《巨鹰公司规章制度样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巨鹰公司规章制度样本.docx（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 组织机构与岗位阐明书第一节 组织构造 第二节 岗位阐明书一、总经理岗位阐明书岗位名称：总经理(林东)直接下级：副总经理、总工程师、设计部经理、工程部经理、造价部经理，业务部经理、客户服务部经理、财务部经理、采购部经理等本职工作：全面负责公司经营工作正常运转，公司得到进一步拓展，维持公司形象。工作内容和目的：1、全面贯彻董事会决策，主持装饰公司内部管理工作；2、制定、贯彻公司年度经营筹划和投资方案，实现年度经营目的；3、依照外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营筹划、投资方案调节建议；4、依照董事会决定财务预算方案，组织制定装饰公司经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司经营
2、投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司管理机构设立及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；8、建议装饰公司副总经理级人员聘请及辞退状况，决定公司部门经理级如下人员聘请及辞退；9、统筹安排公司各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；10、负责组织和贯彻装饰工程项目工作开展并监控装饰工程项目总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格审核，及对材料采购价格审批；12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；13、负责审核图纸，涉及方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责贯彻各部门经理工作安排；15、完毕
3、领导交办其她任务；16、积极配合其她部门工作。管理权限：对装饰公司所有员工考核权、指引权、分派权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司有关职能部门。外部协调关系： 有关政府部门二、副总经理岗位阐明书岗位名称：副总经理（吴建宇 施华）直接上级：总经理直接下级：造价部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司寻常运作指引、指挥、监督、管理权力，并承担执行各项规程、工作指令义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门管理与协调工作。工作内容和目的：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营筹划、业务发展筹划；2、协助
4、总经理完毕董事会下达经营指标；3、组织、监督公司各项规划和筹划实行；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销筹划及营销费用、内部利润指标等筹划；6、协调公司各部门人员工作协作关系；7、对工程部、合同造价部、采储部、设计部工作负直接责任。8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；9、完毕领导暂时授权其她工作；商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，可以有效实行团队建设和管理。三、采购经理岗位阐明书岗位名称：采购经理从属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需工程材料、设备以及消耗品采购，保证公司正常运转，力求对的及时减少
5、成本。工作内容及目的：1、严格执行采购筹划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；2、严把质量关，积极跟项目经理、成本部经理和关于部门对材料进行验收；3、对材料部仓库材料进行记录，及时理解库存状况4、经常与现场施工员联系，及时供应材料，保证施工进度；积极配合其她部门工作。四、工程部经理岗位阐明书岗位名称：工程部经理从属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工筹划执行，参加公司项当前期工作，协助副总工作，与设计部、造价部、材料部进行沟通工作，参加方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。工作内容和目的：1、负责工程部全面工作；
6、2、合理安排项目工程施工进度，制定材料明细，资料审核汇总；3、组织召开施工单位各项会议并做好会议纪要，报告领导；4、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动、安全教诲；5、审核检查各施工单位工人工资发放筹划；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完毕公司领导交办其她工作；10、积极配合其她部门工作。五、项目经理岗位阐明书岗位名称：项目经理从属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工筹划执行，参加公司项当前期工作，协助工程部经理工作，协调现场工地甲乙双方工作，详细负责项目施工筹划和方案制
7、定工作，贯彻负责施工现场管理工作。工作内容和目的：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承办项目施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责各工种班组协调工作进度、质量、工艺、用料安全材料审核；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承办项目施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完毕领导交办其她部门任务；9、积极配合公司其她部门工作；10、关于设计变更需与甲方联系出联系单，外围加工如集成定制类，需出具有关图纸；11、需保存好已订立合同、施工图、物流表、材料小样等；12、对依项目为单体竣工图进行审核，竣工图内容包括装饰、水电、竣
8、工阐明等，竣工图内容需将材料、品名、规格等进行详细标注13、依照项目进行材料和人工费用制定总体筹划，并细分为分段、分项筹划，以此内容为基本，想材料部门分批、分阶段申购材料六、项目监理岗位阐明书岗位名称：项目监理从属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指引下进行质量监督、检测和计量等详细监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献，以及施工人员使用状况和竣工后检查工作。工作内容和目的：1、负责监理所承办工程在施工过程中质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、项目部进行施工过程中隐蔽工程验收、
9、工程竣工验收工作；3、对所分管监理每个工地做好监理记录，及时解决施工中发现各种问题；4、严格执行公司关于施工管理各项办法及奖罚条例，对施工现场浮现违纪事件执罚；5、对重大质量事故或施工单位其她重大违纪现象，不能解决，须及时向工程部经理或副总报告，并提出解决意见；6、完毕直属领导交办其她工作；7、积极配合其她部门工作。七、造价部经理岗位阐明书岗位名称：合同造价部经理从属部门：装饰公司合同造价部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目招投标工作，监督工程成本，做好部门组织建设，保证部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和目
10、的：1、认真贯彻执行国家制定中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等关于基本建设管理法规和地方政府制定关于条例和规定；2、负责工程项目设计、施工及设备材料采购合同审核和关于合同订立，对工程全过程行使合同管理职能并监督合同执行状况；3、负责各单项工程预算编制，核定工程合同造价；4、负责编制施工招投标文献，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中各项工作，与中标单位订立施工承包合同；5、负责审核工程部报送进度，控制工程施工中成本完毕状况；6、参加图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或合同，确认与工程结算关于设计变更、签证等资料以及所有合同或合同归档工作；7、负责竣工
11、决算编制；8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减变更签证，及时把造价增减数额和投资完毕状况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供根据；9、负责购买征订与工程结算关于文献、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司保密工作以及领导安排暂时工作；11、积极配合其她部门工作。八、预算员岗位阐明书岗位名称：预算员从属部门：装饰公司造价部直接上级：造价部经理本职工作：负责配合设计部完毕设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目的：1、可以熟悉掌握国家法律法规及关于工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及关于政
12、策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。2、负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。3、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、依照现场设计变更和签证及时调节预算。6、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。7、掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。8、对劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。9、参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关
13、于报表。13、做好公司保密工作，完毕公司领导交办暂时工作。14、积极配合各部门工作。九、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理从属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调节、绘制竣工图工作全面管理及与各有关部门协调配合，从而保证工程总目的实现。工作内容和目的：1、认真贯彻执行公司各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文献，保证工程设
14、计不浮现违背国家有关政策法规状况浮现；3、对开发项目进行前期跟踪，依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、招标文献内容及现场实地勘察成果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司造价部、工程部、材料部等有关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果同步，要对甲方规定、工程进度、投资状况进行通盘考虑，保证方案设计优化务实；5、依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、招标文献、投资方规定、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其她有关设备专业之间专业结合问题，以公司经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上优势及设计理念，树立公司形象，同步积极配合有关专业开展好专业设计工作；7、进一步施工现场检查修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出既关于设计问题，组织解决施工中关于设计方面问题，组织办理有关设计变更洽商手续；8、进一步施工现场，检查现场对设计图纸进一步理解限度、按图施工开展状况，对现场施
