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1、员工面谈记录表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工面谈记录表姓名所在部门目前岗位面谈时间面谈地点面谈人员面 谈 主 题 （请选择）日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划元成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等； 关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。面谈记录：被面谈人确认（必要时）：签字：年月日面谈人初步意见：签字：年月日受理意见或结果：知悉督办深入了解驳回 请示汇报受理人：年月日备注1、员工面谈记录表应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；2、人力
2、资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。员工绩效考核面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）1.2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望1.3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、 建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内
3、容员工签字：主管签字:员工绩效考核记录表（参考模板）日期绩效考核事由绩效分数奖罚考核依据条款考基本信息员工姓名部门产品软件所岗位名称软件设计师管理人员姓名职务副所长面谈时间地点面谈记录绩效评估结果：口 A B C员工业绩评估员工能力评估按时保质的完成了工作内容，确保 了生产软件的及时提供，所负责的主要 客户之一伊朗X.VISION客户年订单总 价值达两千万美元。能够按照组长所分派的任务进行 工作，过程中遇到问题时及时的进行了 咨询反馈施，确保按时保质完成工作。 信任团队成员，愿向其学习、与其进行 工作交流，并相互帮助，以团队的利益 为最高利益。工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约
4、的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）我去年的主要工作内容包括两部分：一是 309平台MS A机的一些派生、 配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了 MSD6369外销An droid原型机的开发。在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的 工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。关键事件记录（按部门领导要求填写）关键事件名称发生时间相关人员具体情况记录资料来源工作中存在的问题，下年度待
5、改进点及相关措施在做an droid开发的过程中，学习到的内谷只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下， 有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对 an droid系统有更深层次的认识。所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权 /加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程 ）保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行 一些较系统
6、的培训和总结。确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）1. 及时又保证质量地完成自己的工作内容；2. 熟悉an droid整个系统及各个模块之间的联系;员工签字确管理人员签字确认:认：姓名入职日期面谈日期所辖部门晋升职位生效日期第-个月第二个月第三个月季度考核签房里：（）套签房里:（）套签房里:（）套出房里：（）套出房里:（）套出房里:（）套人员规划管理计划业绩计划个人职业规划对公司现 状的建议用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划无法判断时，请免打2。评分项目评分仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解个人能力在本公司的发挥情况极佳佳平实略差极差对本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低总评面谈人意见：拟予试用列入考虑不予考虑晋升生效日期：面谈人：日期：年 月日
