车间组长工作总结(实用)

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1、车间组长工作汇总报告车间组长工作汇总报告年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极 工作。带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任 务：按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生 产中突出问题。配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质 活动。加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全 班组各项管理制度，不断提高班组管理水准。 组织员工按照车间的 统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：搞好安 全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚 持做到安全文明生产。 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本 原则，遵守社

2、会公德和职业道德等。年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间 的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车 间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发 展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标， 以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展思想、竞争 思想和创新思想，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆 满地完成了厂、车间下达的各项生产任务。并能积极有序地开展各项 工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环 节是我们当前的基本任务，需要我们首先将

3、所预料的各种环节进行规 范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。使员工们的危 机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之 急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运 行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几 个班长经过几个月的不断探索和实践，汇总报告出一套较为适合我班 的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念 . 建议推行八大浪费 不良、修 理 的 浪 费 加 工 的 浪 费 动 作 的 浪 费 搬 运 的 浪 费 库 存 的 浪 费 制造过多 . 过早的浪费等待的浪费 , 管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重

4、车间形象，现 在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管 理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以 如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况 制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设 备的保养细化到我。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够 正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调 度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和 提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进 行合理安排，认真组

5、织生产。其次，班组为提高班组员工的综合素 质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操 作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各 项还需努力规范 , 加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来 搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好 整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知 识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后 的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行 过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压

6、力又感到他 们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨 合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配 合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导 下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做 的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团 结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我 们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。车间组长工作汇总报告作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如 何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥

7、自己的能力， 怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的 情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我 们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概汇总报告一下工作。做班长能提高的最为显著的汇总报告几点：（ 一 ） 提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车 间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几我一起搞 生产。从我行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应， 也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对 策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决， 自己解决

8、不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活跃 着。当然这是相对的。听过这样一句话。一我不管从事什么，看他有 没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一我什么都不在乎混着日 子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何 做到事半公倍这一点很重要！（ 二 ） 提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领 导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主 任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。 我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效 率！效率！。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到 员工都不按要求做，能

9、不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你 凶。本着这样的理念互相尊重，互相理解！我要求的不是我的规章制 度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起 做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，以 后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。 比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己 的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都 会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还 是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备* 是 * 生产的源头，合格的 * 是保证 * 的生产乃至成品生产 的关键之一

10、。 * 班 * 制备小组组长为本班员工 * ，我在管理 * 班各 项工作的同时，协助 * 进行生产用 * 。在成员仅有两人的情况下 * 制备小组年月份共制备生产 * 批次，共计 * 。在生产中，我们 严格执行 * 管理制度对 * 管理实行双人双锁，建立建全 * 管理记录和领用记录。对 * 的制备与领用实行严格控制管理。、半成品生产* 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。 * 班各个原辅小组在贯彻执行 * 规范和* 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 *。其中 * 型* 万毫升， * 型 *万毫升， * 型 * 万毫升。充分保证了成

11、品 * 生产的 * 需求，对整个 * 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不 开规范化的管理。 * 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配 置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标 准化、精细化。在人员的管理上， * 班每个工作小组的组成都是择人 而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是 相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 * 规 范和 * 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达 到了来之能战的效果。在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材 料和

12、物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期 的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范 化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功 夫，标准化、规范化、精细化是一种思想，一种态度，并将逐步地成 为一种理念和文化。、培训与学习* 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确 保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作思想和安 全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安 全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安 全生产，特别是 * 安全等方面的培训。年进行生产、安全培训活动 次，培训人次，召开班组安全

13、生产例会次，参加会议人次。内容涵盖 各型 * 标准操作程序及质量控制要点、 * 管理、人员进出 车间组长工作汇总报告以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为 契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线 安全稳定长周期运行 , 并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改 造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半， 现汇总报告如下：一、强化安全思想，落实安全措施。 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安 全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间 每一我。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每

14、 周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情 况。职工安全思想显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够 严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高 空作业规程。半年执行第一种工作票张，第二种工作票张，倒闸操作 票张，停送电联络单张，办理临时用电。在月份的安全、大检查中， 没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了 整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前 提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。 我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。月份，我们完善 了电气设备技术基

15、础资料，特别是完成了全塑件化工厂的类电气表计 共只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间 管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措 施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。车间领导坚持了查岗制 度，查处违纪，扣发奖金共计，并把结果通报全车间，达到了教育的 目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落 实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事 故演习，车间在月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了次参加了演 习，一线生产班组职工受训率达到，这些活动提高了职工的安全生产 思想和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发 现解决了压缩机、振动筛、号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划 停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了次的电修工参加了轻工局举办的中 级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术 员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会 和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各 项改革工作，教育职工树立危机思想、竞争思想、创新思想。深刻理 解“优质服务