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1、员工关系管理中存在问题在我国公司的职工关系管理中，主要存在五大问题：第一，缺少共同的愿景，致使职工关系管理的起点不清楚。公司的共同愿景第一一定是公司利益有关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让职工认可公司的愿景。没有共同的愿景，缺少共同的信念，就没有益益有关的前提。据预计，中国年度营业收入规模在2亿以上的公司存在清楚战略愿景的不到20%.好多公司也提出了远大的目标，可是目标的拟订缺少职工的参加，目标的宣贯远远不够，关于愿景的不认可也就在所不免。第二，对短期利益的过分追赶，冲淡了公司内部职工关系管理的是非标准。公司的价值观规定了人们的基本思想模式和行为模式，是公司的伦理基准，是职工对事物共
2、同的判断标准和行为准则，公司核心理念的深根一定经过制度去表现，价值观只有频频加强才会获得职工认可。中国好多行业的集中度都不高，公司面对强烈的竞争，如海尔这样的公司，亦是这样。他们常常在短期利益和长久利益之间摇晃不定，比如，诚信诚然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为常常获得嘉奖，致使评判职工关系管理的是非标准模糊不清。第三，缺少完美的激励拘束体制，致使职工关系管理根本的缺失。职工关系管理的根本是内部公正，检查显示，职工辞职的第一原由不是薪酬水平低，而是职工的内部不公正感。内部不公正表此刻激励、职业发展、受权等方面。从程序看，过程的不公正比结果的不公正更为突出。怎样完美激励拘束体制，成立科学合理的
3、薪酬制度和晋升体制成为职工关系管理的根本。第四，职工关系管理的主体不清楚，直线经理作为职工关系管理的首要责任人的理念没有获得宽泛确认。在公司职工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联络公司和职工的中心环节。人力资源部为公司职工关系管理的组织部门，广大的直线经理是职工关系管理的首要负责人，他们互相支持和配合，进而保证公司目标的实现。公司内部职工关系或许人力资源管理最大责任者是董事长或许总经理，可是这一看法在好多公司得不到确认，致使公司员工关系管理水平易成效得不到有效的表现。第五，职工需求的实现程度不高，作为职工关系管理核心的心理契约整体无效。上个世纪七十年月，美国心理学家施恩提出了心
4、理契约的看法。固然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。当前公司关于合同、协议等契约比较重视，但对心理契约广泛忽略，公司没有清楚地认识每个职工的需乞降发展梦想，并尽量予以知足，也没有对员工的需求进行适合的指引，致使职工需求希望的实现程度不高，老板和职工心理定位差距较大，两方的满意度都较低。看法：公司能够经过制度，不停进行交流、完美的管理和招聘适合的人来成立优秀的员工关系。tgnf7dve渭南招聘网沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰。惜秦皇汉武，略
5、输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益
6、。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕泣，不知所言。
