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1、施工组织设计目录第一章 施工组织设计总说明1.1 工程概况情况1.2 工程概况1.3施工条件1.4编制依据 第二章 施工组织机构及管理网络2.1组织项目经理部2.2施工组织管理网络2.3项目管理人员职责第三章 施工总体部署3.1施工准备3.2施工总平面部署第四章 关键工程施工方案关键分项工程施工方法 第五章 施工进度计划及工期确保方法5.1确定工期5.2施工进度计划5.3施工工期确保方法5.4劳动力计划5.5机械设备投入计划第六章 质量确保方法6.1质量确保体系6.2质量确保方法 6.3雨季施工方法6.4 夏季施工方法6.5成品保护工作6.6工程回访及保修第七章 安全文明生产和环境保护7.1安
2、全生产7.2文明施工 7.3环境保护方法 第八章 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法8.1推广应用新技术、新工艺 8.2降低成本方法第九章 其它施工技术方法9.1冬季施工控制方法 9.2雨季施工控制方法9.3农忙季节和节假日确保方法附录1：拟投入本工程关键施工机械设备表附录2：拟配置本工程试验、测量、质检仪器设备表 附录3：劳动力计划表 附录4：临时用地计划表附录5： 施工总平面部署图 附录7： 施工进度计划网络图 第一章 施工组织设计总说明1.1 工程基础情况1.1.1 工程名称：寿县迎河镇人民政府“村村通” 砂石路工程 1.1.2 工程地点：寿县迎河镇1.1.3 建设单位：寿县迎河镇人民
3、政府1.2 工程概况1.2.1设计概况：迎河镇村村通砂石路工程，总长10KM，修建为3.0米宽标准砂石路。路面做法：16CM手摆块石+7CM泥结碎石+2CM瓜子片磨耗层。1.3 施工条件1.3.1 供电考虑到施工方便，本工程施工及生活用电尽可能请业主协调接入系统配电房，但为了确保施工连续性，考虑备用柴油发电机组。沿道路沿线布设施工用电线路，并在下火处周围设置安全防护设施。1.3.2 供水该工程施工、生活用水关键靠市政供水，并在关键生产区设蓄水池，用水泵抽取，布设供水管网。1.3.3 通讯及交通工地装程控电话一部，手机五部，确保内外联络通畅。工地配置小解放货车二辆，供工地购置零星材料及转运，并配
4、置轿车一辆，供监理、业主及本单位施工人员使用。1.3.4 材料本工程所需材料均自行采购。因为本工程质量要求高，所以对原材料产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师认可，并要求出厂质保资料和复试汇报必需齐全，方可使用。全部材料均经过汽车运至施工现场，原材料供给按工程质量要求规格、计划用量、预算价格、货源、进场时间等方面，列出具体材料供给计划。1.4 编制依据1.4.1寿县迎河镇人民政府“村村通” 砂石路工程 施工招标文件、设计图纸。1.4.2招标文件要求建设标准；GB/19001-ISO9001质量管理体系：质量手册及相关程序文件。1.4.3协议工程现
5、场考察情况。第二章 施工组织机构及管理网络2.1 组织项目经理部2.1.1 项目部介绍我方进入施工现场后，将立即组建寿县迎河镇人民政府“村村通” 砂石路工程项目经理部，进行正式施工前人员、机械及材料等准备工作。该项目部技术优良，作风过硬，近几年来连续从事市政工程施工，含有丰富施工经验。该项目部团结一致，吃苦耐劳，能够顺利地完成本项工程施工任务。2.1.2 项目经理部组成项目经理部设项目经理，项目工程师，下设施工科、质检科、设备科、后勤科、财务科，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供给，统一资金收付，统一对外联络。施工科：负责施工方案制订、工程计划编制、施工现场调度，人员、设备均
6、衡使用，工程设计变更及其它业务联络等。质检科：负责检验工程原材料质量，施工现场质量、工地试验室日常活动、施工过程工程资料整理、搜集、完工资料完善等。设备科：负责工程材料采购、进货，工程所需设备调遣、配置，现场设备正常运行、维修、保养等。财务科：负责日常工程财务活动，按月进行财务核实，工程价款结算，工程完工决算等。2.2 施工组织管理网络 施工组织管理网络项 目 经 理项目部终 检 工 程 师技 术 负 责 人项 目 施 工 员 计划科施工科 安全科 质检科 试验 室 设备科 财戊务科 作业组 作 业 班 组 2.3 项目管理人员职责2.3.1 项目经理岗位职责建立健全项目施工管理网络体系，全方
7、面负责本项目标进度、安全、质量工作；严格成本核实制，合理控制成本，对项目标生产经营活动负责；检验、督促各部门工作，确保工程顺利进行；全力支持配合地方政府各部门做好工作；主动配合建设单位搞好和地方关系，降低施工扰民；实施企业法人代表给予其它职责。2.3.2 项目施工员岗位职责熟悉业务，负责施工现场具体管理工作；合理支配项目资源，增产节支，良性发展；明确各部门分工，安排各部门工作，确保工程顺利进行；检验、督促、协调各部门工作；主动配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；项目经理给予其它职责。2.3.3 项目工程师岗位职责全方面负责本项目标技术工作，负责本工程实施规范，规程、标准正确性；参与业
8、主、监理及企业举行技术、质量会议并负责落实落实；编写具体施工方案，指导施工，监督、检验相关质量体系运行；负责对工程质量缺点处理，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；负责组织项目QC小组日常活动；负责项目成本核实工作，合理控制、参与工程决算。2.3.4 终检工程师岗位职责帮助工地搞好计量管理工作；负责组织ISO9002质量体系运行管理工作；负责工程施工过程中形成质量统计检验、监督，对分部、分项工程实施内部终检；搞好工程初验工作并参与完工验收；在开工前组织相关部门对单位工程进行分部、工序划分工作。确定关键部位及关键分部、关键工序。2.3.5 质检员岗位职责全方面负责本工程质量工作；参与技术交底
9、，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；组织技术干部及相关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；搜集质量统计，负责完工资料编制管理工作；负责对质量缺点具体处理；享受质量一票否决权，对任何违反质量要求行为有权拒绝施工；负责本项目质量目标分解，编制计划具体组织实施。2.3.6 安全员岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任；制订和实施安全技术方法，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检验，消除事故隐患，阻止违章作业；对职员及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；认真实施安全生产规章制度，阻止违章指挥；坚持安全第一方针，有权拒绝实施上级违反安全技术规程指令；发生工伤事故立即上报，认真
10、分析原因，提出改善方法。第三章 施工总体部署3.1 施工准备3.1.1 人员进场筹备本企业开工后，在业关键求时间内由项目经理负责组织技术人员，后勤人员等快速进入施工现场筹备，该项目部全体人员立即到岗。3.1.2 技术交底由投标前踏勘现场并组织此次编标总企业总工办组织该项目全体技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉施工图纸、本企业投标书、施工组织设计及相关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。依据施工组织设计要求，针对各具体分部分项工程制订愈加合理、具体单位工程施工组织设计，将技术优异、可行，施工方便，经济合理组织方案申报给业主和监理单位，同意后指导工程施工。3.1.3 定线测量依据图
11、纸和业主或监理工程师提供测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样依据，在此基础上建立施工控制网，方便对整个标段路轴线、道路高程实施同精度控制，确保工程质量。3.1.4 向监理工程师提出开工汇报单依据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工汇报单。该汇报单得到监理工程师审批后，才能开工。3.2 施工平面部署依据工程特点及现场具体情况，办公、生活区在施工区周围搭建，项目部办公室设在拟建路旁边，占地约200m2。生产区拌和场、加工场、材料堆场设在现场内，占地约500 m2。施工现场总平面部署图详见附图。第四章 关键工程施工方案4
12、.1泥结石道路施工路基土方平整、压实用人工进行路基平整，使之达成设计高程，并利用压路机对路基进行碾压，使之达成设计要求压实度，高程误差不能超出规范要求。4.1.1.手摆块石基层 所用块石应质地坚硬，无风化、裂缝现象，手摆石粒径不小开16cm，长、宽百分比适中，利用汽车直接将石料堆放至堤顶上，人工进行排列，摆放块石时，应使石块大面朝下，竖砌紧密，高程符合设计要求，关键在两侧用拉线控制，要根据设计要求，做出横坡，摆好后，用手锤将高出部分打掉，就地嵌缝，使之表面平整，不足部分利用1535mm碎石嵌平，相邻块石高差不能大于3cm，边缘应尽可能摆放大块石，同时较长一边应垂直于堤轴线，以防碾压时移动，完工后，利用8-12t压路机进行碾压，对局部松动部分进行处理，使块石排列紧密，无松动现象，碾压时应从两边向中间碾压，先慢压后快压。4.1.2.泥结碎石泥结碎石结构为7cm，所选石子最大粒径小于4cm,质地坚硬，无风化碎石，粘土塑性指数为1827,不能含有腐植土及其它杂质，以免影响泥结石质量，粘土含量不超出碎石干重15%，在施工中首先计算出每米长
