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1、关于企业人才流失问题的思考(DOC)高等教育自学考试毕业论文封面地市：山东年月日专姓联系业名电话准考证号通讯邮地址编论论文题目文页数15页指导教师指导教师评估签名签名评审意见签名答辩评估毕业考核成绩主考院校签章年月日关于企业人才流失问题的思考摘要随着世界多极化、经济全球化深入发展，在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。面对当今国际竞争的挑战，要在激烈的市场竞争中，赢得主动、占得先机，必须紧紧依靠人才。但近年来,企业的人才流失现象却日趋严重。人才的流失给企业造成的损失不是能以简单的数字估价得了的。如何控制人才的流失，特别是怎样留住核心人才已经成为现代企业的热门话题和关注点。保持企业活力
2、的同时留住优秀的人才，已成为企业管理者刻不容缓的工作任务。为吸引人才，防止人才过于频繁流动而给企业带来的不利影响，企业必须采取有效的解决对策。本文通过对当前企业人才的了解，管理现状的论述，分析了企业人才流失的原因，提出了在新形势下解决企业人才流失的对策，以切实解决企业人才流失危机。关键字：人才；人才流失；原因；对策Abstract：Astheworldmulti-polarization,economicglobalizationisdevelopingindepth,andintheprocessofenterprisessurvivalanddevelopment,talentsplays
3、akeyrole.Faceuptothechallengeintodaysinternationalcompetition,inthefiercemarketcompetition,wintheinitiative,mustthereforerelyfirmlyonthetalent.Butinrecentyears,theenterprisebraindrainphenomenonisincreasinglyserious.ThelossoftalenttotheenterprisecausedbythelossisnotgetvaluationwithsimpleNumbers.Howto
4、controlthelossoftalent,especiallyhowtokeepthecoretalentshasbecomeahottopicofmodernenterpriseandconcerns.Thevitalityoftheenterpriseatthesametimeretaininggoodtalent,hasbecometheenterprisemanagersurgenttasks.Toattracttalent,topreventthetalentflowtoofrequently,andbringstotheenterprise,enterprisemusttake
5、effectivecountermeasures.Basedontheunderstandingofthecurrententerprisetalent,managementofthestatusquo,thispaperanalyzesthereasonofbraindrain,putforwardunderthenewsituationtosolvetheproblemofenterprisetalentsloss,inordertoeffectivelysolvetheenterprisebraindraincrisis.Keyword：Talent,Braindrain；Reasons
6、；Countermeasures目录引言11. 关于人才及人才流失11.1 人才的概念11.2 人才的基本特点11.3 人才流失的概念21.4 人才流失对企业的影响22. 认识问题才能解决问题人才流失现状32.1 企业人才流失的现状32.2 人才流失呈上升趋势43. 深层思考什么导致了人才流失53.1 工资及薪资制度不完善53.2 工作环境差，福利无保障63.3 企业文化薄弱，工作氛围紧张63.4 员工的职业发展规划不当，缺乏开发和培养机制74. 解决对策留住人才的措施84.1 建立合理的薪酬制度及激励制度84.2 完善福利待遇，优化工作环境104.3 切实加强企业文化建设114.4 完善人才
7、发展规划125. 结束语14参考文献15引言随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。然而，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才流失现象相当严重，给企业
8、带来了不可估量的损失。因此，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重人才。“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。对企业而言，当前最重要的工作就是要吸引和留住人才。究竟怎么破解企业人才流失的迷局，怎么让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。本文通过对人才的分析，从人才流失的原因出发，讨论企业如何留住人才的对策。1. 关于人才及人才流失分析人才流失，就要对人才进行必要的分析和了解。1.1 人才的概念按照现代管理学的观点，人才是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一工作上做出较大贡献的人。关于人才的定
9、义，中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定指出：只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才。这句话虽然没有从理论学术角度对人才的涵义进行定义，但对人才理解更全面、具体、更具有现实意义。11.2 人才的特点企业人才一般都有相应的专业特长和较高的个人素质。他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养，不但具有专业知识，而且还掌握较多的企业管理知识，能够很快地吸收最新专业技术，并能运用这些新技术创造财富。在创造财富中，人才的脑力劳动的价值远远大于体力劳动的价值。人才的劳动特点是在
10、劳动过程呈无形状态，没有确定的流程和规则，不受时空的限制，需要团队共同合作。劳动成果往往是团队智慧的结晶。企业人才实现自我价值需求高，成就感强。他们到企业工作不仅仅是为了获得高薪，而且是为了发挥自已的专长，追求事业的成功，热衷于自我价值的实现，并期望得到社会的认可。企业人才工作不再是以满足财富需求为最终目标，他们对工作有明确的方向，具有相对优势。美国著名心理学家马斯洛在人类需求层次理论中提出，人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求，自我实现需求五个层次，由低层向高层排列。企业才人的需要一般都是高层次的，是马斯洛需求层次理论中的尊重和自我实现的需要。这种强列需求表现为：在工作上并不
11、满足于被动地完成任务，而愿意承担挑战性、创造性、具有成就感的劳动。尽力追求完美的结果，显著的成就，把攻克难关作为一种挑战，一种体现自我价值的方式，同时还期望得到高度评价以及社会的、政治的、精神方面的荣誉。1.3 人才流失的概念人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分。前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。而隐性人才流失是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，进而影响单位的经营发展。1.4
12、人才流失对企业的影响一般来讲，企业的流动率保持在10%左右为宜，过高的流动率会给企业造成熟练员工匮乏，生产能力降低，并且容易滋生不稳定因素，使员工缺乏归属感，导致短期2行为等。具体影响很多：首先，人才的流失在一定程度上来说就是客户的流失。很多企业人才流失都会伴随着客户的流失。这是客户与人才相互忠诚的表现。其次，人才流失不可避免的会对企业凝聚力和员工的士气造成一定的影响。人才往往是一个企业或项目的核心人物，他的离开对其他员工来说无疑会造成很大的影响。另外，人才的流失也会加大公司的成本投入。公司培养人才是要花费成本的。人才一旦流失，公司之前所花费的培养费用就灰飞烟灭，不仅如此，公司还要花费更多费用
13、来招聘新的员工，投入更多资金和经历进行人力资源管理。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2到3倍，而优秀员工的替换成本则更大。总之，人才的流失会对企业产生很多负面影响，影响企业的正常发展。因此对企业来说，应充分认识到人才对企业发展的重要性。2. 认识问题才能解决问题人才流失现状2.1 企业人才流失的现状多年前，美国一些先进的公司就预言将会出现严重的人力资源短缺问题。在当今竞争越来越激烈的商界中这样的预言已经得到验证。人力资源短缺几乎能影响所有的行业。现如今经济不断迅速发展，就业选择的机会越来越多，人才的流动也越来越多。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下，市场对人才这样一种资源已形成自发的配置，所以人才的流动会更加频繁，企业不可避免地会有人才的流动。正常人才流动会给企业注入新鲜血液，从而保持组织的活力和创造力，但是过分的人才流动必然会导致人才流失。据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度.民营企业近几年的人才流失率达30%以上，国有企业的人才流失数约占企业职工总数的5%，约占企业人才拥有量的40%。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是专业技术人员和中基层管理人员，他们往往具有特有的专长，有管理经验，是
