态态的控制制，制订订实施纠纠正和预预防措施施，发现现隐患及及时整改改。开展质量量管理知知识培训训教育和和岗位技技能培训训，确保保操作人人员按规规范作业业。制订和落落实创优优计划，组组织QCC小组开开展活动动，编写写施工技技术总结结和有关关成果报报告。制订质量量工作计计划，并并协助领领导组织织实施。4)专职职质检员员的岗位位职责制订质量量工作计计划，并并协助领领导组织织实施。收集质量量档案，参参与质量量体系文文件和资资料的控控制。组织开展展质量培培训工作作，指导导并参加加
