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1、Word文档时间管理培训区分重要与紧急事务 在（时间管理培训） 中，都会讲到艾森豪威尔原理，又称四象限法则，它把事务根据重要性和紧急性分为重四种。我们也知道应当多做重要而不紧急的事，但为什么却经常发生重要又紧急的事急需我们处理呢？何岸认为，根源就在于是否重视事前掌握。 做为管理者，平常应多思索工作规划，对将来的可能遇到的困难做好预判，通过周密的分析，制定出具体的工作方案，这就叫事前掌握。如新产品开发集成产品开发（IPD）集成产品开发（IPD）课程，旨在通过现场的互动关心学员理清适合自己企业的研发管理思路；总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中.集成产品开发（IP
2、D）集成产品开发（IPD）课程关心学员找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；系统把握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法. 方案、销售激励政策、人才进展战略赋能：基于人才进展的培训体系规划战略赋能：基于人才进展的培训体系规划课程，旨在从点到线到面，关心企业梳理培训体系的整体框架及流程；制定符合企业经营战略的培训方案，培育优秀的员工，达成战略.人才盘点与人才进展人才盘点与人才进展课程培训，本课程来自于全球知名人力资源询问公司方法论和近三十个人才盘点与进展项目案例的系统性总结，兼具理论高度和实操性，旨在关心企业系统. 规划、产品质量研发质量管理-保证产品质量
3、的6个根基研发质量管理课程关心学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践；了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；把握研发质量管理组织的架构、职责定位；. 提升方案等，这些工作对公司的进展是很重要的，但不是紧急的。假如没有做好事前掌握，就可能在过程中消失偏差，这时就需要立刻处理解决，这叫事中掌握。如产品质量投诉、设备故障停机、重要岗位人员离职等，这些问题对公司来说是很重要并且很紧急的。所以，在时间（管理培训）中，我们建议把时间更多地用在重要不紧急的事务上，平常做好事前掌握，犹如防火工作一样，平常制定好防火制度流程，做好宣扬训练、防火检查等工作，最大限度地降低火灾的发生。假如平常做好重要不紧急的工作，可能就不会或较少地发生火灾这种重要又紧急的事。记住：防火重于救火！ 1
