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1、某某公司招聘制度及程序一、 目：为有筹划性地及时、充分地满足公司营运及发展所需人力资源，指引和保证招聘工作顺利开展，特制定本程序。二、 合用范畴：本程序合用于某某公司招聘工作筹划、实行等管理过程。三、 职责：（一）总经理：负责年度招聘筹划审批，负责部长级别及以上、研究生学历及以上员工录取审批。（二）各部门负责人：负责本部门招聘需求提出、应聘人员专业知识测试及部门所需人员复试。（三）人力资源部：负责招聘需求审核，招聘筹划制定，招聘信息发布及应聘信息收集，应聘人员接洽面试及人员最后拟定，公司所有录取人员入职手续办理及录取人员入职跟进工作。四、聘任原则：A公开招聘、全面考查、择优录取；B能力与岗位规
2、定匹配；C内部调配与外部招聘相结合；五、工作程序：（一） 年度需求筹划程序1、各用人部门于每年12月中旬前提交部门年度需求筹划，并提交人力资源部审核。2、人力资源部于每年12月下旬前将各部门年度需求筹划审核进行汇总审核后，报总经理审批。3、人力资源部依照审批后年度需求筹划展开招聘。4、每年6月下旬，各用人部门和人力资源部依照公司经营状况对公司年度用人筹划进行调节，并报公司总经理批准。5、每年12月下旬，人力资源部依照年初用人需求筹划对用人单位筹划精确度、执行有效性等进行评估，做出年度用人筹划评估报告，以此作为下年度制定公司用人需求筹划重要根据。 开始年度需求筹划表年度需求筹划各部门 审核人力资
3、源部年度人员编制筹划表汇总人力资源部年度用人筹划审批总经理 N Y执行筹划人力资源部/各部门半年调节总经理审批年终评估人力资源部评估报告结束（二） 招聘申请程序：1、各部门依照实际状况，提出招聘申请及人力资源部实行招聘须按如下程序进行：1.增长编制外人员用人部门填写人员需求审批表部门负责人审批人力资源部招聘总经理审批人力资源部审核 用人部门：列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核审批； 人力资源部：对部门需求进行审核，订立意见后（部长级别及以上、研究生学历及以上员工）报公司总经理审批；申请手续完备后实行招聘。2. 增长编制内人员人力资源部招聘用人部门填写人员需求审批表人力资源部备案部门负责
4、人审批 用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核； 人力资源部：根据部门编制进行备案（部长级别及以上、研究生学历及以上员工）报公司总经理审批）； 人力资源部：申请手续完备后，负责招聘。2、需求性质：我司需求性质分为如下三类：A扩大编制需求（增长编制外人员）：此类招聘为因适应公司发展需求或业务流程变化而需新增职位或人员，在原有定编定岗指标之外需求。B 弥补空缺需求（增长编制内人员）：此类招聘为本部门人员因离职而浮现职位空缺， 在原有定编定岗指标以内需求。C 人力储备需求（增长编制外人员）：为公司发展长远规划在某一时期内预测所需求人力 资源做准备而产生需求。3、需求人员任职资格以职位阐明书
5、、工作描述、岗位规范为根据。4、对于新增长职位，各部门应于提出人员需求申请前编写好该岗位职位阐明书。（三） 招聘筹划及实行：1、人力资源部在实行招聘时，会优先考虑从公司内部调节及提高人才。为此，人力资源部将与关于部门充分沟通：A.当前与否有足够员工，与否合理运用了公司既有人力资源；B公司人力资源成本与否容许支付新增人员费用；C.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；D.可否对既有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时暂时顶替。2、人力资源部招聘时，依照一定期期内人员需求数量，质量及紧急限度，选取适当招聘渠道及招聘方式。3、招聘渠道（1）内部招聘： A.人力资源部与各
6、部门沟通，拟定与否从内部选拔；B.人力资源部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。（2）外部招聘：A.广告（报纸）招聘；B.中介机构（职介所）招聘；C.人才市场招聘；D.网上招聘；E.学校招聘；F.猎头公司招聘；G.其他途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才。4、招聘预算：人力资源部须对每次招聘活动费用进行预算，涉及资料费、广告费、人才交流会费用、差旅费等，并于招聘结束后实行核算。5、人力资源部依照实际招聘需求及招聘状况定期向招聘部门提交招聘反馈表，以达到让招聘部门理解招聘进度，及时与人力资源部调节招聘规定等有关信息。（四）招聘实行：1、招募：做好招聘前准备工作，依照不同招聘
7、来源，以不同方式发布招聘信息。2、选取：（1）甑选：依照应聘者基本状况及岗位技术规定，人力资源部对收集到所有应聘者资料进行甑选，对基本符合规定者发出面试邀请并电话预约面试。 A 初试： 应聘者填写公司统一编制广东省大盈化工有限公司职位申请表。应聘者应提出示下述资料：身份证原件； 学历、职称等证明；应届毕业生须提供成绩单。人力资源部依照招聘职位所需特质准备问题，带着问题面试。面试者全面理解应聘者求职动机、客观状况、人格特质、兴趣兴趣及所具备专业技能和经验。并做好相应记录及评估，做出决定与否需要进行复试。B 笔试：对特殊岗位人员（如技术人员、财务人员等）必要通过专业知识考试，重要是考察求职者专业知
8、识技能或岗位所需知识广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由人力资源部阅卷拟定参加复试人员。（普通参加复试人数为拟招聘人数3倍左右）。C对于某些职位，人力资源部会通过电话或传真方式作背景调查，以对候选人经历、职位、业绩等作进一步理解核算。D联合面试：针对某些重要职位，由公司有关高层领导主持进行联合面试。重要是综合考察求职者各方面综合素质并最后拟定正式聘任人员。部长级以上人员需安排集体联合面试。E 复试：招聘人员须相应聘者进行评估并形成记录，初试通过者进行复试。复试由用人部门重要负责人与应聘者进行面谈，重要测试应聘者专业知识及技能，并做好相应记录与评估，以作为与否录取重要根据。 F 终
9、试： 通过复试者（一线员工除外）安排应聘者进行终试。终试由人力资源总监与应聘者进行面谈。 3、录取： （1）对于被公司拟定正式聘任求职者，由人力资源部给录取者发书面录取告知书，拟定有关内容，并告知被录取人到指定地点（容奇医院）进行员工入厂体检后，携带关于证件来公司报到。（2）应聘者办理入职手续时，须向人力资源部提供如下关于证明文献：A.身份证原件及复印件一张；B.学历证书原件及复印件一张；C体检报告一份（容奇医院或县级以上医院）；D资格证书、职称证书原件及复印件1份；E半寸免冠彩色照片两张；F与原单位解除劳动合同证明或本人失业证；G录取告知书。（3）凡有下列情形者，不予录取：A.经查实被录取人
10、所提供资料虚假者；B.经身体检查，证明身体状况不佳，或患有精神病、传染病者；C.剥夺政治权利尚未恢复者； D.被公安部门通缉者；E.吸食毒品者；F.拖欠公款，有记录在案者；G.品行不端，曾被开除者；H.有其他劣迹者。（4）新员工（一线员工除外）入职后，人力资源部需向新员工简介办公楼各部门及同事。（5）新员工入职后，人力资源部按照新员工入职指引规定有关内容实行。4、安顿：（1）员工办理入职手续后，由人力资源部组织新员工进行培训，培训重要内容为公司发展历史、公司文化、规章制度等。 （2）新入职工工前七天为考察期，如在此期间新员工不符合工作规定或新员工提出终结考察，则双方终结试用，公司将不支付其任何
11、薪资。（3）新员工在试用期内，因体现不佳或能力不符合工作规定，用人部门应以书面形式告知人力资源部，经核准后由人力资源部发出不予转正告知书。在办理完有关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。（4）试用期满（或未满但体现突出）新员工可填写员工转正申请表申请转正（或提前转正），由用人部门和人力资源部考核后拟定与否予以转正，经考核不合格者，将视状况予以辞退或延长试用期，但延长期限不可超过3个月。（5）人力资源部需对准转正员工（一线员工除外）进行正式谈话。主管级及以上员工由人力资源总监进行会谈，主管级如下员工由人力资源主管组织会谈。（6）人力资源部需在OA系统向全公司发送以“关于 转正告知”为主题告
12、知，欢迎通过试用考核员工成为公司真正一员。5、招聘反馈：招聘筹划及实行完毕状况由人力资源部不定期向提出需求各个部门反馈。详情见招聘反馈表。（五）人才资料库建立：1、人力资源部负责建立人才资料库，为备选人才之用。人才资料库涉及离职工工、未被录取先进人才、实习生及获得大盈奖学金人员、同行先进人才信息等，要分类管理。招聘人员应采用各种方式或途径收集人才信息。2、 对于参加复试但未被公司录取求职者，由人力资源部告知求职者本人未被录取理由，并在征得求职者批准后将其个人资料存入公司人才资料库作为备选之用。3、人才资料库建立依职能分类，通过传真、信件收集到资料以文本形式分类，网站及E mail收集到简历以电子版本分类保存。4、其她部门有需求时，由人力资源部有关人员按照规定调出资料查阅。（六）试题库建立：1、人力资源部针对每个职位制定几套构造化试题，并每年更新，更新时间为每年年初12月份。2、人力资源部针对特殊性职位制定几套非构造化试题，并每年更新，依收集状况而定。 人力资源部 4月
