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1、寺河矿二号井2013年安全质量标准化管理考核办法第一章 总总 则则第一条 安安全质量量标准化化工作是是煤矿企企业的基基础工程程、生命命工程和和效益工工程，是是全面落落实科学学发展观观，构建建煤矿安安全生产产长效机机制的重重要措施施。通过过三年来来的标准准化工作作开展，矿井安安全质量量标准化化整体水水平有了了很大的的提高，并得到到集团公公司的认认可。但但是，与与集团公公司兄弟弟矿井的的标准化化工作开开展相比比，我们们还存在在诸多的的不足，特别是是由于对对部分标标准的理理解不到到位，导导致标准准化工作作开展中中出现不不精细、不到位位的现象象；为此此，需进进一步深深化我矿矿安全质质量标准准化工作作，
2、切实实提高矿矿井综合合管理水水平，在在努力把把我矿建建设成为为安全、高效、精致、和谐矿矿井的目目标下，为确保保标准化化工作科科学、合合理、有有序地开开展，特特制定本本办法。第二条 工工作思路路按照“强强化管理理模式，提高全全员意识识，正确确靠近标标准”的工作作原则，围绕以以下几方方面的工工作思路路积极开开展标准准化工作作：（一）统统一思想想、明确确责任、细化标标准、严严格考核核、持续续改进、全面提提高；（二）强强力推行行精细化化管理、量化考考核，全全力打造造“安全、高效、精致、和谐”型矿山山。（三）全全面开展展标准化化培训工工作，为为标准化化工作的的开展奠奠定基础础。（四）立立足现场场、开拓拓
3、创新、巩固成成果、动动态达标标、整体体推进。第三条 奋奋斗目标标1、矿井井安全质质量标准准化保持持企业一一级，并并达到集集团公司司兄弟单单位矿井井中等水水平。2、矿井井安全质质量标准准化管理理工作全全面实现现“精细化化”管理。3、安全全质量标标准化培培训工作作做到日日常化，实现与与岗位技技能挂钩钩，不合合格不得得上岗。第二章 管管 理 职 责责第四条 成成立领导导组组 长：矿矿 长 书书 记常务副组组长：分分管生产产的副矿矿长 副 组组 长长：其余余矿级领领导成 员：各各相关业业务科室室行政正正职领导组下下设安全全质量标标准化办办公室，办公室室设在生生产科办公室主主任： 生产科科科长办公室副副
4、主任：生产科科分管标标准化的的副科长长办公室成成员：机机电科 通风科科 地测测科 调调度室 安检科科 劳资资科 财财务科 企管科科 供应应科 政政工科 运销科科 总务务科分管管安全质质量标准准化单位位的副职职及所有有基层区区队的单单位正职职。第五条 标标准化领领导组职职责分管生产产的副矿矿长：总体牵头头矿井安安全质量量标准化化管理工工作。具体分管管采、运运、调度度、综合合管理、劳资管管理和职职工培训训六个专专业的安安全质量量标准化化工作。总工程师师：具体分管管地测专专业的安安全质量量标准化化工作。分管安全全的副矿矿长：具体分管管掘进、安全管管理两个个专业的的安全质质量标准准化工作作。分管机电电
5、的副矿矿长：具体分管管机电专专业安全全质量标标准化工工作。分管通风风的副矿矿长：具体分管管通风专专业安全全质量标标准化工工作。分管物供供的副矿矿长：具体分管管生产过过程中所所使用支支护材料料、支护护用品管管理工作作及地面面设备、配件、材料的的存储管管理工作作。分管后勤勤的副矿矿长：具体负责责企业形形象专业业中矿容容矿貌工工作。分管运销销的副矿矿长：具体分管管煤场、矸山治治理及煤煤质的管管理工作作。分管经营营的副矿矿长：具体负责责企业形形象专业业中财务务管理工工作。副书记：安全质量量标准化化工作的的舆论宣宣传工作作，配合合生产矿矿长开展展标准化化工作。第六条 各各部门职职责生产科： 1、制定定矿
6、井安安全质量量标准化化总体规规划及实实施计划划。2、组织织落实有有关标准准化工作作的各项项规章制制度、标标准、办办法和日日常管理理、检查查考核、奖惩兑兑现、资资料汇总总等工作作。3、具体体负责采采煤、运运输、综综合管理理及零杂杂工程安安全质量量标准化化现场日日常管理理、检查查考核工工作。4、宣传传贯彻国国家标准准化的方方针政策策及上级级有关标标准化管管理的指指示、指指令等；5、负责责监督、检查各各专业安安全质量量标准化化工作的的开展情情况，并并及时协协调解决决矿井标标准化存存在的问问题；6、负责责不定期期组织各各专业安安全质量量标准化化动、静静态检查查工作；7、负责责收集、统计、汇总各各专业安
7、安全质量量标准化化竞赛情情况及相相关资料料的上报报工作；8、标准准化办公公室负责责标准化化会议组组织工作作，包括括通知与与会人员员及标准准化讲评评资料的的准备工工作。 机电科：具体负责责机电专专业（包包括地面面供电、更新厂厂等）安安全质量量标准化化工作的的日常管管理、考考核工作作。负责监测测监控专专业的日日常管理理、检查查考核工工作。通风科：具体负责责通风专专业安全全质量标标准化工工作的日日常管理理、考核核工作。地测科：具体负责责地测防防治水专专业安全全质量标标准化工工作的日日常管理理工作。调度室：负责调度度专业安安全质量量标准化化日常管管理及检检查考核核工作。安检科：负责掘进进、安全全管理两
8、两个专业业安全质质量标准准化日常常管理工工作和安安全质量量标准化化现场监监督工作作。劳资科：具体负责责企业形形象专业业中劳资资管理、职工培培训工作作。财务科：具体负责责企业形形象专业业中财务务管理部部分工作作。综合管理理科：1、总体体牵头负负责地面面质量标标准化管管理工作作，并制制定相应应的管理理制度；2、负责责制订企企业形象象专业标标准化管管理制度度及工作作规划并并报矿标标准化办办公室备备案；3、具体体负责企企业形象象专业中中矿容矿矿貌的日日常管理理、监督督检查工工作。供应科：按照安全全质量标标准化的的要求，提供生生产过程程中所使使用支护护材料及及支护用用品的各各种证件件及地面面设备、配件、
9、材料的的存储管管理。运销科：按照安全全质量标标准化的的要求，负责煤煤场、矸矸山的管管理及相相关资料料的准备备。政工科：负责安全全质量标标准化工工作的宣宣传报道道、舆论论动员工工作。行政办公公室：负责上级级部门检检查时的的接待物物品的准准备和配配备工作作。总务科：按照安全全质量标标准化的的要求，负责矿矿容矿貌貌专业中中的地面面管理实实施工作作。第三章 管管 理 要 求求第七条 完完善管理理制度“制度”是管理理的基础础，各级级管理单单位要针针对历年年来管理理过程中中存在的的问题，总结经经验、吸吸取教训训，提炼炼、总结结、完善善标准化化各项管管理制度度，全面面实行“制度化化”管理，“规范化化”运行。
10、做到标标准化工工作事事事有人管管、时时时达标准准、考核核有依据据、奖罚罚必分明明。各专专业牵头头单位、各基层层区队在在文件下下发155日内，将本专专业、本本单位的的安全质质量标准准化管理理考核制制度完善善报生产产科标准准化组。第八条 推推行精细细化管理理精细化管管理是我我矿安全全质量标标准化工工作再上上新台阶阶的一项项新要求求，也是是矿井安安全质量量标准化化发展的的必然趋趋势。标标准化工工作是各各项管理理的基础础工作，是建设设精致矿矿井的重重要方面面，我们们要从各各方面做做起，认认清精细细化管理理的实质质，提高高认识、渗透理理念、强强化管理理、落实实行动；彻底消消除“整理出出来的标标准化”现象
11、，不仅要要在硬件件、硬指指标上有有所突破破、有所所提高，更应注注重标准准化管理理的提高高、文化化的沉淀淀和思想想的升华华，从本本质上实实现矿井井标准化化工作精精细化管管理的目目的。（一）现现场“定置”管理1、“定定置”管理是是现代化化企业管管理中的的一种先先进的管管理理念念，也是是现场精精细化管管理的一一项基本本要求，生产过过程中的的任何的的事、物物都必须须遵循定定置管理理原则。“定置”管理，即所有有备品备备件、设设备设施施、材料料必须放放置在指指定的位位置，标标识清楚楚，定位位准确，充分体体现“人性化化”管理理理念，严严格遵循循“利于管管理、利利于使用用、利于于美观”的原则则；2、各单单位要
12、按按照“定置”管理的的具体要要求，结结合本单单位现场场实际，以抓文文明生产产为突破破口，从从规范人人的操作作行为着着手，强强化设备备动态管管理，规规范设备备、设施施、材料料现场管管理，做做到每一一台设备备、每一一种材料料都有定定置标准准，创造造良好作作业环境境。3、具体体定置标标准执行行附件三三的规定定。（二）细细化标准准 量化化考核1、各专专业牵头头业务科科室牵头头，基层层区队配配合，深深层次研研究本专专业质量量标准化化标准和和岗位操操作标准准，细化化管理标标准，尽尽可能用用数据说说话，力力求精细细、准确确、量化化。质量量标准要要有针对对性和可可操作性性，满足足工程质质量要求求，保证证设备正
13、正常运转转；操作作标准要要明确岗岗位人员员的岗位位标准、操作流流程、工工序标准准和考核核标准；2、通过过细化标标准、量量化考核核，规范范各级人人员的操操作行为为，特别别要强化化小班工工程质量量验收考考核，避避免小失失误造成成大事故故，树立立大局观观念，做做到生产产现场始始终处于于受控状状态，保保证开机机率，强强化工序序管理，推行正正规循环环作业，确保生生产秩序序正常运运行。（三）实实行标准准化管理理“问责制制”落实责责任强化化监督各级管理理单位，特别是是基层区区队要建建立标准准化管理理“问责制制”，精细细制定各各级管理理人员的的职责、工作标标准和管管理流程程，层层层落实责责任、强强化监督督，实
14、现现标准化化管理、规范化化运行，打造卓卓越执行行力，重重点抓好好跟班干干部、班班组长、验收员员、安检检员、瓦瓦检员及及各类司司机等关关键岗位位人员的的管理，把精细细化管理理拓展到到日常生生产经营营管理的的各个方方面，逐逐步提升升管理、降低事事故，提提高效率率、确保保安全生生产。第九条 积积极开展展创新活活动只有创新新才能发发展提高高，为了了使更多多的职工工参与到到标准化化创新活活动中来来，充分分发挥广广大职工工的聪明明才智和和丰富的的现场经经验优势势，我们们将开展展以“小发明明、小革革新、小小改进、小会诊诊、小窍窍门”为内容容的“五小”标准化化创新活活动。其其具体管管理规定定如下：各业务科科室
15、按月月度征集集“五小”项目。各基层单单位按项项目分类类上报对对口业务务科室，经业务务科室筛筛选验收收后，报报生产科科标准化化组备案案。上报“五五小”项目要要写出书书面验收收申请单单，并附附文字说说明和相相关图纸纸，经对对口专业业审核，生产科科每月度度将组织织评定、落实、推广。通过验收收评定实实施的项项目，生生产科将将进行奖奖励，其其奖励分分大、中中、小三三各等级级，分别别奖励实实施单位位30000元、20000元、10000元，并在基基层区队队综合管管理考核核中进行行加分奖奖励。第十条 强强力推行行标准化化培训工工作，提提高全员员的标准准化意识识为进一步步推进安安全标准准化工作作，20010年年，我们们将必须须强力推推行标准准化培训训工作，全面提提高员工工的标准准化意识识，做到到人人能能够自觉觉上标准准岗、干干标准活活。一、将由人人劳科负负责组织织制定、实施安安全质量量标准化化知识学学习、
